淫羊藿注射液临床前研发项目管理研究

论文摘要

本文针对哈高科白天鹅药业集团有限公司开发的淫羊藿注射液新药临床前研发项目，从立项投资、计划实施到结果分析，运用了项目管理的理论和方法进行了研究。对项目的需求、技术与投资收益进行了可行性分析，确立了项目目标，对研发工作进行了总体规划。采用定性和定量分析的方法进行了风险识别与应对。采用工作分解结构法和网络计划技术制定了项目计划，绘制了项目网络计划图及项目甘特图。组建项目团队，筹集资金，制定资源管理措施，使项目启动。项目实施过程中，采用费用分布、输出等图表分析法和挣值分析法控制了成本。采用网络技术对进度计划进行了优化，对工期进行了控制。采用频数直方图法对项目质量进行了控制。对淫羊藿注射液新药临床前研发项目管理取得的结果进行了分析，对提升项目管理工作提出了建议和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的总体思路
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 论文相关理论综述
• 2.1 项目管理的相关理论
• 2.1.1 定义项目
• 2.1.2 网络计划
• 2.1.3 进度控制理论
• 2.1.4 项目质量控制的理论
• 2.2 新药研发相关理论
• 2.2.1 植物化学理论
• 2.2.2 药物制剂学的理论
• 2.3 本章小结
• 第3章 淫羊藿注射液项目立项管理
• 3.1 项目可行性分析
• 3.1.1 产品市场需求分析
• 3.1.2 技术可行性分析
• 3.1.3 项目风险分析
• 3.1.4 经济可行性分析
• 3.1.5 项目可行性结论
• 3.2 项目目标及总体规划
• 3.2.1 项目目标
• 3.2.2 总体规划
• 3.3 本章小结
• 第4章 淫羊藿注射液新药研发项目计划和组织管理
• 4.1 制订项目计划
• 4.1.1 工作分解结构图
• 4.1.2 绘制作业关系表及箭线网络图
• 4.1.3 确定关键路径
• 4.1.4 绘制节点网络图
• 4.2 项目团队管理
• 4.2.1 人员甄选及培训
• 4.2.2 任务分工及考核
• 4.2.3 人员的激励
• 4.3 项目资源管理
• 4.3.1 经费管理
• 4.3.2 采购管理
• 4.3.3 资源调配
• 4.4 本章小结
• 第5章 项目实施过程中的控制
• 5.1 进度控制
• 5.1.1 工期控制中的网络优化
• 5.1.2 项目实施过程中的动态监控
• 5.2 成本控制
• 5.2.1 项目费用分配
• 5.2.2 项目费用控制
• 5.3 质量控制
• 5.3.1 项目质量计划
• 5.3.2 项目质量分析方法
• 5.4 本章小结
• 第6章 结果分析及提升项目管理水平措施
• 6.1 研究结果分析
• 6.1.1 淫羊藿注射液新药研发项目管理取得的成果
• 6.1.2 淫羊藿注射液新药研发项目管理存在的问题和不足
• 6.2 提升新药研发项目管理水平的措施及建议
• 6.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历