银光公司管理人员激励机制研究

论文摘要

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争已经变得越来越激烈,竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为人力资源的竞争。在当今时代,企业要想健康持续发展,优化企业整体人力资源状况显得尤其重要,管理人员所起的重要作用也日益突显,如何建立有效的管理人员激励机制,这是当今企业人力资源管理的一个重要课题。本论文在指出研究背景及意义、研究的主要内容及方法的基础上,首先对国内外相关激励理论进行系统的概述,对不同类型的激励理论进行对比分析,从不同的方面指出激励理论对员工的激励作用,然后对企业管理人员的概念进行了阐述和界定,分析了管理人员的特征。其次从物质激励和非物质激励两个方面对银光公司目前的管理人员激励现状及存在的问题进行了分析,论述了银光公司重新建立管理人员激励机制的紧迫性必要性。在此基础上,提出了重构银光公司激励机制的基本思路和指导原则,从物质激励、精神激励、成长激励三个方面构建了银光公司管理人员新的激励机制。同时,为了保障新构建的激励机制顺利实施,提出了实施新激励机制的保障措施。本论文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨银光公司管理人员激励机制的建立问题,注重理论联系实践,并提出解决实践中存在问题的方案,注意充分调配各种激励资源,促进人力资源管理的基础研究工作,为公司建立现代企业制度提供支持。银光公司的激励问题在军工企业中具有一定的代表性,因此本文对我国国防大型军工企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 概述
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的主要内容及方法
• 1.2.1 研究的主要内容
• 1.2.2 研究的方法
• 2 激励机制相关理论概述
• 2.1 激励的概念、特点及作用
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励的特点
• 2.1.3 激励的作用
• 2.2 激励机制的概念与构成
• 2.2.1 机制的概念与构成
• 2.2.2 激励机制的概念与构成
• 2.3 有关激励理论
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 行为改造型激励理论
• 2.3.4 综合型激励理论
• 2.4 国内外激励理论的研究现状
• 2.4.1 国外激励理论的研究现状
• 2.4.2 国内有关激励理论的研究现状
• 2.4.3 管理人员激励研究的最新发展
• 3 银光公司管理人员激励现状及问题分析
• 3.1 银光公司概况
• 3.1.1 银光公司企业文化
• 3.1.2 银光公司发展规划
• 3.1.3 公司组织构架
• 3.1.4 公司人力资源基本情况
• 3.2 银光公司管理人员激励现状
• 3.2.1 以薪酬福利表现的物质激励
• 3.2.2 其它非物质形式的激励
• 3.3 银光公司管理人员激励体系存在的问题分析
• 3.3.1 在物质激励方面存在的问题分析
• 3.3.2 在非物质激励方面存在的问题分析
• 4 银光公司管理人员激励机制构建
• 4.1 重构管理人员激励机制的紧迫性和必要性
• 4.1.1 重构管理人员激励机制的紧迫性
• 4.1.2 重构管理人员激励机制的必要性
• 4.2 激励机制构建的基本思路和指导原则
• 4.2.1 构建的基本思路
• 4.2.2 构建的指导原则
• 4.3 物质激励机制的构建
• 4.3.1 建立科学合理的绩效考评体系
• 4.3.2 建立以业绩为导向的薪酬机制
• 4.3.3 完善单调的福利制度
• 4.4 成长激励机制的构建
• 4.4.1 建立制度化的管理人员培训体系
• 4.4.2 实行目标管理激励
• 4.4.3 做好管理人员的职业生涯管理
• 4.4.4 建立管理人员定期岗位轮换激励制度
• 4.5 精神激励机制的构建
• 4.5.1 培育凝聚人心的企业文化
• 4.5.2 建立激励约束中的末位淘汰机制
• 5 银光公司新激励机制实施的保障措施
• 5.1 加强培训人事管理人员,使之适应新的方案
• 5.2 建设积极健康的和谐职场
• 5.2.1 建立及时有效的沟通渠道
• 5.2.2 营造积极向上的工作氛围
• 5.3 进一完善激励机制运行效果的跟踪评估调整
• 5.3.1 事后跟踪监督
• 5.3.2 效果评估
• 5.3.3 反馈和调整
• 5.4 运用有效的激励方法和艺术
• 5.5 建立公司内部的管理信息系统,增强激励机制运行中的信息交流
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录