哈尔滨道里房产经营物业管理有限责任公司第三分公司
摘要：思想政治工作不仅是企业管理的重要组成部分，而且也能够通过影响企业职工精神状态和价值观念，提高其爱岗敬业精神和吃苦耐劳意识，在本职岗位上做出更大贡献，进而帮助企业提高经营效益。以往很多企业将管理工作和政工建设独立开展，导致思想政治教育脱离了企业实际情况和员工发展需求，政工工作效果并不明显。本文首先概述了企业管理与政工建设共同发展的重要意义，随后针对现阶段政工建设中存在的一些问题，就如何推进两者协同进步提出了几点建议。
关键词：政工建设；企业管理；创新精神；共同进步
引言：新时代下企业员工思想状态也发生了新变化，尤其是在青年职工群体中，价值观念不坚定，对利己主义、拜金主义等腐朽思想缺乏抵制能力，工作上缺乏进取精神，遇到困难自暴自弃，不仅给企业带来了损失，而且也不利于员工个人的成长和发展。将政工建设与企业管理同步开展，充分发挥了企业政工人员、管理人员的联动作用，更好的关心、关注一线职工，通过增强员工的向心力、凝聚力和归属感，在个人成长和企业发展之间需求平衡点。
一、企业管理与政工建设协同发展的积极影响
1、政工建设有助于促进企业管理的科学化发展
激烈的市场竞争，对企业管理提出了更加严格的要求。企业管理者不仅要从宏观层面上，关注企业的经营战略、经济效益，而且还要从微观上关心员工利益诉求。尤其是对于技术人才，只有实施科学的企业管理，才能吸引和留住人才，进而为企业各项工作的高效率开展提供必要的智力支持。政工建设能够通过开展宣传、教育，不断提升企业员工的政治素养和坚定企业员工的理想信念。例如，通过思想政治教育使员工强化爱岗敬业精神，职业奉献精神等，在企业管理者的安排下高质量完成本职工作。另外，政工人员还能够通过反馈员工意见和建议，帮助企业管理者优化管理制度，提升管理科学性。
2、企业管理为政工建设创造了良好的内部氛围
企业以追求利润最大化作为赖以生存和发展的先决条件。这就导致很多企业的管理者，长期以来侧重于关心企业利润情况，而政工建设由于不能给企业提供直接效益，容易被企业管理者所忽视。政工建设与企业管理的共同进步和有机融合，一方面能够转变企业管理者对待政工建设的态度，逐渐将政工建设摆在与经济效益同等重要的位置；另一方面，企业管理者还可以通过实际行动，为政工建设相关工作开展提供必要的支持，营造良好的内部氛围。在这种便利条件下，政工建设也会取得更好的效益。
二、现阶段企业政工建设存在的问题
1、政工干部队伍业务素质参差不齐
现阶段企业政工建设面临更加复杂的形式，尤其是青年职工的思想政治教育任务尤其迫切。在这种情况下，更加需要企业内部组建一支高素质的政工干部队伍，除了要具备较强的政治理论素养外，还要能够具备创新意识和主动转换角色，从员工角度思考问题，解决员工实际存在的问题。但是目前来看，由于企业管理与政工建设的长期分离，导致企业政工干部的业务素质出现了较大问题，很多政工干部在工作上，长期沿用灌输式的宣教模式，不能迎合当代青年职工的学习需求，政工建设成效并不理想。
2、没有完善的政工建设保障制度
将政工建设与企业管理同步开展，除了要求企业领导人员全力支持外，还离不开其他部门、政工人员以及一线职工的配合。为了更好的发挥两者融合后的成效，需要企业尽快建立配套的保障机制，推动政工建设与企业管理同步开展的规范化。现阶段存在的问题是，很多企业虽然对政工建设有所重视，也提供了一定的支持，但是制度建设并不是一朝一夕可以完成的。部分企业急于求成，直接照搬其他企业现成的制度规范，结果因为企业实际情况存在差异，反而给政工建设和企业管理工作开展造成了负面影响。
3、政工工作中缺乏创新精神
无论是企业管理还是政工建设，本身都是一项具有较强时效性和动态性的工作，这也就意味着在不同的时期，企业的管理目标和政工建设任务，是存在很大不同的。只有坚持创新，不断的将员工诉求、企业发展需要融入到政工建设中，才能体现出其实用价值，进而让企业管理者更加支持政工建设工作开展。但是由于政工干部队伍自身素质上的原因，政工工作内容、形式长期没有得到创新，职工在参与思想政治教育活动时，也存在懈怠心理、应付心理，不仅造成了时间的浪费，而且也没有取得预期的政工建设成效。
三、推进政工建设与企业管理共同进步的策略
1、多渠道提升企业政工人员综合素质
政工队伍的专业水平及综合素养很大程度上对政工工作效率产生了决定性作用，所以企业想要实现政工工作与企业管理的有序共同发展，就必须加强政工工作队伍建设，为企业的良性发展及现代化建设奠定基础。同时企业及时估量自身管理团队的水平与力量，积极展开专家讲座、研讨会、管理创新会以及座谈会等方式，给工作人员灌输先进教育理念及管理理念，提升工作人员管理工作及政工工作的专业性，从而促进其得到共同发展。
2、逐步完善配套的政工管理制度
企业发展中政工工作是内在要求，是现阶段我国企业展开人性化管理的有效方案。有效、合理地开展企业文化建设，在规划中加入鲜活、鲜明的创新元素，促进整个政工工作的不断完善。在企业政工工作实际展开中，相关工作人员需要深入职工内部，对职工的思想意识及思想政治层面给予全面的了解与掌握。同时企业还需要将现代化机制与自身发展目标相结合，深入改革传统政工工作机制，重视工作方式的优化与创新。
3、立足企业发展实际创新政工工作内容
企业在不同的发展阶段，其管理任务和政工建设目标也有差异。在推动两者共同进步的过程中，也必须要树立创新意识和动态目光。企业管理者、政工干部要深入到一线职工队伍中，了解员工利益诉求，并将其作为政工建设与企业管理重点解决的任务。通过不断的创新，更好的为企业职工提供全方位的服务，在促进员工成长的基础上，为企业经营效益和综合竞争力的提升提供帮助。
结语：将政工建设与企业管理同步开展，是近年来企业管理的一次重大创新。企业管理者和政工人员，要密切交流、共同筹划，找准两项工作同步发展的融合点，将员工利益作为共同目标，致力于为企业发展创造良好的环境。
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