NSC公司基于胜任能力的人力资源培训与开发系统研究

论文摘要

本文首先介绍了NSC公司的业务及人力资源培训现状,从业务发展战略的角度,在对胜任能力理论分析的基础上,明确了NSC公司建立基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的必然性,创建并详细分析了NSC公司的胜任能力图表。文章重点包括两部分。第一部分阐述了NSC公司基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的几大核心组成部分,逐一分析了各组成部分的原理、方法、流程和工具。第二部分分析了实施基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的主要方式。最后引入专业评估工具,建立了对此开发系统的评估方案并分析了可能的改进方向。全文力求理论结合实际,为NSC公司创建战略性的人力资源开发系统。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 NSC 公司概述
• 1.1 NSC 公司简介
• 1.2 NSC 公司发展战略及人力资源战略
• 1.2.1 NSC 公司发展战略
• 1.2.2 适应公司战略要求的人力资源战略
• 第2章 基于胜任能力的人力资源培训与开发系统概述
• 2.1 NSC 公司人力资源培训与开发现状及差距分析
• 2.2 建立基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的战略意义
• 2.2.1 胜任能力是支持企业核心能力和竞争优势形成的基础
• 2.2.2 基于胜任能力的人力资源培训及开发系统的优势
• 第3章 NSC 公司的胜任能力模型
• 3.1 构建 NSC 公司的胜任能力模型
• 3.2 NSC 公司胜任能力图表及分析
• 3.2.1 胜任能力图表
• 3.2.2 胜任能力可习得性分析
• 第4章 基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的设计
• 4.1 设计模块
• 4.2 基于胜任能力的全员培训矩阵图
• 4.3 基于胜任能力的个人发展计划
• 4.3.1 胜任能力自我测评
• 4.3.2 基于胜任能力的360 度评价
• 4.3.3 建立核心员工个人发展计划
• 4.4 基于胜任能力的领导力开发
• 4.4.1 定义 NSC 公司领导力开发的通路
• 4.4.2 NSC 公司领导力开发的三个阶段
• 4.5 基于胜任能力的继任者计划
• 第5章 基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的实施
• 5.1 实施计划
• 5.2 实施方法
• 5.2.1 常用培训方法
• 5.2.2 成人学习策略
• 5.2.3 教练式辅导
• 5.2.4 特别项目委任/工作委派
• 第六章 基于胜任能力的人力资源培训与开发评估
• 6.1 评估模型的选择
• 6.2 CIPP 模型介绍
• 6.3 NSC 公司的 CIPP 模型评价问题
• 6.4 CIPP 结果评估方式
• 第七章 总结
• 7.1 本论文的主要研究成果
• 7.2 本论文的不足和进一步工作
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录