宿迁政宬建设有限公司江苏宿迁223900
摘要：随着社会经济的发展，我国的建设工程有了很大进展，建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中国的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。同时，把成本控制的落实到各个环节之中，并对其管理制度进行完善和优化。随之，会提升生产的水平，加大监管的力度。同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。最重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
2建设工程项目管理中成本控制出现的问题
2.1缺乏成本控制意识
不可否认，一些建筑企业为树立企业形象及市场口碑，在工程项目方面大力投入，无论是对于人力还是物力的投入都带有极大的盲目性。客观而言，这样的管理模式虽然确保了工程项目的质量，但无疑加大了企业的成本投入，导致企业的利润缩减，进而也降低了企业的市场竞争力。个别企业管理者缺乏成本控制意识，片面追求工期与质量，而对于工程的管理优化却茫然无措。工程项目管理往往牵一发而动全身，项目管理方面的缺失，对工程的施工进度、工程形象、工程质量、材料使用、市场反馈等方面都有巨大的影响。
2.2成本管理制度不健全且执行能力不强
在现阶段，企业内部的成本管理制度还不够健全。加之，工作人员自身的素质比较低，就严重影响了其中最终的执行能力和效果。比如，很多工作人员自身并没有较高的文化水平，针对内部的管理制度也不能进行有效的理解和掌握。就算有的工作人员自身的专业知识比较扎实，但是在面对具体实践的过程中就经常产生犯难的情绪。
2.3施工材料浪费严重
一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。例如在施工过程中都会使用到混凝土。本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。
2.4目标不够科学，缺乏长远规划
在企业发展内部，项目管理的目标还缺乏一定的针对性和有效性。同时，其也不能合理地达到企业发展中的预期目标。产生这一问题的主要原因表现在以下几个方面：第一，在建筑企业发展的过程中，并没有完善和健全的成本预测制度为吃撑。成本控制机制也缺乏一定的合理性，导致机制在实际运行的时候，不能得到有效的改善。第二，有一些企业在内部创建了完善的成本预测机制和成本控制制度，但是在实际中并没有有效地落实到具体实处。第三，建筑企业没有把员工的个人绩效和相关评价联系起来，最终严重影响了员工工作的积极性和主动性，企业内部出现了很多的浪费。
3加强建设工程项目管理中的成本控制的办法
3.1巩固工作人员的成本控制理念
首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。
3.2建立成本控制体系
首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权责不明，逃避责任的现象。
3.3加强对原材料质量的管理
在整个工程项目实施的过程中，建筑企业需要加强工程项目采购人员的综合素质和鉴定材料质量的水平，在聘用采购人员的时候，需要挑选具有一定专业知识和具有较强责任心的人。此外，在项目施工现场，材料人员需要和项目工地负责人以及甲方等相关人员，对工地的设备和材料进行检验。
3.4制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，成本控制工作是十分重要的，对建筑工程的成本进行有效的控制和管理，可以降低建筑工程的成本投入，提高建筑工程的经济效益。因此需要对建筑工程的全过程包含施工前、施工中以及竣工后三个阶段进行成本控制，建立合理的成本控制体系，从而保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
参考文献
[1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016(14):255-256.
[2]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014,33(13):69-70.
[3]罗舟.建筑工程项目管理创新[J].四川水泥，2018（03）：189.