战略经营单位的管理机制研究

论文摘要

海尔的SBU管理模式取得了巨大的成功,引起了国内外学者的关注。人们大多从结构或模式的视角进行研究,而没有从机制层面进行深入研究,致使海尔经验不能得到广泛传播。作者认为,海尔的SBU是一场管理学的革命,它从根本上改变了传统的组织结构,形成了一个激发员工动力的新机制——SBU闭包,使得员工有动力、有能力、有压力——这是海尔的动力之源。论文首先介绍海尔SBU管理背景和运行情况,解释了海尔市场链管理模式,总结了海尔SBU管理的特点。以此为基础,从权力、责任、利益的视角解读海尔的SBU,提出了由权力、责任、利益对等配置构成SBU的闭包结构。SBU闭包具有自主性和闭合性,每一个SBU闭包都能成为自主经营、自负盈亏的利润中心。通过对比传统管理与SBU管理中企业利润与员工利益之间的关系,从经济学角度解析了SBU引导员工努力工作的动力。最后借助市场链的概念解释了SBU的运行机制,SBU管理经由市场链把市场竞争导入企业内部管理,最终引导SBU在追求自身利益的同时实现企业利润的最大化。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 目录
• 1. 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究目标
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践意义
• 1.4 国内外研究现状和发展趋势
• 1.4.1 SBU研究
• 1.4.2 SBU机制研究
• 1.5 研究方法
• 1.5.1 描叙型研究方法
• 1.5.2 解释型和规范型研究方法
• 1.6 研究大纲与框架
• 2. 海尔SBU创新经营分析
• 2.1 海尔SBU管理背景
• 2.2 海尔SBU管理概述
• 2.3 海尔SBU管理特点
• 2.3.1 从职能关系向市场关系转变
• 2.3.2 从确定性收入向自负盈亏转变
• 2.4 海尔市场链管理
• 2.5 小结
• 3. SBU的基本要素与结构
• 3.1 SBU的基本要素
• 3.1.1 权力
• 3.1.2 利益
• 3.1.3 责任
• 3.2 SBU闭包结构
• 3.2.1 权、责、利对等关系
• 3.2.2 SBU闭包结构
• 3.3 SBU的经济学解释
• 3.4 小结
• 4. SBU运行机制
• 4.1 SBU管理的内部市场化研究
• 4.2 市场链与SBU运行机制解析
• 4.2.1 市场链的涵义
• 4.2.2 市场链机制
• 4.2.3 SBU运行机制解析
• 4.3 小结
• 5. 总结与展望
• 尾注
• 参考文献
• 致谢