论文摘要
无锡SY职业技术学院是隶属江苏省教育厅的公办全日制普通高等职业学校,是重要的现代商务高技能专门人才培养基地。现在面临着巨大的机遇和挑战。机遇就是国家确立了大力发展职业教育的方针,而挑战则是如何在众多的高等教育的办学主体中求得生存与发展。教育是学校之本,而教师是教育工作的实践者,所以教师队伍的稳定和发展直接决定了学校的持续稳步发展。然而,随着该学院人事分配制度改革的进一步深化,原有的薪酬体系己不合时宜,造成教师队伍满意度变低,积极性不高。如何有效激励教职员工提升工作绩效,构建富有激励性的薪酬体系,是学院面临的首要难题。由于现行的薪酬体系存在缺陷,其激励功能没有得到很好的发挥,难以达到充分调动教师积极性的目的。因此改革迫在眉睫。本论文通过对薪酬体系优化问题进行探讨,使薪酬能够对吸引、保留和激励学院的人力资源有所促进,也就是能够让薪酬起到激励功能,这是论文要解决的关键问题。全文力图结合学院的实际,提出该学院薪酬体系的优化方案,力求做到教师薪酬与教师的努力程度、绩效水平密切相关,从而达到调动教师积极性的目的,为学院的薪酬制度改革提供参考。
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摘要ABSTRACT1 绪论1.1 研究背景和现实意义1.2 研究方法和主要内容2 相关理论概述2.1 薪酬的涵义和功能2.1.1 薪酬的涵义和分类2.1.2 薪酬的功能2.2 薪酬管理的经济学分析2.2.1 均衡工资理论2.2.2 委托代理理论2.2.3 人力资本理论2.3 薪酬管理的管理学分析2.3.1 需求层次理论2.3.2 公平理论2.3.3 波特—劳勒模型3 无锡SY职业技术学院简介3.1 无锡SY职业技术学院发展简介3.2 无锡SY职业技术学院的机构设置和教师结构分析3.2.1 无锡SY职业技术学院机构设置3.2.2 无锡SY职业技术学院教师结构分析4 无锡SY职业技术学院薪酬管理中存在的主要问题分析4.1 无锡SY职业技术学院薪酬演变4.1.1 国家工资制度改革概况4.1.2 学院薪酬体制的发展过程4.2 无锡SY职业技术学院现行薪酬方案简介4.2.1 岗位设置和津贴标准4.2.2 岗位津贴的构成4.2.3 工作量标准4.2.4 岗位津贴经费来源和发放4.3 无锡SY职业技术学院现行薪酬方案中存在的主要问题分析4.3.1 收入相对偏低,不利于维持教师队伍的稳定4.3.2 平均主义严重,缺乏激励机制4.3.3 薪酬发放过于集权,不利于发挥系部积极性4.3.4 考核体系不够健全,无法正确评价教师业绩5 无锡SY职业技术学院薪酬方案优化设计5.1 无锡SY职业技术学院薪酬方案优化设计应遵循的原则5.2 影响薪酬方案优化设计的因素5.2.1 内部因素5.2.2 外部因素5.3 解决原薪酬方案不足的思路5.3.1 提高办学效益,稳步增加教工收入5.3.2 推进二级管理,扩大系部薪酬发放权力5.3.3 完善考核体系,进行绩效管理5.3.4 注重内部薪酬,提高激励机能5.3.5 完善福利种类,满足教师需求5.3.6 建立延期分配制度,保持教师队伍稳定性5.4 薪酬优化方案5.4.1 岗位设置和津贴标准5.4.2 岗位津贴的构成5.4.3 工作量标准5.4.4 岗位津贴经费来源5.4.5 岗位津贴发放5.5 构建合理的绩效考核体系5.5.1 确定教师绩效考核的主体5.5.2 确定教师绩效考核的内容5.5.3 量化教师绩效考核指标5.5.4 建立沟通反馈机制5.6 对优化后的薪酬方案评价5.6.1 现行方案和优化方案的比较5.6.2 薪酬优化方案需进一步解决的问题6 结论致谢参考文献附件一 无锡SY职业技术学院岗位条件
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