大庆石化BGMA联合装置土建施工进度计划与控制研究

论文摘要

随着经济和现代工业技术的迅速发展，石油作为国家战略资源越来越得到各国重视，我国近年投入了大量的资金进行石油化工重大工程建设。这些工程项目建设规模大、参与方多、建设周期长，因此不可避免地面临着一系列进度管理方面的问题。如果不采取科学有效的管理措施，一旦进度失控，便会造成巨大的直接经济损失，不但会威胁到工程的顺利进行，甚至有可能影响国家石油化工战略的实施。工程进度计划与控制的目的是控制工期、节约时间和节约费用，而工程建设的目的正是力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目，对于承包商来说，做好工程进度的计划与控制工作，是圆满完成建设任务实现良好效益的必要手段。虽然大多数工程都要有进度计划，但是很多人仅仅关注于进度计划的编排这种表面形式，而对于“静态控制、动态管理”这些深层次应用还体会不到。本文结合国内外工程进度控制研究成果，以大庆石化120万吨/年乙烯工程改扩建项目BGMA联合装置土建工程为研究对象，通过对该工程项目的工程概况、特点进行分析，应用Primavera P6.1、北京恒智天成公司进度计划软件和关键链法等科学的方法编制大庆石化大乙烯项目BGMA联合装置土建工程进度计划并实施，以研究其控制方法；在此研究基础上对该工程项目进行控制方法的分析，进而寻求在土建项目中建立一套行之有效的标准化进度控制方法，为石油化工建设项目提供借鉴，应用计算机、网络等先进工具和各种先进理论，找出石油化工行业工程施工进度管理的瓶颈以及明确未来努力的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外工程进度控制的研究现状
• 1.3.2 国内工程进度控制的研究现状
• 1.4 本文研究的内容和方法
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究的主要方法
• 1.4.3 论文逻辑结构
• 第2章 BGMA 联合装置土建工程进度计划编制
• 2.1 BGMA 联合装置土建工程特点分析
• 2.1.1 工程概况
• 2.1.2 工程特点分析
• 2.2 土建施工计划的编制
• 2.2.1 影响工程进度因素分析
• 2.2.2 项目分解描述
• 2.2.3 人材机的计划
• 2.2.4 土建工程计划的编制
• 2.2.5 里程碑计划的编制
• 2.2.6 计划编制与实施相关奖惩制度的确立
• 2.3 本章小结
• 第3章 BGMA 联合装置土建工程进度控制研究
• 3.1 进度的控制
• 3.1.1 土建工程进度控制的主要原理
• 3.1.2 工程进度控制方法及措施
• 3.1.3 施工过程中进度偏差分析方法
• 3.2 日周月计划的执行
• 3.2.1 日计划的执行分析
• 3.2.2 周计划的执行分析
• 3.2.3 月计划的执行分析
• 3.3 进度计划执行情况综合分析
• 3.3.1 进度计划的影响信息汇总
• 3.3.2 进度计划执行情况
• 3.3.3 综合分析
• 3.4 进度计划执行情况展示方法应用
• 3.4.1 现场进度展示牌
• 3.4.2 会议室上墙计划
• 3.4.3 计划完成情况的会议展示
• 3.5 本章小结
• 第4章 BGMA 联合装置土建工程进度控制优化及标准化构想
• 4.1 项目进度制约因素理论
• 4.1.1 制约因素理论的原理
• 4.1.2 制约因素理论五步骤法
• 4.1.3 进度计划延迟原因分析
• 4.1.4 制约因素理论五步骤法的使用
• 4.2 利用关键链技术的进度控制优化
• 4.2.1 关键链技术
• 4.2.2 利用关键链技术优化进度计划
• 4.3 进度控制标准化构想
• 4.3.1 计划管理组织机构
• 4.3.2 各级计划及进度检测系统
• 4.3.3 进度报告上报流程
• 4.3.4 计划管理方法
• 4.3.5 计划的监测
• 4.3.6 进度偏差分析
• 4.3.7 计划的调整措施
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 附录 1
• 附录 2
• 附录 3
• 附录 4
• 附录 5
• 附录 6
• 附录 7
• 附录 8
• 附录 9
• 附录 10
• 附录 11
• 致谢
• 个人简历