杨俊学
身份证号码：13293019740521XXXX河北石家庄050000
摘要：由于人们生活水平的不断提高，经济的不断发展，现在的建筑工程施工管理工作在我们的生活中已经越来越普遍了，在建筑工程的施工中，我们要严格的遵守国家的一些建筑施工法，以免发生安全事故和导致建筑物在完工之后出现质量问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程施工管理过程中的具体施工措施，并且这也应该是我们要认真对待的，接下来笔者就一些在施工过程中会遇到的问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程施工管理的具体施工措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1目前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
1.2建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
1.3建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
2建筑工程中的安全施工管理
在施工过程中保证施工人员的安全以及机械设备的安全是非常重要的，因此在建筑工程安全施工管理中，一定要把安全的责任落实到每一个岗位的人员。把安全生产的责任制贯穿于施工生产的每一个阶段，每一个环节当中。首先相关的责任领导要提高施工现场的安全意识，同时还要提高作业人员的安全操作技能。因为施工现场会存放各种各样的物料，如果凌乱的堆放肯定会给现场的安全生产带来非常大的隐患，因此一定要实施分类的放置原则，比如具体要做到施工通道来往运输的畅通性，在施工经常出入的楼梯口，进出口，或者是洞口，以及相关的预留管道口进行合理的保护，在建筑工程的外围，还要有效的进行全封闭的保护措施，比如拉挂合格的安全网，对一些必要的地段设置安全的标志牌。在进入到施工现场的所有施工人员，都要按照标准佩戴安全帽，在高处施工的人员，也要按照标准规定佩戴安全带，如果发现有违反的人员，就要立即的制止，可以通过耐心的教育，或者是严格的按章处理，进而让所有的施工人员都充分的认识到安全施工的重要性。有关的领导也可以通过加强安全施工的培训，以此来提高施工人员的安全意识，然后建立一个健全的安全体系，进而把责任制的具体内容落实到位，进而让各个职能的人员都能联系在一起，对一些安全内容做重点的监督检查，最终保证设施过程的安全性，人员防护的有效性，让管理人员有很好的管理意识，在工作中必须要认真负责。管理人员在具体的工作中，一定要加强施工安全管理的意识，通过学习先进的管理办法，把现场的安全巡视，还有现场的检查工作做好。具体在施工现场的安全检查监督工作中，使用定期检查和平时检查相结合的措施，在施工过程的繁忙阶段，或者是冬雨两个阶段，必须要组织一些专项的检查工作。比如可以围绕高处作业内容，还有电气线路的内容，机械设备内容做重点的检查，以此来防止在高处发生坠落，或者是触电以及机械伤人的事故。针对有些一些工序的施工特点，比如深基坑的施工，还有高空吊装工作，防火和防爆工作等进行专项的检查，也就是说在全面的安全检查中一定要有重点，这样现场施工的安全不仅有保证，而且还节约了大量的工作时间，提高了最终的工作效率。在现场施工的安全管理方面，一定要做好规范化的安全施工管理，比如在对施工设备方面，要对进场的设备进行严格的性能检查，把安全就位还有安全调试的工作要求落到实处，对那些已经报废的机械设备要进行坚决的淘汰处理。在购买使用的设备时，要在相关部门进行备案处理，对设备在工作中所出现的故障，维修，保养情况进行详细的记录，严禁在对外运行中对相关设备进行违章操作，以此来确保设备的正常运行。
3建筑工程现场施工的质量管理
在对现场的施工质量进行管理时，一定先建立健全的质量管理体系，质量管理体系的建立，可以有效的确保所需的组织结构，管理程序，还有施工过程以及资源利用的顺利进行。有关的施工单位在开工之前，一定要对工程现场的施工质量形成全过程的控制，比如在现场的所有质量活动，都要进行系统性的分析，对施工过程要进行系统性的设计，通过各个领导和基层员工开会沟通后，还要把这些内容制定成手册，或者是作业指导书，以及报告和表格等，这样把管理的内容落实到实处，进而让所有的一线人员对操作的流程和内容更加的清晰。通过建立更加明确的质量管理体系，以及对施工的难点进行专项的组织设计和管理，从而有效的控制可能发生的问题，一旦发生问题还能及时的做好应对措施。在整个工程相目管理中，都应该实施项目经理的责任制，把工程的责任层层落实到人。在现场的施工前一定要作好各个施工人员，还有各个班组长的层层技术交底工作，同时在施工中还要配备专业的质量检查人员。具体的操作注意事项有以下几点，第一在进行每一道工序的施工中，都要坚持互检，交接检，还有自检的工作流程，然后再让专项的质检人员进行检查，如果自检合格并通过，还要继续向监理机构申请验收工作，相应的质监部门在抽检合格之后，才能继续进行下一道工序的工作。在原材料的使用上，一定要秉承先检后用的操作原则，如果发现了不合格的产品，那么要坚决杜绝其进人施工的现场，以此来避免这种情况造成的损失，确保最终的现场施工质量。第二点，一定要注重在施工准备方面对质量的控制工作，先要做好对施工质量的策划工作，在建筑工程领域，主要强调事前的预防控制，而不是事后的拯救措施，本着把质量和安全隐患消灭在萌芽里的原则。对建筑工程在质量方面的策划工作，不仅是组成质量管理体系的一部分，同时还是预防质量出现缺陷，降低质量问题和成本的有效手段。质量策划的实际内容是要根据项目的难点，特点，还有合同的约定，施工质量目标等具体的质量管理目标，各项规章制度，以及项目质量保证的计划实施。把预控措施完善化，同时还要做好对施工图纸以及细部构造的会审工作。
4结束语
随着现代化建设的加快，工程项目的管理也日益变得复杂化，同时其管理的难度也逐渐增加。因此在管理的过程中，对一些施工的准备工作一定要做的更加的细致，在人员的管理上要更加的协调，对现场的管理分配上也要更加的合理，只有通过全员努力，坚持不懈的综合管理，才能确保建筑工程现场施工的顺利进行。
参考文献
[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013（24）.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）.