上汽集团“用户满意工程”实施现状及其改进研究

上汽集团“用户满意工程”实施现状及其改进研究

论文摘要

从1965年Cardozo首次提出“顾客(用户)满意”这一概念至今,“用户满意”理念被越来越多的企业所广泛采纳,企业视其为关乎企业存亡和发展的一种战略。上汽集团高度重视“用户满意”,将其视为企业的生命工程,是集团实施的“四大工程”中的“一号工程”。为了促进上汽集团用户满意工程的进一步深入发展,本研究对上汽集团“用户满意工程体系”的内涵、相应制度及其改进措施进行了研究。 本研究对用户满意理论、用户满意工程、内部激励、用户满意评价等方面进行了较为全面的资料收集和理论研究,学习借鉴汽车行业内的丰田公司、梅塞德斯—奔驰美国公司、东风神龙公司和汽车行业外的海尔公司实施用户满意工程相关资料,适时参与了上汽集团用户满意工程的评价指标的设计和制定工作,提出了一套相对完整的上汽集团用户满意工程的评价指标体系,所建议的指标已被经济运行部采纳。在研究期间,本研究在上汽集团经济运行部配合下,对上汽集团的上海汽车工业销售总公司、上海上汽大众销售有限公司、上海通用汽车有限公司等部门和分公司进行了实地访问并收集了相关资料,对上汽集团的用户满意工程体系加深了理解。结合企业的实际情况,并在理论研究和其他公司用户满意工程开展状况的研究基础上,对上汽集团的用户满意工程的改进提出了相应的建议。 概括下来,本项研究主要有以下几个方面的创新性成果或发现: 1、通过对用户满意理论及其相关理论研究,深入概括了用户满意的理念精华。 2、通过对用户满意工程的相关资料的分析研究,并借鉴管理学等理论,提出了用户满意工程的内涵,并构建了用户满意工程的体系框架。 3、对丰田汽车公司、梅塞德斯—奔驰美国汽车公司、东风神龙汽车公司及海尔集团四家公司的用户满意工程进行了外部标杆的分析借鉴,提出了对上汽集团的相应启示。 4、基于对欧洲质量奖模型的研究,本课题组提出了结合上汽集团实际的用户满意工程评价的框架模型,并提出了该模型的九个一级评价指标及其各自的二级指标。

论文目录

  • 第一章 前言
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究方法与主要研究内容
  • 1.2.1 研究方法
  • 1.2.2 主要研究内容
  • 第二章 用户满意及用户满意工程相关理论研究
  • 2.1 用户满意的概念和相关理论
  • 2.2 用户满意的内涵
  • 2.3 用户满意工程的内涵
  • 2.4 本章小结
  • 第三章 对上汽集团用户满意工程的认识与讨论
  • 3.1 上汽集团的用户满意工程
  • 3.1.1 组织体系
  • 3.1.2 用户满意工程的主要活动内容
  • 3.1.3 用户满意工程现行制度
  • 3.2 对上汽集团用户满意工程的考察
  • 3.3 认识与讨论
  • 第四章 其它公司实施“用户满意工程”的先进经验及启示
  • 4.1 丰田汽车公司的质量管理特色及启示
  • 4.2 梅塞德斯—奔驰美国汽车公司客户援助中心的经验及启示
  • 4.3 东风神龙汽车公司经验及启示
  • 4.4 海尔集团经验及启示
  • 4.5 本章小结
  • 第五章 用户满意工程评价体系改进建议及评价模型
  • 5.1 现有的用户满意工程评价指标及对其分析与改进
  • 5.1.1 原有的用户满意工程评价
  • 5.1.2 分析
  • 5.1.3 上汽集团用户满意工程评价指标体系改进
  • 5.2 用户满意工程评价模型
  • 5.2.1 质量奖模型
  • 5.2.2 应用欧洲质量奖模型的理由
  • 5.2.3 上汽集团用户满意工程评价体系的进一步改进建议
  • 5.3 评价指标体系的进一步改进建议
  • 5.4 本章小结
  • 第六章 进一步深化上汽集团用户满意工程的建议
  • 6.1 树立正确的指导思想
  • 6.2 完善制度体系,构筑坚实的硬基础
  • 6.3 建设用户满意文化,创建良好的软环境
  • 6.4 用户满意工程的实施措施改进建议
  • 6.5 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的学术论文与科研成果
  • 致谢
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