某航空修理企业特种分厂生产流程重组研究

论文摘要

伴随着我国国防工业的快速发展,我国航空维修企业在迅速的发展壮大。航空维修市场的不断增长,给航空维修企业带来了机遇和挑战。作为空军装备部直属的航空发动机维修企业,XXXX厂的基层管理存在着时间浪费,生产和物流业务流程效率低,生产计划不平衡,生产管理不规范以及物流信息不完全传递等问题。本论文运用IE手法和业务流程重组等现代管理工具,分析诊断原有的业务流程,给出新的业务流程,来提高特种分厂的修理效率和质量,并为企业的进一步管理现代化奠定基础。论文首先通过对国内外文献的研究,提出了对航空维修业发展前景和航空维修管理的关注,引出航空维修产业快速发展对于企业管理提出了更高的要求,指出航空修理企业的特点以及企业对于提高自身管理水平的迫切渴望。接着深入研究某航修企业特种分厂的生产现状,现有流程,应用IE方法和BPR工具对其进行分析诊断,然后对现有生产业务流程进行优化,并将物流业务流程进行重组,使其更加科学高效。最后,总结修理企业特种处理流程重组的经验,对流程重组的实践给出一些建议,对流程重组在航空修理企业的应用进行了展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 航空维修管理的现状与发展趋势
• 1.1.1 航空维修的发展与前景
• 1.1.2 航空维修管理的理论现状
• 1.1.3 航空维修管理的实践现状
• 1.1.4 航空维修管理未来发展的趋势
• 1.1.5 问题的提出
• 1.2 本课题的研究目的以及意义
• 1.2.1 本课题的研究目的
• 1.2.2 本课题研究的必要性
• 1.2.3 本课题研究的意义
• 1.2.4 本课题研究的目标
• 第二章 对XXXX 工厂特种分厂进行作业测定
• 2.1 XXXX 工厂的背景情况
• 2.2 对XXXX 工厂特种分厂进行作业测定
• 2.2.1 测表时间研究
• 2.2.2 作业时间分类
• 2.2.3 修正时间
• 2.2.4 计算总时间以及工时利用系数
• 第三章 对XXXX 工厂特种分厂进行生产业务流程重组
• 3.1 项目启动
• 3.2 总体业务流程分析
• 3.3 镀铜组业务流程重组
• 3.4 锌铬组业务流程重组
• 3.5 热处理组业务流程重组
• 3.6 热喷涂组业务流程重组
• 3.7 喷漆组与氧化组业务流程重组
• 第四章 对XXXX 工厂特种分厂进行生产物流业务流程重组
• 4.1 特种分厂物流业务流程描述
• 4.2 特种分厂现有物流业务流程诊断
• 4.3 特种分厂物流业务流程重组目标
• 4.4 特种分厂物流业务流程重组
• 第五章 业务流程重组研究工作的效果分析
• 第六章 研究结论和展望
• 6.1 研究内容总结
• 6.2 研究结论
• 6.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文