天铁轧二制钢有限公司绩效管理系统设计

论文摘要

全球经济一体化的迅猛发展,使企业面临激烈的竞争。要想在激烈的竞争中立于不败,对企业资源的有效管理是根本问题。由于人力资源是企业最具能动性且最有价值的资源,充分调动员工的积极性,最大限度地发挥员工潜能,是人力资源开发与管理工作的目的所在。绩效管理体系是人力资源开发与管理系统的中枢,绩效管理方案设计的科学、合理、有效,是整个人力资源开发与管理系统成功运行的关键。绩效管理是人力资源管理的核心内容,科学的绩效管理可以促使企业达成预期目标。本文主要结合天津市天铁轧二制钢有限公司目前的人力资源管理尤其是绩效管理现状,针对绩效管理存在的问题,根据绩效管理的相关理论、方法,建立健全符合该企业的绩效管理体系,规范、完善绩效管理过程。本文首先提出了对绩效管理问题研究的意义,接着归纳、整理了绩效管理相关的文献以及国内外研究现状,然后结合天铁轧二制钢有限公司的实际情况提出了其在人力资源管理、尤其是绩效管理方面存在的问题,并对问题进行了分析,在此基础上提出了针对不同人员的绩效管理方案,并提出了绩效管理系统实施的对策建议。以使得该企业绩效管理工作与企业目标紧密结合,有效调动员工的工作积极性,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 问题的提出
• §1-2 本文的研究方法和内容
• 第二章 绩效管理理论综述
• §2-1 绩效管理概述
• §2-2 绩效管理流程
• 2-2-1 绩效计划
• 2-2-2 绩效实施
• 2-2-3 绩效考核
• 2-2-4 绩效面谈与反馈
• 2-2-5 绩效改进和导入
• §2-3 绩效管理的方法
• 2-3-1 平衡计分卡
• 2-3-2 关键绩效指标法
• 2-3-3 目标管理法
• 2-3-4 360 度考核法
• §2-4 绩效考评的主要方法
• 2-4-1 主观评价方法
• 2-4-2 客观评价方法
• §2-5 绩效管理与绩效考核的区别
• 第三章 天铁轧二制钢公司绩效管理现状分析
• §3-1 天铁轧二制钢公司简介
• §3-2 天铁轧二制钢公司人力资源现状
• 3-2-1 组织机构
• 3-2-2 人员结构分析
• 3-2-3 天铁轧二制钢公司人力资源管理现状分析
• §3-3 绩效管理现状分析
• 3-3-1 公司绩效管理存在的问题
• 3-3-2 绩效管理问题产生的原因分析
• 第四章 天铁轧二制钢公司绩效管理系统设计
• §4-1 绩效管理系统设计思路及程序
• §4-2 天铁轧二制钢公司部门绩效管理方案
• 4-2-1 考核内容
• 4-2-2 考核周期
• 4-2-3 考核主体
• §4-3 天铁轧二制钢公司个人绩效管理方案
• 4-3-1 中高层管理人员绩效方案
• 4-3-2 专业管理人员的考核方案
• 4-3-3 操作类人员绩效考核方案
• 第五章 天铁轧二制钢公司绩效管理方案实施
• §5-1 建立绩效考核的纠偏机制
• §5-2 考评结果的应用
• 5-2-1 平时工作绩效结果的应用
• 5-2-2 年度绩效考评结果的应用
• §5-3 建立绩效管理方案实施反馈机制
• 5-3-1 绩效管理方案员工反馈机制
• 5-3-2 绩效管理方案效果反馈机制
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢