竞争性军工产品研发项目管控技术研究

论文摘要

与传统的国家统包统揽的军工产品不同,竞争性军工产品是企业自筹资金、自主研发,积极参与国内外市场竞争的产品。其目的是要赢得合同,并最终产生经济效益。为了使竞争性军工产品在市场竞争中立于不败之地,必须要克服传统管理模式的不利影响。采用现代项目管控技术,结合目前军工产品研发的现状,对目前参与市场竞争的军工产品研发项目开展相关研究具有十分重要的意义。本论文首先分析了研究的背景、目的和意义,分析了军工产品项目管理研究的特点,阐明了本论文的研究思路和研究内容。根据竞争性军工产品研发项目的特点,对项目组织结构形式进行了分析并提出了能适应该类产品研发特点的组织结构形式。在此基础上,分别对目前军工产品目前的进度管理现状进行了解析,利用项目管理的理论,提出了计划编制和进度控制的方法。然后对项目的质量管理进行了全面论述,分析了目前质量管理的现状,提出了设计质量、生产质量和试验质量的控制措施,阐述了计划管理和质量管理之间存在的矛盾并利用并行工程方法提出相应的解决措施。进行了项目成本分析,提出了竞争性军工产品成本控制的关键环节。通过某项目的实施进行了竞争性军工产品研发项目计划进度、质量保障和成本控制的案例分析。本论文紧紧围绕项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要管控技术,针对目前竞争性军工产品的特点和现状,进行了一些有益的探索和尝试,使该类研发项目能够又好又快和高效的开展,在市场竞争中处于优势地位。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.2 项目管理在军工行业的应用研究特点
• 1.2.1 项目管理概念
• 1.2.2 竞争性军工产品的定义及特点
• 1.3 本论文研究思路及研究内容
• 第2章 项目组织结构形式的确定
• 2.1 项目组织结构形式的重要性
• 2.2 适应竞争性军工产品研制特点的组织结构形式
• 第3章 项目的进度管理
• 3.1 武器装备研制项目的进度管理特点及现状
• 3.2 竞争性军工产品对进度管理的要求
• 3.3 工作分解结构的构建
• 3.3.1 工作分解结构的定义
• 3.3.2 在军工产品研发中开展工作分解结构的重要性
• 3.3.3 工作分解结构的构建步骤
• 3.4 项目计划的编制
• 3.5 计划进度的控制
• 第4章 项目的质量管理
• 4.1 项目质量管理概述
• 4.2 项目质量管理的指导思想
• 4.3 竞争性军工产品质量管理的特点
• 4.4 目前军工产品质量管理的特色
• 4.5 竞争性军工产品研发中的质量过程控制
• 4.5.1 设计过程的质量控制
• 4.5.2 生产过程的质量控制
• 4.5.3 试验过程的质量控制
• 4.6 进度管理与质量管理的矛盾及应对措施
• 4.6.1 进度管理与质量管理的矛盾
• 4.6.2 解决进度管理与质量管理之间矛盾的方法
• 第5章 项目的成本控制
• 5.1 竞争对成本的要求
• 5.2 竞争性军工产品成本控制的关键
• 5.3 如何有效开展设计成本控制
• 5.3.1 树立设计决定成本的意识
• 5.3.2 吃透技术是成本控制的基础
• 5.3.3 加强产品的方案论证是成本控制的关键
• 5.3.4 充分采用成熟技术是成本控制的有效捷径
• 5.3.5 推行精细化设计成本控制
• 第6章 案例分析
• 6.1 案例概述
• 6.2 项目组织构建
• 6.3 进度控制手段
• 6.4 质量控制手段
• 6.5 成本控制手段
• 6.6 实施效果
• 结论
• 致谢
• 参考文献