论文题目: 跨国公司全球快速反应机制研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 马勇
导师: 薛求知
关键词: 全球市场环境,动态复杂性,跨国公司,全球快速反应机制
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 由于人类科学技术飞速发展、国际市场需求变化不断加快和市场竞争日益全球化,跨国公司全球市场经营环境越来越呈现出动态复杂性。全球市场环境的动态复杂性使跨国公司传统经营机制已不能有效地指导其全球经营活动。为了适应动态复杂的全球市场环境,跨国公司全球经营机制必须进行相应的变革,建立一套适应动态复杂全球市场环境的全球经营机制。 在上个世纪九十年代以前,无论是从地理角度还是从产业角度,整个世界市场到处都是未经开发的处女地。跨国公司最大的挑战在于面对如此众多的发展机会,如何筹集和分配资源以实现地区扩张和产业扩张。经过一个多世纪的全球扩张后,跨国公司经营活动已经基本渗透到所有国家的所有产业领域,基于地理和产业的全球扩张空间已大大减少。跨国公司全球经营机制从注重规模经济和范围经济日益转向注重速度经济。在速度经济中,跨国公司全球快速反应能力逐步取代资本,成为构建全球竞争优势最为珍贵的稀缺资源。集约式的全球快速反应机制也逐渐替代传统粗放式的地区和产业扩展机制。 跨国公司任何一种全球经营机制都是特定时代的产物,它同当时的全球市场环境密切相关。由于科学技术飞速发展和国际市场需求变化加快,过去曾假设为相对稳定的、可预测的全球市场环境已经不存在了。跨国公司再也不能像全球市场环境稳定时期那样:制定一个长期地区扩张和产业扩张计划。需要把全球市场环境的动态复杂当作一种既定的条件,学会在动态复杂中求发展。未来的获胜者将是把全球市场环境的动态复杂性视为机会的来源而不是有意规避的公司。 跨国公司全球经营机制是指跨国公司基于对特定全球市场环境的认识而形成的一种经营制度,即以什么样的经营规范和管理理念来指导公司的经营活动。本文从跨国公司全球经营机制演进的脉络出发,根据当前动态复杂的全球市场环境,适时地提出了跨国公司全球快速反应机制。和跨国公司全球市场传统的经营机制相比,全球快速反应机制有其自身许多特点: 首先是子公司能动作用的充分发挥。跨国公司传统经营机制将海外子公司视为“海外市场进入者”或是“母公司优势转移的接受者”。跨国公司专有优势只存在于母公司,母公司是全球经营机制的轴心。由于对当地市场需求快速回应压力不断增大,使得跨国公司不得不修正其传统的经营机制,不断扩大子公司的经营自主权,以有效提高其利用当地市场知识的潜力,从而提高其对当地市场的回应力。简而言之,跨国公司全球快速反应机制要求跨国公司必须重视和发挥当地子公司能动作用的发挥。 其次是全球市场价值趋向的深刻把握。人的生命时间是非常有限的,人类是唯一受时间约束的动物。生命时间的有限性正是这个世界为什么存在“价值”概念的根源。按照经济学的说法:价值的本质是作为一种最根本资源时间的稀缺性。人类社会工业化过程就是时间演化的过程,从时间过剩,到时间充裕,到时间匮乏。当我们生产的更多,消费得更多的同时,我们也正面临着越来越缺乏时间的状况。时间是价值的根源,而时间又越来越稀缺,如果想要为顾客创造更多的价
论文目录:
第一章 跨国公司全球快速反应机制提出
第一节 跨国公司全球快速反应机制研究背景和意义
一、跨国公司全球快速反应机制研究背景
二、跨国公司全球快速反应机制研究意义
第二节 跨国公司全球快速反应机制相关研究文献综述
一、跨国公司全球市场先发进入机制相关文献
二、跨国公司全球市场快速运营机制相关文献
第三节 跨国公司全球快速反应机制研究思路和研究内容
一、跨国公司全球快速反应机制研究思路
二、跨国公司全球快速反应机制研究内容
第四节 跨国公司全球快速反应机制研究主要创新点
一、跨国公司全球快速反应机制理论内涵
二、跨国公司全球快速反应机制魔方分析模型
三、跨国公司全球快速反应机制动态实施模型
第二章 跨国公司全球快速反应机制理论基础
第一节 速度经济理论
一、先行者经济优势
二、新经济与先发优势
第二节 短周期市场理论
一、市场周期理论
二、短周期市场特点
三、短周期市场中企业经营策略
第三节 时基竞争理论
一、时基竞争理论提出
二、时基竞争原理
三、时基竞争战略优势
第四节 动态能力理论
一、核心能力理论局限性
二、动态能力理论提出
三、动态能力理论内核和框架
四、动态能力理论与跨国公司快速反应机制
第五节 跨边界经营管理理论
一、跨边界经营不同形式
二、向跨国公司型转变
三、跨国公司管理
第三章 跨国公司全球快速反应机制机理
第一节 跨国公司全球经营机制历史变迁
一、跨国公司基于规模经济全球地区扩张机制
二、跨国公司基于范围经济全球产业扩张机制
三、跨国公司全球扩张机制终结
四、跨国公司全球快速反应机制确立
第二节 跨国公司全球快速反应机制内涵
一、跨国公司子公司能动性充分释放
二、全球市场价值趋向深刻把握
三、全球市场动态竞争有效应对
四、全球经营伙伴关系更紧密联系
第三节 跨国公司全球快速反应机制6S策略
一、全球市场环境扫描
二、全球业务流程修剪
三、全球经营过程同步
四、全球运营过程加速
五、全球竞争对手超越
六、全球经营方向转换
第四节 跨国公司全球快速反应机制魔方分析模型
一、跨国公司全球快速反应机制魔方特点
二、跨国公司全球快速反应机制魔方分析方法
第四章 跨国公司全球快速反应机制——职能维度
第一节 影响跨国公司职能部门反应速度因素
一、影响跨国公司全球快速研发因素
二、影响跨国公司全球快速生产因素
三、影响跨国公司全球快速营销因素
第二节 跨国公司职能部门快速反应机制
一、跨国公司全球快速研发机制
二、跨国公司全球快速生产机制
三、跨国公司全球快速营销机制
第三节 跨国公司职能整体快速反应一体化机制
一、跨国公司职能部门一体化与全球反应速度
二、跨国公司全球职能部门一体化
三、跨国公司全球职能部门一体化运行机制
四、跨国公司职能部门一体化机制实践
第五章 跨国公司全球快速反应机制——地区维度
第一节 影响跨国公司地区市场反应速度因素
一、东道国文化排斥力
二、东道国政府管制力
三、东道国法律强制力
四、东道国工会干预力
五、东道国竞争对手恶性竞争
六、东道国市场公众排外势力
第二节 跨国公司地区市场快速反应机制
一、跨国公司地区市场快速进入机制
二、跨国公司地区市场快速嵌入机制
第三节 跨国公司地区市场整体快速反应网络化机制
一、跨国公司地区市场网络化与全球快速反应
二、跨国公司地区市场网络化特点
三、跨国公司地区市场知识共享网络化平台
四、跨国公司地区市场网络化运行机制
五、跨国公司地区市场整体化网络机制实践
第六章 跨国公司全球快速反应机制——业务维度
第一节 跨国公司业务单位快速反应影响因素
一、跨国公司业务单位规模太大
二、跨国公司内部管理官僚主义
三、跨国公司业务单位授权不充分
四、跨国公司业务单位关联度差
第二节 跨国公司业务单位快速反应机制
一、跨国公司业务单位柔性管理
二、跨国公司业务单位有效分权机制
三、跨国公司业务单位“速度流程”机制
四、跨国公司业务单位“时基考评”机制
五、跨国公司业务单位“超市场”经营观念
六、跨国公司业务单位员工快速反应规制
第三节 跨国公司业务单位整体快速反应关联机制
一、跨国公司全球业务关联机制必要性
二、跨国公司全球业务关联机制机理分析
三、跨国公司全球业务关联性识别
四、跨国公司全球业务单位关联机制
五、跨国公司业务关联化测评
六、跨国公司全球业务单位关联机制实践
第七章 跨国公司全球快速反应机制——系统维度
第一节 跨国公司全球快速反应系统
一、跨国公司全球快速反应系统概念
二、跨国公司全球快速反应系统特点
三、跨国公司全球快速反应系统类型
第二节 影响跨国公司全球经营系统快速反应因素
一、跨国公司全球经营系统成员文化距离
二、跨国公司全球经营系统成员机会主义
三、跨国公司全球经营系统成员利益冲突
四、跨国公司全球经营系统初始条件约束
第三节 跨国公司全球快速反应系统耦合机制
一、跨国公司全球快速反应系统文化融合机制
二、跨国公司全球快速反应系统成员信任机制
三、跨国公司全球快速反应系统学习机制
四、跨国公司全球快速反应系统协同机制
五、跨国公司全球快速反应系统耦合化机制实践
第四节 跨国公司全球快速反应系统运作模式
一、跨国公司全球快速反应系统构建
二、跨国公司全球快速反应系统管理
第五节 跨国公司全球快速反应系统敏捷性评价
一、确定系统耦合度评价集、因素集及权重
二、系统耦合度一级模糊评判
三、系统耦合度二级模糊评判
第八章 跨国公司全球快速反应机制运行
第一节 跨国公司全球快速反应机制运行环境
一、跨国公司全球快速反应机制运行环境特征
二、跨国公司全球快速反应机制运行环境诊断
第二节 跨国公司全球快速反应机制运行步骤
一、跨国公司全球市场情报快速搜集
二、跨国公司管理层快速决策
三、跨国公司全球市场资源快速整合
四、跨国公司对实施结果及时监测
第三节 跨国公司全球快速反应机制运行效力
一、跨国公司决策层眼力
二、跨国公司决策层决断力
三、跨国公司运营层执行力
四、跨国公司管理政策激励力
五、跨国公司员工激情
第四节 跨国公司全球快速反应机制运行效果测评
一、跨国公司全球快速反应机制运行相关评价指标
二、跨国公司全球快速反应机制运行效果单因素模糊评价
三、跨国公司全球快速反应机制运行效果多因素综合评价
四、跨国公司全球快速反应机制运行效果评判结果
结论与启示
参考文献
致谢
论文独创性声明
论文使用授权声明
发布时间: 2005-09-19
参考文献
- [1].海外子公司定位、协调与控制研究[D]. 侯仕军.复旦大学2005
- [2].跨国公司海外子公司竞争优势及其来源的衡量与判别[D]. 王连森.山东大学2007
- [3].跨国公司海外子公司环境态度、外界感知差异与绩效关系研究[D]. 单蒙蒙.复旦大学2013
- [4].中国跨国经营矿业集团公司治理及管控模式研究[D]. 牛国良.中国地质大学（北京）2009
- [5].东道国员工选拔、激励方式及其对知识流动的影响研究[D]. 陶凤鸣.重庆大学2008
- [6].我国企业跨国直接投资方式选择研究[D]. 刘明前.华中科技大学2009
- [7].海外子公司的战略网络、社会资本与网络学习研究[D]. 王宇露.复旦大学2008
- [8].我国企业对外直接投资反向知识溢出效应研究[D]. 糜军.武汉大学2010
- [9].基于网络嵌入的子公司演化成长机制研究[D]. 朱顺林.浙江大学2012
相关论文
- [1].全球研发网络：跨国公司研发全球化的空间结构研究[D]. 祝影.华东师范大学2005
标签：全球市场环境论文; 动态复杂性论文; 跨国公司论文; 全球快速反应机制论文;