华兴公司战略管理中的财务分析研究

论文摘要

财务管理作为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展,而且随着企业战略管理的发展,也要求财务管理必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动,而财务分析作为财务管理的基础,其重要性也越来越突出,贯穿整个战略管理过程。如何有效的将财务分析运用到企业战略管理过程中成为企业决策者所关心的问题,本文就是研究在实际的企业战略管理中企业是如何充分利用财务分析这一工具的。本文通过案例研究以国内最具影响的光器件生产厂商之一——华兴股份有限公司(以下简称华兴公司)的战略管理及财务数据为依据,以现代企业战略管理理论、财务管理理论为指导,对财务分析如何在企业战略管理中发挥作用进行了探索性研究。本文介绍了企业战略体系及财务管理的发展,分析了财务管理与战略管理的互动性,并说明了在企业战略管理中如何运用财务分析,同时通过华兴公司战略的回顾及华兴公司未来战略的预测中是如何运用财务分析的说明,提出在企业战略管理中应充分利用财务分析工具为企业战略管理服务,从而使财务分析成为企业战略管理的有效支撑,对今后企业如何在战略管理中有效的利用财务分析有一定借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究概况
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.2.3 企业战略与财务管理的研究概况
• 1.3 研究方法及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 2 本论文研究的理论基础
• 2.1 企业战略体系
• 2.1.1 企业战略特征
• 2.1.2 企业战略层次
• 2.1.3 企业战略管理的过程与内容
• 2.2 财务管理的发展
• 2.2.1 财务功能在企业战略中的体现
• 2.2.2 战略型财务管理的提出
• 2.2.3 战略型财务管理的特征
• 2.2.4 战略型财务管理提出的意义
• 2.3 财务管理与战略管理的互动性
• 2.4 财务分析在企业战略管理中的应用
• 2.4.1 财务分析指标体系
• 2.4.2 财务分析各指标在企业战略中的应用
• 3 华兴公司战略回顾及预测
• 3.1 华兴公司简介
• 3.2 华兴公司成立至今的战略管理回顾
• 3.2.1 华兴有限责任公司的设立
• 3.2.2 变更为中外合资企业
• 3.2.3 华兴股份有限公司的设立
• 3.3 华兴公司未来三年的战略管理预测
• 4 财务分析在华兴公司战略管理中的应用
• 4.1 从财务分析角度谈华兴公司外部环境的机会与威胁
• 4.1.1 华兴公司外部环境的机会
• 4.1.2 华兴公司外部环境的威胁
• 4.2 从财务分析角度谈华兴公司内部能力的优势与弱点
• 4.3 华兴公司财务分析对企业战略制定的支撑
• 4.3.1 财务分析对竞争战略的支撑
• 4.3.2 财务分析对职能战略制定的支撑
• 4.4 华兴公司战略实施监控过程中财务分析的运用
• 结束语
• 致谢
• 参考文献