YK科研楼地下结构工程项目进度计划编制与优化研究

论文摘要

项目进度计划是项目管理的基础和前提,是实现项目目标的重要保证。项目进度计划的作用是科学地规划项目实施所需要的各种资源,安排各项施工活动。其主要工作有：描述工程活动、分解项目结构、分配项目责任、工作活动排序、分配资源、估算工期、编制计划等；在初步编制的项目进度计划基础之上,根据项目的工期目标对进度计划进行进一步优化,以协调工期与实施成本之间的相互关系,使项目计划最优,称之为项目的工期-费用优化。本文以YK科研楼地下结构工程项目为研究对象,在进一步的研究和梳理建设项目进度计划的编制与优化理论的基础上,有针对性地借鉴了部分行业专家学者的最新研究成果,采用项目结构分解技术（WBS）构建YK科研楼地下结构工程项目的基本结构,采用计划评审技术进行各施工工序的工期估算,采用网络技术并辅以“梦龙”项目管理软件编制项目进度计划的网路图和横道图,并对项目网络图的关键路径进行分析。再利用项目管理中工期-费用优化的方法对关键工作的工期进行压缩,得出项目的工期-费用优化方案。并根据方案利用“梦龙”项目管理软件编制出优化后的里程碑计划、横道图计划和网络图计划,同时对优化前后关键路径的总费用进行了对比。本文较为系统深入地研究并给出了项目进度计划的编制与动态优化的方法,对类似工程项目的进度管理具有一定的借鉴和参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究的思路及方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 1.3 研究的内容及论文结构
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 论文结构
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 理论基础及文献综述
• 2.1 项目进度计划编制理论概述
• 2.1.1 项目进度计划编制的含义
• 2.1.2 编制进度计划的依据及基本要求
• 2.1.3 编制进度计划的步骤与方法
• 2.2 项目进度计划优化理论概述
• 2.3 文献综述
• 2.3.1 国外研究现状
• 2.3.2 国内发展现状
• 第3章 YK科研楼工程项目概况
• 3.1 YK科研楼工程项目简介
• 3.2 建设工程项目进度管理的问题及原因分析
• 3.2.1 建设项目进度管理中存在的问题
• 3.2.2 影响施工进度的原因分析
• 第4章 YK科研楼地下结构工程项目进度计划的编制
• 4.1 项目描述
• 4.2 工作结构分解（WBS）
• 4.2.1 WBS的分解方法
• 4.2.2 WBS的制定步骤
• 4.2.3 WBS分解的注意事项
• 4.3 工作活动定义与逻辑排序
• 4.4 项目责任分配
• 4.5 工作时间估计
• 4.6 绘制网络图
• 4.6.1 重大事件里程碑计划
• 4.6.2 横道图
• 4.6.3 网络图
• 4.7 项目初始进度安排
• 4.7.1 计算各项工作的六个时间参数
• 4.7.2 确定项目的关键路径及工期
• 第5章 YK科研楼地下结构工程项目进度计划的优化
• 5.1 项目进度计划的工期-费用优化法的实施
• 5.2 工期-费用优化后效果
• 5.2.1 工期-费用优化后的项目里程碑计划
• 5.2.2 工期-费用优化后的项目横道图计划
• 5.2.3 工期-费用优化后的项目网络图计划
• 5.2.4 工期-费用优化前后的项目工期与关键路径总费用比较
• 第6章 YK科研楼地下结构工程项目进度计划管理保障措施
• 6.1 组织保障措施
• 6.1.1 项目管理组织机构
• 6.1.2 工期专题会议
• 6.1.3 工期竞赛
• 6.1.4 往返接送
• 6.2 管理保障措施
• 6.2.1 工期计划
• 6.2.2 深化设计及设计变更
• 6.3 技术保障措施
• 6.4 经济保障措施
• 6.5 资源保障措施
• 6.5.1 人力资源保证
• 6.5.2 物资保证
• 6.5.3 施工机械保证
• 6.6 夜间、农忙、节假日施工保障措施
• 6.7 雨季施工及外部环境保障措施
• 第7章 结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 建议与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 附图
• 学位论文评阅及答辩情况表