滨地钾肥的战略思路

论文摘要

本文通过对国际钾肥资源储量和国内外钾肥市场的对比研究和分析,认为国内钾肥的需求缺口将在较长时期内存在,这将为国内钾肥企业的发展提供了其他行业难以相比的巨大机遇,充分利用这种机遇迅速做大做强是企业的必然选择;通过对公司内部优劣势分析,认为尽管公司存在着与许多民营企业相似的问题,但滨地较大的资源储量和国内资源型钾肥企业的比较优势为滨地迅速做大作强提供了可能性。在内外部环境分析的基础上,本文提出了滨地公司的发展目标,即以循环经济原则为指导,科学、高效地开采利用大盐滩钾盐资源,逐渐完善钾肥行业的产业链;同时以公司上市为契机,实施以资本收购为基础的资源扩张,逐渐形成以钾肥产业为基础、以矿产资源为依托、拥有完整钾肥产业链和矿产资源多元化的实力集团。围绕这一战略目标,本文进一步提出了实现这一目标的两大战略业务发展战略和资本扩张战略。论文的第三部分进一步明确了实施战略的策略选择,在业务发展策略方面,进一步明确了为实现“实力集团”的战略目标,公司的钾肥业务必须实现规模化和资源的综合利用计划,以期达到大盐滩资源的“吃干榨尽”的综合开发;在资本扩张的策略选择方面,进一步明确了上市地的选择、上市方式以及上市后的融资和资本并购。最后,针对公司存在的问题,提出了实现公司战略的保障措施,包括治理结构、制度建设等,特别指出价值观重塑等观念更新问题对于公司战略转型和战略执行中的重要意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 滨地公司内外部环境分析
• 1.1 外部环境分析钾肥行业的机遇与挑战
• 1.1.1 行业机遇分析
• 1.1.2 行业趋势对企业发展的挑战
• 1.2 滨地内部分析优势与劣势
• 1.2.1 优势分析
• 1.2.2 劣势分析
• 2 滨地钾肥的战略选择
• 2.1 发展目标
• 2.2 业务发展战略
• 2.2.1 大盐滩开发 精耕细作
• 2.2.2 完善钾肥产业链
• 2.2.3 区域多元化
• 2.2.4 相关领域多元化 矿业与化肥
• 2.3 资本扩张战略
• 2.3.1 上市
• 2.3.2 多元化融资
• 3 滨地战略实施的策略路径
• 3.1 经营业务发展策略选择
• 3.1.1 钾肥主业 做大做强的具体策略
• 3.1.2 资源综合利用 项目多元化
• 3.1.3 建立与生产规模相适应的营销网络体系
• 3.2 资本扩张策略选择
• 3.2.1 上市策略
• 3.2.2 资本扩张
• 3.2.3 并购扩张
• 4 实施战略的保障保障
• 4.1 重塑企业文化和价值观观念更新
• 4.1.1 关于价值观
• 4.1.2 关于公司与股东
• 4.1.3 关于公司与员工
• 4.1.4 关于公司与合作伙伴
• 4.1.5 关于项目发展
• 4.1.6 关于组织权力体系
• 4.2 建立与完善公司法人治理结构
• 4.3 实施人为本的人力资源战略
• 4.4 完善项目管理体系，强化项目风险管理
• 4.5 建立健全钾肥技术研究开发体系
• 4.6 构建与战略发展相适应的组织架构
• 4.7 建立健全公司各项制度
• 参考文献
• 后记