湖南中烟工业公司卷烟品牌整合研究

论文摘要

当前,我国烟草行业管理体制正在发生重大变革,卷烟工业企业所处的经营环境发生了巨大变化,国内和国际卷烟市场竞争进一步加剧。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为了各省级卷烟工业企业必须面临的首要问题。湖南烟草工业拥有“白沙”、“芙蓉王”两个行业名优品牌。“白沙”是目前全国产量第一,市场占有率第一、市场经常购买率第一的卷烟品牌,“芙蓉王”以其高成长性和稳定性成为全国中式高档卷烟品牌的代表,2006年产量已突破30万箱。这两个品牌均在2005年荣获了“中国名牌”称号。“芙蓉”品牌已进入行业十大品牌,2006年产量已超过100万箱,是具有较强竞争力的低档卷烟品牌。虽然湖南烟草工业“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”三大品牌分别在行业高、中、低档产品中占有重要的地位,但仍面临众多实力雄厚的竞争对手。如何在分析自身品牌优势与劣势的基础上,克服品牌发展的不利因素,进一步做大做强湖南卷烟品牌,是湖南烟草工业发展的当务之急。本文通过对湖南卷烟品牌发展历史的回顾,分析了品牌发展的现状,初步提出了湖南烟草工业品牌发展的总体思路、原则和目标。在对湖南烟草工业品牌发展环境及存在问题进行分析的基础上,提出了做大做强湖南卷烟品牌的基本思路,以及实现品牌发展规划的主要措施,旨在为湖南烟草工业品牌的整合提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 品牌整合的基本理论
• 1.2.2 品牌整合的依据
• 1.2.3 品牌整合的方式
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 小结
• 第2章 湖南烟草工业卷烟产品整合背景分析
• 2.1 世界烟草业发展现状分析
• 2.1.1 国际烟草市场格局
• 2.1.2 国际烟草销售状况
• 2.1.3 国际烟草行业的未来发展趋势
• 2.2 中国烟草行业发展现状分析
• 2.2.1 中国烟草业的管理体制及发展动态
• 2.2.2 国内卷烟市场的规模及变化趋势
• 2.2.3 中国卷烟工业的结构布局
• 2.3 我国卷烟品牌整合的现状分析
• 2.3.1 我国卷烟品牌整合的背景
• 2.3.2 我国卷烟品牌的历史与现状
• 2.3.3 我国卷烟品牌整合趋势
• 小结
• 第3章 湖南烟草工业卷烟产品整合SWOT 分析
• 3.1 湖南烟草工业卷烟产品整合优势分析
• 3.1.1 品牌优势
• 3.1.2 产品结构优势
• 3.1.3 工艺配方及技术装备优势
• 3.2 湖南烟草工业卷烟产品整合劣势分析
• 3.2.1 生产计划的制约
• 3.2.2 产品线需进一步完善
• 3.2.3 市场布局不合理
• 3.2.4 发展的瓶颈问题比较突出
• 3.2.5 管理水平有待提高
• 3.3 湖南烟草工业卷烟产品整合威胁分析
• 3.3.1 国内烟草企业竞争加剧
• 3.3.2 国际烟草巨头的竞争越来越激烈
• 3.3.3 全球性控烟运动的冲击越来越强
• 3.4 湖南烟草工业卷烟产品整合机会分析
• 3.4.1 烟草行业做大品牌的政策环境
• 3.4.2 合并重组对品牌扩张的促进
• 3.5 分析结论
• 3.5.1 SWOT 矩阵
• 3.5.2 SWOT 分析结论
• 小结
• 第4章 湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择
• 4.1 竞争战略理论背景
• 4.1.1 总成本领先战略
• 4.1.2 差别化战略
• 4.1.3 专一化战略
• 4.2 湖南烟草工业卷烟产品整合目标及原则
• 4.2.1 卷烟品牌发展目标
• 4.2.2 卷烟产品整合原则
• 4.3 湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择
• 4.3.1 提高卷烟品牌集中度
• 4.3.2 实行品牌内部错位竞争
• 4.3.3 生产计划向强势品牌倾斜
• 4.3.4 加快品牌输出
• 4.3.5 布局重点市场
• 小结
• 第5章 湖南烟草工业品牌战略实施与保障
• 5.1 加强品牌管理，提高品牌竞争力
• 5.1.1 抓住机遇，努力开拓市场
• 5.1.2 加大科研力度，提高产品内在品质
• 5.1.3 强化成本控制、提高产品盈利水平
• 5.1.4 以品牌为纽带加强对外合作
• 5.2 多角度宣传品牌，提高品牌影响力
• 5.2.1 商标多元化和品牌延伸
• 5.2.2 变相品牌标识
• 5.2.3 间接广告
• 5.2.4 直效营销
• 5.3 建立品牌竞争战略评估体系
• 5.3.1 品牌竞争力的评价指标
• 5.3.2 卷烟品牌再定位机制
• 5.3.3 卷烟品牌竞争战略的评估体系
• 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢