湖南天地种子有限公司绩效管理方案设计

论文摘要

绩效管理是企业管理的核心内容。湖南天地种子有限公司作为一家集科研、生产、销售和服务于一体的大型种子企业,要想在面对国外种业巨头和国内种业同行的激烈竞争中脱颖而出,实现公司的战略目标,迫切需要建立一套规范、有效、操作性强的绩效管理方案作为战略实施的工具。基于这种紧迫性和公司绩效管理工作仍然比较薄弱的现状,本人开展了这项绩效管理方案的设计工作。论文在对国内外绩效管理文献进行综述的基础上,运用专家研讨法、访谈法和实地调研法等方法,对公司绩效管理现状进行了分析和诊断,找出公司绩效管理体系中存在的主要问题,并提出了改进和完善的思路。通过对公司战略目标、行业特点、管理基础和人员构成的综合考虑,选择关键绩效指标法(KPI)构建公司绩效管理指标体系,并对企业绩效管理过程方案和绩效管理保障方案进行了设计,初步形成了一套规范、有效、可操作性强的绩效管理方案,既可为本企业当前绩效管理工作所采用,也可为种子行业其它企业提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 绩效管理的渊源和内涵
• 1.2.2 绩效管理的功能
• 1.2.3 绩效管理的过程
• 1.2.4 绩效管理的相关理论
• 1.2.5 常见的绩效评价方法简介
• 1.2.6 我国企业绩效管理现状
• 1.3 研究思路和论文框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 论文框架
• 第2章 湖南天地种子公司绩效管理现状分析及设计思路
• 2.1 公司简介
• 2.1.1 公司设立及发展概况
• 2.1.2 组织结构
• 2.1.3 人力资源现状
• 2.1.4 组织结构调整与股权回购
• 2.2 绩效管理现状分析
• 2.2.1 绩效管理现状
• 2.2.2 绩效管理存在的主要问题
• 2.3 绩效管理方案设计步骤
• 2.4 绩效管理方案架构设计
• 第3章 湖南天地种子公司绩效管理指标体系设计
• 3.1 公司战略目标和行业特点
• 3.1.1 公司战略目标
• 3.1.2 行业特点
• 3.2 绩效管理方法的选择
• 3.3 KPI的内容和建立方法
• 3.3.1 KPI的内容
• 3.3.2 KPI的建立方法
• 3.3.3 KPI的分解方法
• 3.3.4 KPI的分解检验
• 3.4 公司级KPI的建立
• 3.4.1 公司级KPI建立流程
• 3.4.2 公司关键绩效领域
• 3.4.3 公司级KPI指标体系
• 3.5 KPI的分解（以种子质量合格率为范例）
• 3.6 部门KPI指标设计
• 3.6.1 部门绩效指标的来源与构成
• 3.6.2 部门KPI指标设计范例
• 3.7 员工（岗位）KPI指标设计
• 3.7.1 员工（岗位）绩效指标的来源及构成
• 3.7.2 员工（岗位）KPI指标设计范例
• 3.8 绩效指标评价标准设计
• 3.8.1 评价标准的分类
• 3.8.2 评价标准设计
• 3.8.3 员工（岗位）KPI评价标准设计
• 3.9 KPI指标行动方案设计
• 3.9.1 行动方案的意义
• 3.9.2 行动方案的设计范例
• 第4章 湖南天地种子公司绩效管理过程方案设计
• 4.1 绩效计划
• 4.1.1 公司绩效计划制定程序
• 4.1.2 部门绩效计划制定程序
• 4.1.3 员工绩效计划制定程序
• 4.2 绩效实施
• 4.3 绩效评价
• 4.3.1 绩效评价程序
• 4.3.2 绩效评价方法选择
• 4.3.3 绩效评价层级
• 4.3.4 绩效评价流程
• 4.3.5 绩效面谈
• 4.4 绩效考核结果的应用
• 第5章 湖南天地种子公司绩效管理保障方案设计
• 5.1 组织与责任体系设计
• 5.1.1 组织机构设计
• 5.1.2 各机构主要职责
• 5.2 制度设计
• 5.2.1 绩效管理制度设计
• 5.2.2 相关配套制度设计
• 5.3 公平机制设计
• 5.3.1 信息收集与记录机制
• 5.3.2 申诉机制
• 5.3.3 员工自我评定机制
• 第6章 研究结论及展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限性及展望
• 参考文献
• 附录1:湖南天地种子有限公司组织结构图
• 附录2-1:湖南天地种子有限公司组织结构图
• 附录2-2:湖南天地种子有限公司营销组织机构图
• 附录3-1:湖南天地种子有限公司绩效管理办法
• 附录3-2:湖南天地种子有限公司营销管理办法（节选）
• 附录3-3:湖南天地种子有限公司科技管理办法（节选）
• 附录4-1:岗位说明书
• 附录4-2:分管营销的副总经理2006年目标责任状
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果