论项目管理在“四海互动”中的应用

论文摘要

随着中国改革开放的进一步发展，中国又在2002年加入了WTO组织，外部环境为中国企业的发展提供了商机。随着中国国际化程度的加深，对企业的要求越来越高，这就需要企业改进现有的管理方式，提高工作效率和工作质量。正因为如此，项目管理的优势显现出来，打破了旧有的职能管理方式，项目管理几十年来在高技术领域、航空及汽车工业的产品开发和基础设施建设中已被广泛应用。项目是企业各项应用建设最基础的单元，是以单体项目为对象，以工程项目的时间、质量、成本、人员等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。项目管理采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。为了开拓我公司的互联网增值业务，公司采用项目管理的方式建设了中国铁通“四海互动”门户平台项目。本文结合我公司的“四海互动”门户平台的应用实施对项目管理的相关内容进行了分析，总结出项目管理的相关经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 序论
• 1.1 中国铁通现状背景
• 1.2 宽带市场现状介绍
• 1.3 “四海互动”项目需求分析
• 1.3.1 借鉴中国电信“互联星空”需求分析
• 1.3.2 “四海互动”项目需求分析
• 1.4 “四海互动”项目收益分析
• 1.4.1 拉动收入
• 1.4.2 业务分成收入
• 1.4.3 其它收入
• 1.4.4 收入总计
• 1.5 “四海互动”项目建设目标
• 1.6 “四海互动”提供内容业务的目标
• 1.7 “四海互动”业务模式
• 1.8 “四海互动”采用项目管理的原因
• 第二章 项目管理理念在“四海互动”中的应用
• 2.1 项目管理环境在“四海互动”中的应用
• 2.1.1 按照项目生命周期来设计“四海互动”
• 2.1.2 按照项目管理人员要求来推动“四海互动”
• 2.1.3 按照项目管理的要点来管理“四海互动”
• 2.2 项目综合管理在“四海互动”中的应用
• 2.3 项目时间管理在“四海互动”中的应用
• 2.3.1 定义“四海互动”活动
• 2.3.2 “四海互动”活动排序
• 2.3.3 “四海互动”进度编制
• 2.4 项目质量管理在“四海互动”中的应用
• 第三章 项目管理在“四海互动”实施中的心得体会
• 3.1 对项目小组的认识
• 3.2 自己的心得体会
• 第四章 中国铁通项目管理效果
• 4.1 功能界面
• 4.2 总体结构
• 4.3 功能结构
• 4.4 接口结构
• 4.5 系统结构
• 4.6 业务开展情况
• 4.7 结束语
• 参考文献
• 致谢