广州市保运国际货运代理有限公司的发展战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化的迅猛发展和“物流无国界”理念的广泛传播,物流业作为21世纪新的增长点实现飞跃式发展,其中农产品和钢铁等行业物流得到长足发展,而珠宝物流业的发展则被忽视。珠宝物流业是一种具有快捷性、极高安全性、极强技术性的专业贵重品物流,是结合了珠宝首饰的特点而创造的新型物流模式。我国珠宝物流业起步较晚,近年来得到迅速发展,但整体水平仍较低。珠宝的配送以自营物流和传统的邮政快递业务为主,专业的第三方珠宝物流企业较少,与国际水平差距较大。目前,我国珠宝物流市场已全面向外资开放,一批如美国的布林克、瑞士的卫利、以色列的玛卡亚米等实力雄厚、管理成熟的世界珠宝物流公司迅速抢占国内市场,竞争日趋残酷。本文以一个处于转型中的港资珠宝物流企业——广州市保运国际货运代理有限公司(以下简称“保运”)为例,旨在系统研究保运如何充分利用“十二五”这一发展黄金机遇期实现转型升级发展。同时,本文的研究对业内珠宝物流企业的发展也有一定的借鉴意义。本文阐述了国际货运代理、国内外珠宝物流市场的研究动态和实践现状,剖析了当前存在的主要问题,系统运用了系列战略分析工具对保运所处的外部宏观环境、行业中观环境以及内部微观环境展开全方位论述,从而探索适合保运扭转当前经营困境的发展战略方案。通过深刻分析保运的发展愿景、战略目标、战略定位以及市场细分和市场定位,从而制定了保运的发展战略规划方案及其实施保障措施。随着发展战略方案的逐步执行,珠宝物流网络和服务体系的日益完善,战略实施效果开始显现,保运将较为顺利地实现转型发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究与实践动态
• 1.2.1 国内外研究动态
• 1.2.2 国内外实践动态
• 1.3 本文的研究方法与论文框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文框架
• 第2章 广州保运国际货运代理有限公司经营环境分析
• 2.1 广州番禺珠宝业发展现状与存在问题分析
• 2.1.1 广州番禺珠宝发展现状
• 2.1.2 广州番禺珠宝业存在问题分析
• 2.2 广州保运国际货运代理有限公司发展现状与存在问题分析
• 2.2.1 广州保运国际货运代理有限公司的发展现状
• 2.2.2 广州保运国际货运代理有限公司的问题分析
• 2.3 PEST外部战略环境分析
• 2.3.1 经济环境分析
• 2.3.2 政治法律环境分析
• 2.3.3 技术环境分析
• 2.3.4 社会文化环境分析
• 2.4 波特五力行业竞争要素分析
• 2.4.1 现有竞争者
• 2.4.2 潜在进入者的威胁
• 2.4.3 替代品威胁
• 2.4.4 卖方议价能力
• 2.4.5 买方议价能力
• 2.5 SWOT分析及备选组合方案
• 2.5.1 SWOT分析
• 2.5.2 SWOT备选组合方案
• 第3章 广州保运国际货代有限公司的发展战略制定
• 3.1 发展愿景与战略目标
• 3.2 战略定位
• 3.3 市场细分与市场定位
• 3.3.1 市场细分
• 3.3.2 市场定位
• 3.4 发展战略规划
• 3.4.1 发展战略类型
• 3.4.2 发展战略制定
• 3.4.3 竞争战略类型
• 3.4.4 竞争战略制定
• 第4章 广州保运国际货代有限公司发展战略的实施与保障措施
• 4.1 战略实施
• 4.1.1 实行业务相关多元化
• 4.1.2 扩大服务能力
• 4.1.3 塑造品牌
• 4.1.4 建立一个指挥中心
• 4.1.5 构建一个利润中心
• 4.1.6 实行后向一体化
• 4.2 战略实施保障措施
• 4.2.1 调整保运公司组织结构
• 4.2.2 加快信息化改造进程
• 4.2.3 加强企业文化建设
• 4.2.4 完善人力资源管理
• 4.3 战略实施效果评估
• 结论
• 参考文献
• 致谢