基于RBV的企业战略分析框架构建及其应用 ——以石油企业为例

论文摘要

有效的竞争战略是企业生存之道，历来受到企业管理者的重视。随着经济全球化、信息技术的普及和知识经济的深化，企业竞争环境正在逐渐发生变化：环境与企业战略的制定越来越紧密、外部网络资源成为企业获取持续竞争优势的重要来源、协同竞争战略逐步被重视。在这种前提下，企业战略发展需要转变自己的研究视角，寻求在新环境下适合我国石油企业发展的竞争战略。资源理论内在逻辑演化的某种一致性为我们分析新视角下的企业竞争优势问题提供了有利支持。本文以资源学派的理论观点为理论依据，拓展了企业环境资源和网络资源两方面，形成了以基于资源拓展论的企业竞争战略分析与选择，并将其用于解释我国石油企业竞争战略问题。首先，在对国内外研究现状分析的基础上，主要结合竞争战略及资源等理论，指出从外部环境与网络资源两个方面对资源理论进行拓展。其次，在资源基础理论的拓展内容中，对资源的涵义、分类进行了界定，指出企业特定环境资源和异质性的网络资源可以产生竞争优势。在竞争战略中对资源理论的拓展进行了应用，构建了基于特定环境资源的企业外部环境分析模型和企业资源价值网络模型，指出协同竞争战略选择的必要性。最后，利用拓展的资源论对我国石油企业竞争战略问题进行实证研究。对我国石油企业目前战略和所面临的新形势进行了分析，并对石油企业外部环境和内部环境两方面对资源进行了分析，指出石油企业发展的环境良好，全球范围的资源也给发展带来了机会，为了弥补自身存在的资源不足，发挥资源优势，进行协同竞争战略的战略选择。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 问题的提出及意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状概述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路和结构安排
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 结构安排
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 竞争战略理论
• 2.1.1 竞争优势外生论的竞争战略理论
• 2.1.2 竞争优势内生论的竞争战略理论
• 2.1.3 竞争战略理论的新发展
• 2.1.4 对竞争战略理论的思考
• 2.2 资源基础理论
• 2.2.1 基本假设
• 2.2.2 企业资源的界定
• 2.2.3 企业资源的分类
• 2.2.4 企业资源与竞争优势
• 2.2.5 企业资源与经济租金
• 2.2.6 资源基础理论存在的问题
• 2.3 环境资源价值理论
• 2.4 企业网络理论
• 2.5 社会资本理论
• 第3章 企业资源基础理论的拓展及应用
• 3.1 企业资源的涵义及其分类
• 3.1.1 企业资源的涵义
• 3.1.2 企业资源的分类
• 3.2 企业环境及其资源性
• 3.3 企业网络资源及其经济租
• 3.4 竞争战略中资源拓展论的应用
• 3.4.1 外部环境分析——企业特定环境分析框架的构建
• 3.4.2 内部环境分析——企业资源价值网络模型的构建
• 第4章 我国石油企业战略现状分析
• 4.1 我国石油企业基本概况
• 4.2 我国石油企业目前竞争战略特点
• 4.3 国际大石油公司战略趋势
• 4.4 我国石油企业面临的新形势
• 4.4.1 资源的全球化趋势日益明显
• 4.4.2 技术进步不断改变世界石油石化行业的面貌
• 4.4.3 兼并和联合趋势提高行业集中程度
• 4.4.4 跨国公司的影响力日益增大
• 第5章 我国石油企业竞争战略分析
• 5.1 我国石油企业外部环境分析
• 5.1.1 一般环境分析
• 5.1.2 特定环境分析
• 5.2 我国石油企业内部环境分析
• 5.2.1 石油企业资源价值网络构建
• 5.2.2 我国石油企业资源分析
• 5.3 我国石油企业竞争战略选择
• 5.3.1 良好环境为我国石油企业发展提供了保证
• 5.3.2 全球范围的资源为我国石油企业发展带来了机会
• 5.3.3 我国石油企业的协同竞争战略选择
• 结论
• 致谢
• 参考文献