寰球工程EPC核心竞争力的形成和提升研究

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2005年以来,随着在国家相关政策的指引下,绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂,而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验,没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力,在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析,结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次,以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析,并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析;接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面,分析企业核心竞争力提升所存在的障碍;最后结合EPC工程企业核心竞争力模型,针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。

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ABSTRACT

第1章导论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究的现状

1.2.1 国外研究的现状

1.2.2 国内的已有的研究现状

1.3 研究的内容和方法

第2章寰球工程EPC竞争能力分析

2.1 中国寰球工程公司经营业务

2.1.1 中国寰球工程公司发展历程

2.1.2 寰球工程EPC业务分析

2.2 寰球工程内部资源优势分析

2.2.1 人力资源管理分析

2.2.2 IT信息技术能力优势

2.2.3 丰富的工程设计、总承包经验

2.2.4 完善的工程全过程服务的业务体系

2.2.5 中石油的强大支持

2.2.6 国内外业界较高的品牌知名度

2.3 寰球工程EPC的外部机会与威胁

2.3.1 外部机会

2.3.2 外部威胁

2.4 寰球工程内部的优势与劣势

2.4.1 寰球工程内部的优势

2.4.2 寰球工程内部的劣势

第3章 EPC工程核心竞争力影响因素分析

3.1 EPC企业核心竞争力特性

3.1.1 企业核心竞争力的内涵

3.1.2 EPC企业核心竞争力的一般特性

3.2 EPC总承包项目的价值链分析

3.2.1 总承包的类型

3.2.2 EPC总承包项目的业务流程

3.2.3 EPC企业的价值链分析

3.3 EPC工程企业的核心竞争力因素

3.3.1 技术创新与EPC企业的核心竞争力

3.3.2 企业文化与EPC企业的核心竞争力

3.4 EPC工程企业核心竞争力耦合模型

3.4.1 企业文化环境

3.4.2 技术创新过程

3.4.3 构建核心竞争力模型

3.5 寰球工程EPC核心竞争力模型的分析

第4章寰球EPC核心竞争力形成和提升的障碍

4.1 组织管理体系存在的障碍

4.1.1 现有的组织结构

4.1.2 组织职能分析

4.1.3 没有建立适应EPC的组织机构和管理架构

4.2 研发管理体系存在的障碍

4.2.1 技术研发的发展缓慢

4.2.2 研发管理激励体系缺乏

4.3 人力资源体系存在的障碍

4.3.1 人力资源制度老化

4.3.2 绩效考核体系缺失

4.3.3 人力资源激励体系不完善

4.4 项目管理体系存在的障碍

第5章提升寰球工程EPC核心竞争力的途径

5.1 继续深化和完善企业制度，组织机构改革

5.2 完善研发管理体系，培育核心技术

5.2.1 工程施工技术方面的研发创新

5.2.2 工艺设计专利的研发创新

5.2.3 其他管理能力和技术的研发

5.2.4 建立研发创新的激励机制

5.3 人力资源的改革，建立完善的人力资源体系

5.3.1 人力资源的考核和激励体系

5.3.2 建立知识领先，各具有特长的高级人才队伍

5.3.3 培训学习型的项目管理团队，促进团队机制良性循环

5.4 项目综合管理体系提升

5.4.1 项目管理体系

5.4.2 建立EPC项目组合管理的优选配套方法

5.4.3 新型的“成建制”的合作模式改进

5.5 培育和形成适合寰球自身的企业文化

5.5.1 企业文化以人为本

5.5.2 寰球经营服务理念

第6章总结与展望

6.1 研究总结

6.2 研究建议与展望

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果

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