广东核电集团人力资源能力开发战略研究

论文摘要

能源是经济增长和社会发展的基础,随着全球经济的快速发展,石油和煤等传统资源的开发,核电产业由于低污染、高产出等特性受到大国的重视,我国核电产业迅速发展对经济产生巨大的刺激作用,核电产业是人力资源密集型产业,核电站的建设和核电技术的改进需要大量的高素质人才,人才的引进、开发和利用和一个大的系统工程,直接关系到核电企业的长期健康发展。本文运用人力资源能力开发理论,以中国广东核电集团为例,立足于国内核电产业的发展趋势,在分析广核电企业发展历史和内部环境基础上,对广东核电集团的人力资源做现状分析,本文是在切合广核电实际人力资源现状的基础上,运用企业管理、组织行为学、统计学原理、系统工程学等相关理论分析,再采用多种分析的方法：文献查阅法、问卷调查法、员工访谈法等进行综合研究,结合现代的人力资源能力开发理论和技术,选取能力体系的度量指标,对广东核电集团人力资源能力开发进行能力体系模型的构建。发现广东核电集团在人力资源管理上存在问题,并对广东核电集团人力资源能力开发进行系统设计和改进。提出广东核电集团长期发展的企业人力资源能力开发的战略目标和定位,完善人力资源能力开发的战略指导思想和理念,规范人力资源能力开发的系统路径,规划广东核电集团人力资源能力开发的对策和意见。对于广东核电集团的长期、持续、快速的发展的战略规划提供支持和人力资源的保障有重要的理论意义和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.2 人力资源能力开发管理的研究现状
• 1.2.1 人力资源理论的国外研究现状
• 1.2.2 人力资源理论的国内研究现状
• 1.3 本文的研究思路和基本框架
• 1.3.1 本文的主要内容
• 1.3.2 本文的研究方法
• 第2章 人力资源能力开发相关理论
• 2.1 人力资源能力开发的基础
• 2.1.1 人力资源能力的内涵
• 2.1.2 人力资源能力开发的目标和任务
• 2.1.3 人力资源能力开发的内容和程序
• 2.1.4 人力资源能力开发战略和规划的制定
• 2.1.5 人力资源能力开发管理的模式
• 2.2 人力资源能力开发战略制定的基本原则
• 2.2.1 以人为本的核心思想
• 2.2.2 以企业发展战略为依托
• 2.2.3 与内外部环境相适应
• 2.2.4 保持适度流动性
• 2.2.5 有所侧重
• 第3章 广东核电集团人力资源现状分析
• 3.1 广东核电集团的总体概括
• 3.1.1 广东核电集团发展的概括
• 3.1.2 广东核电集团的组织结构
• 3.1.3 广东核电集团的经营范围
• 3.2 广东核电集团人力资源状况分析
• 3.2.1 企业现有员工
• 3.2.2 地区分布
• 3.2.3 教育程度
• 3.2.4 年龄分布
• 3.2.5 技术职务与技能
• 3.2.6 企业的不在岗和离退休员工
• 3.3 核电企业所处行业状况
• 3.3.1 核电行业的状况
• 3.3.2 核电行业人力资源存在的问题
• 3.4 广东核电集团的人力资源管理问题和能力开发的必要性
• 3.4.1 集团人员结构和制度不合理
• 3.4.2 集团的人力资源管理机制的不健全性
• 3.4.3 集团员工培训工作和企业快速发展的不适应
• 第4章 广东核电集团人力资源能力体系和开发战略制定
• 4.1 广东核电集团人力资源能力度量体系的构建
• 4.1.1 广东核电集团人力资源能力衡量模型
• 4.1.2 广核电集团的人力资源能力衡量指标体系
• 4.1.3 广东核电集团人力资源能力差异度度量
• 4.1.4 集团人力资源理想能力与实际之间的差异
• 4.2 广东核电集团人力资源能力的SWOT分析
• 4.2.1 集团发展的优劣势分析
• 4.2.2 集团应对市场机会和威胁的发展
• 4.3 广东核电集团人力战略的总体目标
• 4.3.1 总量控制
• 4.3.2 结构优化
• 4.3.3 素质提高
• 4.4 广东核电集团人力资源能力开发战略的重点
• 4.4.1 总量控制和调配
• 4.4.2 调整结构
• 4.4.3 人才的培养和引进
• 4.4.4 突出科技
• 第5章 广东核电集团人力资源能力开发对策与建议
• 5.1 明确人力资源能力开发管理指导思想及工作目标
• 5.1.1 指导思想
• 5.1.2 集团发展目标
• 5.1.3 工作目标
• 5.2 加强人力资源能力开发管理工作的工作改进
• 5.2.1 集团人力资源能力开发的不足和战略偏差
• 5.2.2 人力资源管理部门的定位
• 5.2.3 人力资源管理人员的自身建设
• 5.2.4 人力资源管理信息系统
• 5.2.5 集团管理水平的提升
• 5.3 规范人力资源能力开发日常管理工作
• 5.3.1 工作分析及岗位评价
• 5.3.2 招聘与配置
• 5.3.3 绩效考核
• 5.3.4 薪酬福利
• 5.3.5 员工培训
• 5.3.6 建设企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢