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摘要：现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成本，推动现代建筑行业的发展。然而，在现实的施工技术管理上，依然存在这许多问题，严重制约了建筑的优化与升级，因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，已经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工技术；管理优化；措施
引言
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义。
1.建筑施工技术管理优化概述
社会经济的发展带动了社会各个领域的发展。我国各地区对建筑基础设施的应用建设也在不断加大投入，尤其是建筑业取得了突飞猛进的发展。但是在这样的一种发展潮流中，也掺杂着很多质量低下的建筑施工企业，虽然建筑行业有相关管理部门的监督和管理，但是对质量方面的要求还不是那么全面，再加上各个建筑企业的施工技术还有区别，建筑质量也会出现不合格的问题。各个建筑企业的市场竞争可以有效提高建筑质量，也只有不断完善建筑施工技术，才能提高建筑施工的整体效率，因此，对建筑施工技术管理进行优化处理是当前我国建筑领域中非常重要的组成部分。目前建筑施工技术管理主要涵盖了建筑技术培训和技术管理等相关规定内容，除此之外，还对新技术的开发、应用进行了详细的制定。在实践运用中，将建筑管理技术分为两大部分，首先是内涵管理技术部分，这一部分主要规定了建筑施工的相关基本内容，像书面形式的规范条例，这些条例的出现有利于对施工建设人员进行岗前培训，让施工人员注意在实际施工中应该注意的问题。还有表面技术管理表面技术管理主要是对施工技术的再创新，对建筑施工的工序进行改造等措施。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。组织部门的人员不能够对其进行实质性的安全教育，没有进行技术技术之间的交流、合作以及实施安全教育，未能按照实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施践行实际的检查和验收。同时，还会发生施工自身存在着一定的不良情况。上述情况都需要经过专业的人员进行整体的整合和处理。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，使得工程质量的不断下降。
还有一种情况，由于作业人员的水平和自身素质不够，达不到基础施工的标准，因此在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及施工进度出现安全隐患等情况。
3.建筑施工技术管理的相关优化措施
3.1强化管理人员监督力度
建筑施工技术管理的目的是确保施工人员的生命安全以及建筑工程项目整体质量。然而由于施工技术管理方面存在不完善的问题，所以另施工人员的生命安全受到一定威胁，且建筑工程整体质量也存在一定问题，为此，大部分建筑企业编制了管理制度。然而，实际施工过程中，部分企业编制的管理制度没有达到应有的效果，施工人员以及管理人员并未按照施工管理制度工作。针对这一情况，建筑企业还需建立与管理制度相匹配的监察制度，以此强化管理人员的监管力度。监察人员主要负责确认管理人员是否完成岗位工作及施工人员是否按照正确的工艺进行施工。若在监察过程中发现施工人员并未按照正确的施工工艺施工，监察人员有权对其进行纠正，还可以要求其停工重新接受培训。
3.2施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段的工作可以为建筑工程创造有利条件，这样可以确保它的主要任务和基本任务的顺利进行，了解和分析建设项目的进度、要求、特点、客观条件，根据具体工程情况编制施工组织设计，制定合理的建设方案，充分和及时利用成熟技术，物资，人力和组织方面条件，使施工过程中持续和均衡，以确保工作指定的工作要以提高劳动生产率和降低工程造价，保证质量的前提下进行建设。在项目的施工图设计中，施工准备和施工的基本技术要求，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科技并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的基础上，书写格式，基本内容应该统一规定，实行规范化管理。在施工过程中的技术管理，施工现场管理，项目部管理，施工管理，以实现质量、成本、工期、安全的目标。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。
3.3优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
总之，在当前房地产事业快速发展的前提下，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016，（22）：289-290.