潍柴动力股份有限公司人力资源规划

论文摘要

潍柴动力在实现了连续十三年的超常规增长后,开始进入国际化竞争的大舞台。根据公司的战略定位和发展规划,未来五年内,公司将聚焦于车、船、机三条产业链,致力于成为以动力总成为核心的整机和工程装备,打造具有核心竞争力的运输和工程装备提供商,进入世界500强之列。在全球化竞争环境下,人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是企业获取竞争优势的首要资源,是企业战略得以实现的保证。当前,中国的“人口红利时代”面临结束,快速提高的人工成本和较低的人员效率使“人海战术”的制造优势正在消失。公司近几年不断加强人力资源的管理,在人才储备、岗位管理、培训开发、绩效管理等方面虽然已取得较快进步,但仍存在不少问题,已从较大程度上制约了公司的快速发展和整体效能的发挥,人力资源的规划与公司的发展战略规划存在一定程度的脱节,对公司战略目标和发展规划的有力支撑不够。因此,本文基于潍柴动力发展战略和规划,围绕战略目标实现过程中所面临的人力资源管理难题,在对战略发展规划进行分析的基础上,对公司未来人力资源需求和供给做出预测,并通过调研分析公司关键人才人力资源开发和管理现状,结合相关人力资源规划理论,对公司人力资源规划进行合理有效的设计,并结合人力资源管理方面存在的问题提出了相应的规划保障措施,提升人力资源的整体管控能力和管理水平,支撑和保障潍柴动力顺利实施“十二五”发展规划,实现既定的战略目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 主要内容和结构安排
• 1.3 研究方法
• 1.4 创新点
• 2 相关理论依据
• 2.1 人力资源规划的含义与类型
• 2.2 人力资源规划对企业实现战略目标的意义
• 2.3 人力资源规划的制定原则
• 2.4 人力资源规划的目标和程序
• 3 公司战略规划及人力资源管理现状
• 3.1 潍柴动力战略发展规划分析
• 3.2 实现战略的精细化管理措施
• 3.2.1 精益管理的思想精髓
• 3.2.2 精细化管理对人力资源管理的要求
• 3.3 潍柴动力的人力资源管理现状
• 3.3.1 人力资源总量分析
• 3.3.2 人力资源结构分析
• 3.3.3 人力资源管理现状
• 3.4 人力资源管理存在的主要问题
• 3.4.1 访谈与调研情况
• 3.4.2 调研结果
• 3.4.3 人力资源管理存在的主要问题
• 4 潍柴动力公司的人力资源规划
• 4.1 人力资源需求分析数据模型的建立
• 4.1.1 5S可视化改善
• 4.1.2 岗位作业标准化改善活动
• 4.1.3 生产一线人力资源配置模型
• 4.1.4 业务人员和管理人员数量预测模型
• 4.2 人力资源需求分析
• 4.3 人力资源供给分析
• 4.4 人力资源的净需求
• 5 人力资源规划的实施与保障措施
• 5.1 招聘管理
• 5.2 岗位管理
• 5.3 强化培训,充分挖掘人力资源潜能
• 5.4 绩效管理
• 5.5 打通员工职业通道
• 5.6 建立关键人才的特别管理模式
• 6 结语
• 致谢
• 附录一：访谈记录表
• 附录二：调查问卷
• 附录三：六要素组织有效性模型结构化访谈提纲
• 参考文献
• 学位论文评阅及答辩情况表