大连国际机场股份有限公司发展战略研究

论文摘要

为了持续满足21世纪大连市乃至全国社会经济发展对空运的需求,进一步确立大连机场在全国空运网络中的重要地位,尽早把大连周水子国际机场建设成为东北亚门户枢纽机场,把大连周水子国际机场股份有限公司(以下简称股份公司)打造成国内外知名的机场管理公司,确保大连周水子国际机场股份有限公司的可持续发展;本论文根据《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》、《东北地区振兴规划》中《大连市老工业基地振兴规划纲要》加快建设东北亚重要国际航运中心的总体思路,把握中国建设世界空运强国、全面实施全国航空枢纽工程的良好契机,按照大连机场集团公司的总体战略部署,撰写了《大连国际机场股份有限公司发展战略研究》。本战略研究的期间为2008年—2020年,以“十一五”为重点。其中,机场建设规划考虑到2020年甚至更长时期的需要。《大连国际机场股份有限公司发展战略研究》全面阐述企业战略的主要内容,由绪论、外部环境分析、内部环境分析、战略制定和战略实施共五部分构成。本战略研究对大连机场股份公司的未来发展具有现实的指导意义,必将为大连建设成东北亚航运中心发挥重要作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.4 本文结构安排
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政策环境分析
• 2.1.2 中国经济环境分析
• 2.1.3 大连市经济环境分析
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 中国民航业及相关行业分析
• 2.2.2 航空公司业发展趋势及其影响
• 2.2.3 机场业发展及其影响
• 2.2.4 竞争者比较分析
• 2.2.5 其他运输行业分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 大连国际机场股份有限公司概况
• 3.2 航空业务量分析
• 3.2.1 航空业务量的影响因素分析
• 3.2.2 机场旅客吞吐量预测
• 3.2.3 机场货运吞吐量预测
• 3.2.4 机场飞机起降架次预测
• 3.2.5 预测结果分析
• 3.3 航线市场分析
• 3.3.1 国内航线市场分析
• 3.3.2 国际航线市场分析
• 3.3.3 航线网络缺陷
• 3.4 财务指标分析
• 3.4.1 偿债能力比率分析
• 3.4.2 资金周转能力比率分析
• 3.4.3 获利能力比率分析
• 3.5 管理水平分析
• 3.5.1 安全管理水平分析
• 3.5.2 服务管理水平分析
• 3.5.3 行政管理水平分析
• 3.6 人力资源分析
• 4 战略制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 机会分析
• 4.1.2 威胁分析
• 4.1.3 优势分析
• 4.1.4 劣势分析
• 4.1.5 SWOT矩阵分析
• 4.2 大连机场战略制定
• 4.2.1 使命
• 4.2.2 总目标
• 4.2.3 对总体战略的思考
• 4.3 建设枢纽策略
• 4.3.1 提高中转服务效率
• 4.3.2 战略伙伴的选择
• 4.3.3 争取最佳政策环境
• 4.4 航线开发策略
• 4.4.1 国内航线开发计划
• 4.4.2 国际航线开发计划
• 4.4.3 航线开发实施重点
• 4.5 经营管理策略
• 4.5.1 提高主营业务盈利能力
• 4.5.2 发挥特许经营权优势
• 4.5.3 优化多元化经营结构
• 4.6 机场建设策略
• 4.6.1 过渡期扩建
• 4.6.2 兴建物流园
• 4.6.3 建设新机场
• 5 战略实施
• 5.1 加强控制系统
• 5.1.1 提高现场运行效率
• 5.1.2 提高安全管理水平
• 5.1.3 提高服务质量水平
• 5.2 完善组织结构
• 5.2.1 人力资源开发
• 5.2.2 调整组织结构
• 5.2.3 优化产权结构
• 5.2.4 健全激励机制
• 5.3 建设企业文化
• 5.3.1 建设企业文化的原则
• 5.3.2 企业文化建设的内容
• 5.3.3 企业文化建设的步骤
• 结论
• 参考文献
• 致谢