辽宁时代服装进出口公司竞争战略研究

论文摘要

纺织业一直是我国的支柱产业,目前我国是世界公认的纺织品和服装产销、出口大国。加入WTO后,主要发达国家对我国纺织品服装出口的配额限制逐步取消,给纺织企业提供了一定的发展机遇。随着经济全球一体化潮流,纺织企业面临着更加开放的国内市场和日益激烈的国际竞争。面对激烈变化、严峻挑战的环境,纺织企业要得到长期生存和不断发展,就需要研究企业的战略管理,制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的战略,为企业的发展提供行动指南,从而增强企业参与国际竞争的能力,提高经济效益和竞争力。目前,纺织服务业面临前所未有的困难。国际经济形势不景气,纺织品服装出口大环境持续恶化。人民币升值、生产要素价格上涨、出口退税下调、货币政策紧缩、美国次贷危机,面对一系列负面因素的冲击,从2007年下半年开始,纺织服装企业的日子越来越艰难。辽宁时代服装进出口,面对日益激烈的市场竞争还有诸多问题亟待解决。本文共分四个部分。第一部分,对公司的外部环境进行了详细分析,具体分析了宏观环境和行业环境。第二部分,对公司的内部环境进行了具体分析,主要包括公司的发展现状分析、公司资源分析和公司能力分析。第三部分,运用SWOT方法分析了公司的竞争战略、根据有关原则明确了公司的竞争战略。第四部分,根据公司发展战略的总要求,提出了相应的实施措施及保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 科技环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 纺织服装业现状分析
• 2.2.2 竞争者分析
• 2.2.3 购买者分析
• 2.2.4 潜在进入者分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 辽宁时代公司发展现状
• 3.1.1 公司基本情况
• 3.1.2 公司经营状况
• 3.2 资源分析
• 3.2.1 物质资源
• 3.2.2 无形资源
• 3.2.3 人力资源
• 3.2.4 企业文化
• 3.3 能力分析
• 3.3.1 生产能力
• 3.3.2 研发能力
• 3.3.3 营销能力
• 4 竞争战略的分析和制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 面临的机会和威胁分析
• 4.1.2 企业的优势与劣势分析
• 4.1.3 SWOT矩阵的综合分析
• 4.2 公司竞争战略的制定
• 4.2.1 竞争战略的指导思想
• 4.2.2 战略目标
• 4.2.3 竞争战略的选择
• 5 辽宁时代公司竞争战略实施措施及保障
• 5.1 竞争战略的实施措施
• 5.1.1 产品质量策略
• 5.1.2 公司品牌策略
• 5.1.3 人力资源策略
• 5.1.4 产品研发策略
• 5.1.5 市场营销策略
• 5.2 发展战略实施的保障
• 5.2.1 产品结构调整
• 5.2.2 企业文化建设
• 5.2.3 信息化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢