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摘要：员工培训是人力资源管理的主要模块之一，是人力资本增值的主要方法。目前我国电力企业人力资源培训存在很多问题，影响了企业的效益和战略目标的实现。电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。本文分析电力企业人力资源工作现状、重要性并提出改进方法和措施。
关键词：电力企业；资源；人力培训
引言
随着社会经济的迅速发展与市场竞争的日渐加剧，我国电力企业的生存与发展面临越来越严峻的挑战，越来越多的电力企业领导也开始认识到企业培训的必要性。当前，我国较多的电力企业的员工培训与开发工作存在问题，员工培训的整体水平较低，培训效果不显著。员工培训教育工作存在的意义就是帮助员工提高技能水平，更加快速的融入企业，同时培养他们的团队意识，提升忠诚度与归属感，降低流失率，对于企业的可持续发展有着非常重要的作用，现阶段的电力企业中，存在很多培训方面的弊端，本文主要就是分析这些问题，提出相关的措施来改善。
1人力资源培训的重要性
1.1培育价值观及凝聚力
人力资源培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。电力企业员工人才队伍的建设通常有两种途径：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与企业之间的凝聚力。
1.2提高岗位能力
人力资源培训是提升人力资源技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。人力资源培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。人力资源培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
1.3激励员工工作积极性
人力资源培训是激励员工工作积极性的重要措施。人力资源培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去参加上级单位培训，鼓励职工利用业余时间进修等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型人力资源的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
2电力企业员工培训现状
2.1对人力资源培训管理的重视程度不高
电力企业中管理人员更注重企业的经济效益和指标任务，而企业的长久发展考虑不够充分。认为只要是能够给企业带来经济效益的员工就是好员工，而不考虑员工的综合素质水平。他们不愿意花时间、花精力来进行员工培训，从而导致员工的整体素质水平低下，不利于企业的长久发展。
2.2创新所需要的资金和精力投入有待进一步提高
电力企业所处的地位是比较严峻的，因为本身的资金有限，而且没有太过于成熟的管理机制，所以眼前的效益会是他们重点的关注内容。人力资源管理作为企业管理中的核心，如果没能发挥作用，那么人才不一定匹配岗位，或是积极性难以提高，长期如此，人才消极怠工的工作态度就会滋生，这种情感因素也会激发他们内心的不满。
2.3培训方式单一
随着科技的迅猛发展，特别是互联网技术的运用，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训模式化，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。
2.4缺乏科学的培训考核机制和激励措施
在电力企业进行人力资源培训工作后，没有及时对培训内容进行考核和评估，这样，员工的学习就的不到反馈，不清楚员工培训的实际效果，发现不了培训过程中存在的问题。电力企业长期以来受计划经济的束缚，使得一些企业员工缺乏紧迫感、责任感和危机感，对企业提供的培训机会抱有应付的态度，缺乏积极性和上进心。培训机制中缺乏相应的激励措施和对员工培训参与程度的考核、奖惩体系，导致员工参与培训的积极性不高，无法全身心地参与到培训过程中，缺乏竞争意识，导致员工的个人能力与综合素质很难得到有效提升，培训效果不理想。
3提升电力企业人力资源培训效果的有效措施
3.1树立积极培训理念
加强完善企业人力资源培训，首先要做的是树立正确的培训理念，要确立员工在培训中的主体地位。企业要根据员工的特点、需求、意愿做出相应的培训内容与培训安排，使培训内容人性化，体现出对员工深厚的人文关怀。企业制定培训应与员工的职业生涯相结合，在员工的不同的职业发展阶段实施相配套的培训方案，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感觉到自己在企业中还有发展的机会。企业要通过观察、精心设计的问卷调查和访谈等形式来明确企业内部各类员工在培训内容和培训方式上的需求，在此基础上设计培训体系。在培训中要扩大和提高员工参与培训的程度，通过积极、互动的形式，了解员工的需求，吸纳员工参与培训计划的制定，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
3.2.加大对培训的投资
企业应该加大对人力资源培训的投资力度，只有花了大量的金钱，才能聘请到专业的教师进行培训工作，才能拓宽培训的内容。有了金钱的投入，可以组织工作人员进行更多形式的培训。只有加大资金的投入，才能使培训工作更好地进行。
3.3更新培训内容并制度科学的培训计划
信息技术的快速发展，给了人力资源的培训工作创造了机遇，通过合理的使用信息技术，将企业不断变化的思想及时的传达到员工心中，让员工享受到知情权。制定合理的职工教育培训计划，完善培训内容，合理的培训计划是职工教育培训的基础，在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解，更有针对性的进行培训，提高培训效果。采取多样化的培训方式，保持培训的新鲜感。完善培训内容，不只是对员工进行岗位培训，还要进行思想和能力创新培训，提高员工的综合素质和能力。
3.4完善培训制度和激励体制
电力企业应该建立和完善各种培训制度，使实施培训计划能够做到有法可依、有章可循、有据可查，系统的、全面的、有目的地、有计划地落实培训的每一个步骤，制定符合本企业实际发展情况的培训管理制度。为了提高培训的效果,还要将建立相关的与评估考核流程相挂钩衔接的激励流程,将人员培训效果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来,让受训者受到某种程度的鼓励任何一项制度,离开了考核评估就形同虚设。
结语
人力资源培训是人力资源管理的重要内容之一，人力资源培训的好坏都会直接或间接的影响到企业的未来发展，是企业能否获得强大竞争力的重要关键。电力企业必须在充分认识其重要性的基础上，采取有效措施不断加强人力资源培训工作，使其为企业的持续发展提供强劲动力。只有这样，电力企业才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，才能取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]罗伯道.探讨电力企业人力资源培训工作[J].广东科技，2011（20）.
[2][2]王晓涵.创新培训管理模式提高电力企业员工培训管理效果研究［J］.经营管理者,2017(29）