基于供应链的供应商管理库存模式研究

论文摘要

本文首先分析了传统库存管理方式和基于供应链的库存管理的区别,由此引出供应商管理库存(VMI)模式。接着探讨了传统库存管理中出现的牛鞭效应的起因及对供应链的影响,并引入模型分析了VMI模式对牛鞭效应的缓解作用。而后重点研究了VMI的经济效益模型,分析了短期和长期内VMI对供应链、供应商和买方的成本利润影响,并在此基础上把第三方物流融入到VMI体系中时的流程,对VMI的供方引入第三方物流(TPL)的可行性做了数学分析,结果表明供应商引入第三方物流有利于降低成本,对第三方物流与VMI的整合提供了一定的依据。随后,根据自身的实习经历,针对现在制造企业较流行的JJI采购及库存方法,进行了VMI与JIT方式的对比研究,并根据该公司的实际情况提出了VMI改善JIT的建议和可行性分析。论文讨论了VMI实施的各阶段流程,实施准备和实施步骤,并提出了一种VMI评估方法,以及该企业的VMI改善措施,具有一定的创新性和实践的意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本论文的选题背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 对VMI研究的现状和水平
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的主要内容和框架
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 论文的结构框架
• 第二章 VMI 在供应链中的应用
• 2.1 供应链与VMI
• 2.1.1 供应链管理简介
• 2.1.2 传统的库存管理与基于供应链的库存管理
• 2.1.3 供应商管理库存（VMI）
• 2.2 牛鞭效应及其危害
• 2.2.1 牛鞭效应及其产生原因
• 2.2.2 牛鞭效应对供应链的影响
• 2.2.3 抑制牛鞭效应的方法
• 2.3 VMI对牛鞭效应的抑制效果分析
• 第三章 VMI 经济效益模型分析
• 3.1 VMI经济效益的模型分析
• 3.1.1 模型建立的假设条件
• 3.1.2 短期内实施VMI 供求双方成本利润分析
• 3.1.3 长期内实施VMI 供求双方成本利润分析
• 3.1.4 案例分析
• 3.2 VMI引入第三方物流（TPL）的整合和可行性分析
• 3.3 基于某企业的VMI改进JIT 分析
• 第四章 VMI 的实施
• 4.1 VMI实施的前期准备
• 4.2 VMI的实施步骤
• 4.3 VMI实施效果的评估
• 4.4 扩展VMI实施效果的建议
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 发表论文和参加科研情况说明
• 致谢