高勇丰
青海第六路桥建设有限公司
摘要：经济的发展带动了公路建设的发展，同时公路建设的发展促进了经济的发展，同时也促使公路从业人员对公路工程管理工作进行创新发展。文章阐述了公路工程管理的规范化与科学化的意义；指出了公路工程管理的现状分析与提高管理水平的措施，提出了公路工程管理的规范化与科学化的实施路径。因此，本文的探讨有助于提高公路工程管理的规范化水平与科学化发展。
关键词：公路工程；管理；规范化；科学化
一、引言
随着城镇化建设的发展，在国家加大对基础设施建设的形势下，各地对公路工程项目进行了较大的投资。为公路工程施工企业是提供一个良好的发展机遇，也是促使公路工程管理走向规范化与科学化的良好契机。但是在一些地方的公路工程管理中，还存在着诸多管理问题，必须要实现一个转变，将先进的管理理念与方法应用到公路工程管理全过程中，提高投资项目的经济效益和社会效益。
二、公路工程管理的规范化与科学化的意义
由于公路工程对人们的生活影响很大，引起了社会对公路工程质量的重视，使得公路工程管理成为人们关注的焦点问题。特别是在公路工程管理模式发生创新的时期，公路工程管理就需要不断进行自我完善，运用科学化的管理思想，规范化的管理流程进行创新发展。
一方面，公路工程管理的规范化与科学化能够有效改善公路工程管理的水平，提高公路工程质量。在一些公路工程质量出现问题的反思中，可以发现其管理存在着明显的不规范，不科学合理的地方，这导致公路工程质量必然会出现问题。
另一方面，公路工程管理的规范化与科学化能够确保公路工程项目的顺利竣工。由于公路工程项目在不同的施工环境下，面临着当地社会经济的影响，为了能够保证公路工程项目的顺利开展与竣工，就必须提前进行科学规划，使该项目形成系统的管理体系，有效消除各种不利因素的影响，创新科学化的管理方式，解决制约公路工程项目开展的障碍，使公路工程项目能够按照施工计划顺利竣工。
三、公路工程管理的现状分析与提高管理水平的措施
一方面，要对公路工程管理的现状分析，这样才能找到公路工程管理不合理的原因所在。由于公路工程项目涉及面比较大，施工管理比较复杂，要对公路的规划、测设、施工、养护等各个环节都进行管理。有的公路工程单位缺乏从宏观方面进行规划，也没有在微观方面进行监督管理。当前的公路工程建设面临着投资规模大、技术复杂以及分工细致等诸多问题。在公路工程的组织机构设置上不合理，削弱了专业技术管理的作用，一些公路工程在监督管理方面没有到位，造成了公路工程的质量、安全、环保、进度、费用等方面频频出现问题，造成了管理资源浪费，降低了公路工程的管理水平。有的公路工程单位缺乏具有施工管理经验的人才，对相关的技术与法律知识比较匮乏，这些都影响了公路工程管理的规范化与科学化水平，影响到项目实施过程。同时，一些地方的管理部门对公路工程的管理还不完善，缺乏有效的监督管理，因此要转变管理模式，在管理制度上面不断进行完善，发挥有效的管理机制。
另一方面，公路工程提高管理水平的措施。公路工程单位要提高管理资源的有效配置，增强管理的责任感，这样才能使公路工程项目全过程得到有效控制。公路工程单位要重视投资盈利能力，加强对资金的有效使用，推进责任成本管理，实施成本的综合优化控制和动态跟踪控制，分析每个管理流程、环节对企业利润和效率的价值贡献度，逐步建立以利润创造为导向的绩效考评体系，提高公路工程项目的质量和科学管理水平。公路工程单位加强内部管理要深化技术创新、统筹创新资源、完善创新机制、落实管理资金保障、提高管理创新的适用性与管理创新的贡献度。
四、公路工程管理的规范化与科学化的实施路径
公路工程管理的规范化与科学化能够促进公路工程的长效发展，为了能够让不同情况的公路工程单位逐步形成规范化与科学化的管理，应采取切实有效的实施路径。
1，要提高公路工程单位全体员工的规范化与科学化的管理意识。只有公路工程单位具有良好的管理意识，才能贯彻和执行规范化与科学化的管理措施与方式。因此，规范化与科学化的管理意识具有引导全体员工的行为指向的作用，各部门应加强这种意识，要不断进行创新发展。公路工程的管理者应重视工程的质量，让质量与安全意识渗透到全体员工的日常工作当中，不断改变以往不规范不合理的错误观念与行为模式。这种规范化与科学化的管理意识要能够与公路工程单位的外部环境进行协调，能够使公路工程单位的管理成为社会的领先地位，成为引导社会积极向上的良好管理氛围，更好地团结公路工程单位的全体员工，增强凝聚力。
2，要加强对公路工程进度与编制规划管理。为了能够实现公路工程管理的规范化与科学化就必须加强施工项目的进度管理。要通过制定规范与合理的进度表来进行管理。要突出进度表的灵活性，要能够发挥进度表的职能，依据公路工程的施工顺序与完工时间进行掌控。通过图表的形象化的方式展示公路工程的进度。公路工程施工单位要合理的规划工程的相关步骤，掌控工程管理内容。公路工程进度与编制规划管理体现公路工程的整体性，重视对施工现场的布局等，这样才能实现公路工程管理的科学化水平。
3，要重视对公路工程施工过程中的现场精细化管理。要使公路工程管理的规范化与科学化能够在具体的公路工程管理中得以体现，就必须要加紧制定与落实精细化管理细则。这样才能要求全体员工进行规范操作，否则就使管理的规范化与科学化仅仅停留在口号当中。通过公路工程施工过程中的现场精细化管理，有效保证了施工现场的进度，能够全面提高公路工程的施工质量与现场安全状况。管理人员要加强对现场的监督管理，增强施工的质量，杜绝出现质量和生产不安全隐患，对于发现的问题要及时进行处理，使公路工程的现场施工更加严格与规范，保障公路工程的进度能正常进行。
除此之外当然离不开安全管理，在公路施工过程中应贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公路工程建设安全管理，促进公路工程建设安全管理科学化，系统化，规范化，防范生产安全事故的发生。按照工程建设模式，建设单位在现场设立项目办公室或指挥部。必须遵守有关安全生产法律法规，切实履行建设方现场安全管理职责，保证建设工程安全。遵照“管生产必须管安全”的原则，管理机构的安全管理要坚持全员参与，全过程管理。按照职责分工，并承担相应的安全管理责任。并且进行必要的安全教育培训，内容包括：学习安全生产法律法规，规章和国家标准，行业标准；学习有关安全生产方面的文件；新工艺，新技术，新设备，新材料运用相关安全知识学习，生产安全事故应急救援知识学习等。
五、结束语
综上所述，通过对公路工程管理的规范化与科学化进行探讨，得出新时期的公路工程管理必须提高管理水平，促进公路工程管理走向科学化与规范化，这样才能满足社会进步与公路发展的需要。公路工程管理的提升离不开创新，要将粗放型管理转变成精细化管理，更好地节约资源。公路工程管理的规范化与科学化的实现，要从多个角度着手，要提高社会与企业对公路工程管理的意识，重点加强现场的工程管理。要使公路工程的施工企业将管理创新与技术创新作为企业发展的支柱，要能够使公路工程管理的相关人员统筹和集聚创新要素，更好地协调好公路工程管理的内外资源，建立公路工程管理的规范化与科学化体系，更好地优化企业的组织结构，提高管理效益，促使公路工程可持续发展得到保证。
参考文献：
[1]刘博.浅析公路工程管理中存在的问题及改善措施[J].科技创新与应用.2013，（10）
[2]范宁宁.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科技创业家.2013，（08）
[3]杨杰.公路工程项目管理模式及模式调整的研究[J].黑龙江交通科技.2013，（07）
[4]蔡飞翔.浅析当前公路工程管理的现状和对策[J].中国新技术新产品.2013，（06）