天津市西青区津西水利排灌所天津市300380
摘要：随着社会对于能源的不断需求，水资源作为一种不可或缺的能源越来越受到人们的重视。虽然我国水资源总量非常丰富，但是能源人均占有量明显不足，而水利水电工程更是为缓解我国的能源压力做出了重要的贡献，水利水电工程项目越建越多，发展态势很好，但我们不能忽视发展过程中出现的问题，要重视施工管理工作，建设出更多质量过硬、经济效益与社会效益协调发展的水利水电工程。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
引言
很多施工单位在开展水利水电工程期间，因为管理人员素质的底下，造成整个施工过程问题频繁出现，一些施工单位缺乏对施工的监督力度，对准备工作不够重视，进而造成施工质量问题、安全问题，同时工期经常会出现拖延现象，因此对施工管理进行深入研究，对实际的水利水电工程施工管理，具有一定的指导意义。
1水利水电工程施工特点
1.1水下施工作业
水利水电工程在施工包括河道、沿海、胡泊的水域施工，需要重点考虑水域的自然条件，依据设计要求开展施工导流、截流以及一系列的水下施工作业；
1.2对地基要求严格
水利水电工程对地基的要求更加严格，多数工程都处于地质复杂区域，因此通常都需要采取特殊的地基处理措施；
1.3对建筑物性能要求高
水利水电工程对建筑物的抗压性能、防渗性能、稳定性、耐磨性能、抗冻性能有着更高、更特殊的要求，因为水利工程的作用是蓄水、挡水、泄水，关系着更多群众的生命才产安全，所以需要采取特殊的施工方法。因为水利水电工程具备着这三个特点，因此相比其他类型工程，水利水电工程的施工管理需要更加的严格。
2.水利水电工程施工管理存在的问题
2.1工程施工过程中缺少严格的监督
在实际的施工过程中，管理人员对工程质量的监督不严谨、不认真，相关的工作人员缺乏责任意识，没有按照规定对某些施工单位的施工资质进行审核。只重视工程的表面质量，没有认真检查施工现场的安全状况，对于有关施工现场的安全规定没有一一进行验证，对施工现场缺少深入的了解，忽视内在的安全问题。许多工程的监理单位对施工现场检查不严格，容易放松标准，缺乏相关管理人员责任意识的培养，也有些监管人员不熟悉水利水电工程的施工流程，无法真正做到对工程的监督和管理，就没有办法提前防范安全隐患，做好相关措施，最终影响到水利水电工程建设的质量。
2.2施工工序管理制度匮乏
国内许多水利水电工程在具体施工当中，为减少施工成本消耗，缩短了施工工期。虽然此种方法的使用，能缩短施工时间及成本，但极大降低了施工品质。如，许多工程在施工过程中，为推进施工进度，缩短施工工期，在施工当中采用的方法并不精细，导致具体施工状况不符合施工设计需求；或者是在施工过程中，通过粗糙的方法处置墙面接缝面，减少了设计当中的键槽。施工时，这样处置粗糙，会使得接缝面由于不充分对接而产生漏浆，甚至发生安全隐患，使得工程出现坍塌。工序管理制度匮乏，严重阻碍了施工的推进，导致施工质量偏低。
2.3管理人员素质有待提升
现阶段在水利水电工程施工管理时，在人员招聘上，依然使用以往的管理办法，缺少公平且透明的招聘方式。部分企业在人才招聘上，一般依托人际关系，并不公开进行招聘，通常是经过熟人介绍，承担具体的工作岗位职责，使得管理人员素质无法得到保障，管理人员进入企业之后缺少丰富且专业的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础、管理经验不足。部分企业促织管理人员兼职的状况，由于以上情况的存在，使得管理人员的管理素质尚待提升。
3解决水利水电工程施工管理存在的问题的相应措施
3.1增强对独立水利水电工程质量监督管理机构的建设
为了避免施工单位内部的质量监管部门带有主观意识的监督管理，就要增强对独立水利水电工程质量监督管理机构的建设，以第三方的身份参与工程施工过程的监督与管理。除此之外，也可以从内部进行改善，增加施工单位监督管理部门的工作透明度，建立公平、公开、完善的监督管理体系，严格按照制度进行管理，并且愿意接受公众的监督。
3.2加强施工管理人员的专业素养
水利水电工程的施工管理对于工作人员的专业素养有着较高的要求，这直接决定着整个工程的质量与进度。如果资料管理人员不熟悉施工情况，专业素质较低，那么就无法及时准确地发现问题、解决问题。所以，施工单位一定要对管理人员进行严格的考核，确保所有工作人员都具有专业资格，有经验丰富的管理人员掌控全局，同时也要加强对于工作人员的管理，实施岗位责任制，一旦出现问题，可以将责任落实到人，要求相关的监督管理人员具有使命感与责任感，认真负责自己的本职工作。
3.3完善前期准备
在实施项目前，应该对施工场地周围环境、社会、资源等因素进行合理的前期勘测与分析，收集真实的数据，了解施工场地周围的情况和条件，分析并整理，为施工单位制定科学、合理的施工计划提供真实、可靠的依据。因为前期的准备工作对于后期的施工过程有较大的影响，所以一定要确保收集到的数据真实有效，才能制定出合理的施工计划。
3.4建立健全相关的质量保障体系
想要更好的进行管理工作，就必须要有一个强有力的制度支撑，这样才能更好的保障工程施工的规范化，起到实时监管的作用。当这个体系健全之后，相关的负责人要对全体施工作业人员进行培训，让他们能够按照规范办事，遵守制度，要切实做到持证上岗。如果为了工程需要要聘用一些民工的话，一定要对他们进行必要的入场培训，提升他们的安全意识与应急能力，这样才能够在保障自身安全的前提下更好的进行工程建设。
3.5做好材料管理与设备管理
材料设备就像食材与炊具一样，有好的食材和炊具才能够做出更加美味的饭菜。所以我们要严格控制材料的进场，对每一种材料与半成品都进行严格的检测，对于不合格的材料等坚决不采用，水泥在满足工程需求时可以降级使用。要做好日常的设备维护工作，对机械进行定时的养护，确保每台机械可以出现在需要的时间出现在需要它的地方，减少因设备与材料问题而发生的安全问题或工期问题，更好的保障小型水利工程的质量
3.6严格把控水利水电工程的施工进度
施工单位为了提高经济效益，节约施工成本，选择缩短工期的方式实施工程，会导致施工过程不能正常的进行，建设出的水利水电工程不符合施工要求，严重影响到了工程的质量。为了避免这类情况的出现，就要严格把控水利水电工程的施工进度，确保施工计划与施工合同的一致性，严格遵守施工合同上规定的开工、阶段性施工、竣工的日期，根据规定的日期进行有效的监督与管理，才能够确保水利水电工程的施工质量。
结束语
随着国民经济飞速向前发展，水利水电基础工程建设进步迅速。施工管理是其中非常重要的一个环节，水利水电工程不仅投资额度较大，而且具有较强的技术性，工程量较大，这就对水利水电工程建设管理工作提出了更高的要求。为此，需做好水利水电施工管理，确保整体施工顺利推进、完成整体工程施工、按时按质的完成建设。
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