项目管理在订单式制造企业中的应用研究

论文摘要

在激烈的市场竞争中,现代制造业企业往往面对的是订单式生产模式,其管理水平的高低往往决定着企业的竞争能力及可持续发展能力。在按订单生产的环境中,用户的要求是多样化的,对供应商的要求也越来越高。从制造业发展的现状看,项目管理已成为制造企业快速发展的有效管理方式。本文通过对项目管理和制造业生产管理的基本理论进行研究,对项目管理在订单式项目管理中的应用的可行性进行分析,并且对项目管理在制造企业中的应用模式进行了分析。改变传统的制造业企业管理模式,运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造,对提高我国制造业的竞争力将会起到重大作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 本课题国外研究的概况
• 1.2.2 本课题国内研究的概况
• 1.3 研究的内容和思路
• 第二章 制造业企业订单式生产管理和项目管理的基本理论
• 2.1 制造业企业生产运营过程分析
• 2.2 制造业企业的生产类型及主要特点
• 2.3 目前制造业主要的制造方式
• 2.3.1 存货制造方式（MTS）
• 2.3.2 订单装配方式（ATO）
• 2.3.3 订单制造方式（MTO）
• 2.3.4 订单设计方式（ETO）
• 2.4 制造业企业的生产组织模式
• 2.5 面向订单生产模式特点
• 2.6 订单式生产的管理理论与方法
• 2.6.1 生产管理理论的发展
• 2.6.2 订单式生产的管理方法
• 2.7 项目管理理论和相关知识
• 2.7.1 项目及项目管理的含义及特点
• 2.7.2 现代项目管理的知识体系
• 2.7.3 项目管理的生命周期和阶段理论
• 第三章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的运作模式
• 3.1 项目管理技术在制造业企业订单式生产管理中应用的可行性研究
• 3.1.1 订单式生产管理符合项目的特点
• 3.1.2 订单式生产管理中导入项目管理的必要性
• 3.2 实施项目管理的整体运作模式
• 3.2.1 订单式生产项目管理的基本内容
• 3.2.2 实施项目管理的整体运作模式
• 3.3 制造业企业订单项目管理系统的组织结构设置
• 3.3.1 职能型合同项目管理
• 3.3.2 独立项目团队型合同项目管理
• 3.3.3 矩阵型合同项目管理
• 3.3.4 虚拟型组织的合同项目管理结构
• 第四章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的工作流程
• 4.1 合同项目管理的计划
• 4.1.1 合同项目管理的启动
• 4.1.2 合同项目时间及成本的估算
• 4.1.3 合同项目时间进度计划及资源进度计划
• 4.2 合同项目的实施与控制
• 4.2.1 合同项目的实施
• 4.2.2 进度及绩效的衡量与评价
• 4.3 合同项目的评价与收尾
• 4.3.1 合同项目的评价
• 4.3.2 合同项目的收尾——服务及备件计划
• 第五章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的案例研究
• 5.1 企业背景简介
• 5.2 订单评审
• 5.2.1 订单评审流程分析
• 5.2.2 订单评审过程中的主要问题
• 5.2.3 订单评审的操作
• 5.3 合同的下达
• 5.4 合同的执行
• 5.4.1 项目生产及计划管理
• 5.4.2 项目采购管理
• 5.4.3 项目成本管理
• 5.4.4 项目质量控制
• 5.4.5 项目时间进度计划
• 5.5 项目管理过程存在的问题
• 5.6 项目管理的改进方向
• 5.7 项目管理案例的启示
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢