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摘要：随着经济快速发展，建筑行业的蓬勃兴起，我国土建事业也得到了相应的技术性和专业性的提升。土建工程作为我国国内的重点工程项目，也是基本的建设工程，在整个时代发展以及居民生活的过程中都具有十分重要的位置。为了更好的完成土建工程项目，使施工的进度得到控制，施工的成果能够足够优质，进行土建施工管理的进度控制和质量的过程中，就需要明晰重点，注重细节以及全面把控。本文通过探讨项目在施工过程当中对质量和进度如何进行控制着手，进一步分析土建工程的施工进度和控制的管理形式，找到最佳的方法，推动施工的进程，并保证施工的质量。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度
在实际开展工程管理的过程当中，最主要的就是对工程项目的质量和施工的进度加以控制。质量是决定施工最终成果的衡量标准和关键，而进度则决定了施工的效率以及施工的效益。在规定的时间内完成高质量的施工项目，是整个施工环节质量控制的最终目的。它能够节约施工的成本，提升施工的效率，是整个施工管理工作内容的重点。将进度作为施工有效性的衡量标准，会使管理过程中对施工的整体把控产生特定的影响和倾向，要考虑施工合理性以及施工工艺的完整性，以此为基础来提高施工进度，绝对是一项重要挑战。关键在于如何通过科学和可行性的方式进行进度管理，并把控建筑的质量[1]。
一、土建工程与施工进度管理概述
土建工程主要包含两个方面的工作内容图，木工程和建筑工程，它是二者的总称。在进行施工建造的过程中，使用特定的建筑材料以及特定的施工设备，完成一切与水、土、文化有关的施工建造。在施工的过程中要考虑后期维修的成本以及具体的工程技术。一般在土建施工项目开展的过程中，主要包括对房屋整体结构的构架处理、周边道路的整修、水务的考量、渠物的考量、防洪工程以及交通的考量等等。过去在一些非军事用途的民用工程项目当中，将这些归为本类。而随着工程的日益发展，土建工程已经逐渐转化为一门独立的工作项目，成为一门专业的科目。
二、土建工程施工管理中施工进度管理的重要性和必要性
2.1对施工工程企业的经济效益有直接的影响
确保土建工程能够按照事先设定的标准和时间高效完成，能够直接保证施工的项目有效性以及经济效益。毕竟现当代社会的发展步伐极快，淘汰的速度与发展的步伐相当，各行各业都意在以最短的时间得到最优质的成果，从而提高市场竞争力，维持效益，而达到最大的收益。因此，确保以快速的施工速度而不影响质量的情况下，能够保证工期、工程质量，完成工程速度，就能够使土建工程达到各方面资源的合理配置。使人力资源得到充分利用，物质资源得到有效配比，从而实现自身的经济价值。另一方面推动建筑行业的发展，带来积极的导向和丰富的建造经验[2]。
2.2有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一
通常情况下，为了追求施工的质量，经常由于各种突发状况和现实因素影响工程的进度。另外，为了完成工程进度，投入大量的人力物力资源，也会影响经济效益。工程进度、施工质量以及投资效益三者之间仿佛很难得到平衡。因此，尤其需要土建工程的施工管理，对三者予以控制，实现三者的平衡，达到三者统一[3]。
三、影响土建工程施工管理中施工进度的因素
3.1土建工程施工进度受设计图纸的影响
土建施工进度受设计图纸影响的比例较大。设计图纸对整个工程的施工范围、施工量以及材料的选择都起到了决定性的因素。在对建筑的整体结构和功能仅设计绘制施工图纸之前，必须要进行现场施工环境的勘测工作。对现场的情况，包括地理位置，施工场地大小，现场施工环境，周遭的交通和用地状况。只有综合各项因素，对其进行全面把握之后，才能够投入设计过程，视线对设计图纸的实用性考量。建筑的施工环节不能急于求成，设计图纸的优劣直接影响到后期土建施工的工程质量以及材料的选择，对整体的工程质量以及工程进度具有非常重要的影响。
3.2土建工程施工进度管理受材料的影响
不同的施工材料直接影响到后期对材料的处理方式，不同的加工工艺会对施工的进度造成直接的影响。在选择原材料的过程中，应当选择价格适宜、质量相当的优质材料，半成品的材料会浪费建造的时间。原材料和半成品的材料都需要进行妥善监控，监控时也需要调度施工建造人员，花费精力和时间。在对钢化、水泥、防水材料等不同功能的材料进行监管的过程当中，还要对现场的环境进行综合考量，避免材料在运输、储存和建造过程中的浪费，要注重对材料的质量进行把关。因此，在材料的选择上，需要进行多方面的考量。要选择不易碎、不易潮、不易变形、不易受污染的材料投入施工建造，才能够不影响施工的进度，使建筑施工顺利进行。
四、土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
4.1质量管理，明确工程质量目标
设定明确的工程目标，能够避免诸多混乱情况，统一的目标，使施工建造的方向得以确定，按照质量的验收标准进行施工工艺，避免施工过程中的非专业性操作。在较为健全的质量管理机构的管理控制下，设定特定的审批制度，在施工所选用图纸的复核上都具有专人把控。设定相应的质量惩罚制度，才能保证所有操作环节按照章程和制度快速进行，可以保证施工人员按照操作进行，避免施工人员的懈怠。在出现施工问题时，才能够直接追究责任人。明确施工质量的问题方只有明确以完成工期和保证工程质量为目标，才能够使施工团体上上下下共为一心。为了加快进度而共同努力，实现施工的进度控制[4]。
4.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程进行的过程当中，要设置各个阶段的进度计划，编制一个特定的施工任务。比如月度计划、周度计划和天度计划等等。分阶段的实现总体工程的阶段性目标，能够具有更加准确性和高效性的工作状态。另外，在设定计划的过程当中，必须要结合实际的施工情况，为整体的计划留有一定的余地，保证计划的变通性，才能够达到计划的科学性。在施工的过程当中，要考虑的因素方方面面，比如施工方的原因、天气的原因、地理位置的原因等等。只有在设定妥善计划，考虑不同因素变化情况对施工建造的影响下，才能够对整个施工计划和施工项目的进程加以调整和调配，保证施工进度。
五、总结
综上所述，在进行进度管理的过程当中，要与施工的项目经理进行合同编制和施工计划的确认，以此为管理的目标，按照全过程中的具体施工措施进行检查对照分析，从而控制施工的进度，通过有效措施来达到促进进度、排除干扰、解决问题的目的，从而实现建筑的整体施工，完成建设任务。
参考文献
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011（2）：102-105.
[2]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制[J].黑龙江科技信息，2012（14）：156-158.
[3]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（sl）：96-99.
[4]黄泽宏.浅析土建工程施工进度的控制与管理策略[J].商情，2012（12）：78-79.