贵州久联民爆器材发展股份公司人力资本管理探讨

论文摘要

知识经济时代，企业构筑核心竞争力的基石是人力资本。企业如何有效管理人力资本，才能获得并保持核心竞争力呢?鉴此笔者选择了贵州久联民爆器材发展股份有限公司的人力资本管理作为研究对象，以解决实际问题为导向，利用人力资本理论，借鉴国内外企业人力资本管理的成功经验，结合久联公司人力资本管理上存在的问题，从五个方面对实施有效的企业人力资本管理进行了探讨，即：(1)树立人力资本的理念、建立企业人力资本管理的基本原则；(2)盘点企业人力资本并进行合理配置；(3)加大企业人力资本投资力度，提高企业人力资本投资收益率：(4)建立有效的人力资本绩效考核机制和完善绩效管理；(5)健全企业人力资本的激励与约束机制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 问题引入
• 1.2 本文的逻辑结构与主要研究内容
• 1.3 本文的主要工作
• 1.4 本文的创新
• 1.5 本文的研究成果对国内一些企业也有借鉴作用
• 第二章 企业人力资本管理
• 2.1 企业的人力资本管理
• 2.2 企业人力资本管理的重要性
• 2.3 中外企业人力资本管理成功经验
• 第三章 久联公司人力资本管理现状分析
• 3.1 久联公司人力资本管理现状
• 3.2 久联公司人力资本管理上存在的问题及分析
• 3.3 久联公司确立人力资本管理的紧迫性和必要性
• 第四章 贵州久联公司人力资本管理研究
• 4.1 树立“人力资本”理念,建立公司人力资本管理的基本原则
• 4.2 盘点公司人力资本,并进行合理配置
• 4.3 加大企业人力资本投资力度,提高企业人力资本投资收益率
• 4.4 建立有效的人力资本绩效考核机制,完善绩效管理
• 4.5 健全公司人力资本的激励与约束机制
• 总结
• 致谢
• 参考文献