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摘要：科学技术日新月异，各类创新式技术项目开始在电网建设工程中融合沿用，某种层面上使得我国电网智能化程度愈加深刻。单纯拿智能变电站为例，其可以说是我国智能电网中的核心枢纽，其运行的长期正常性，将直接决定电网运行的安全稳定状态。由此看来，尽快处理好智能变电站日常运行和维护管理要点梳理事务，对于今后电网科学合理性运行意义十分重大，有关工作人员必须持续加大对该类工作内容的关注度。
关键词：智能变电站；运维管理；标准化；云计算
1智能变电站概念
智能变电站在运行过程中，能够自行收集、处理和传输过去一切模拟信息，之后统一转化成为数字信息，并且搭建起和其高度匹配的通信系统、网络。换句话来说，智能变电站不同设备之间的通信原理，就是进行数字方式传输和信息共享。
2智能变电站遗留问题
2.1电子互感器的电源控制问题
电子互感器在智能变电站运行维护中可谓是出现问题几率最大的结构单元，一旦说光电互感器不能得到直流工作电源支持的情况下，不管是测控或是继电保护装置，都将难以清晰化映射出一次设备的具体运行细节，此时一次设备便同步深陷于无保护的境遇之内。透过客观层面观察校验，电子互感器工作电源主要是以双重化配置原则为基础的两组直流电源供应，一旦说当中任何一路电源发生断电以及其余故障的情况下，对应的部件将无法针对当下收集到的信息予以可靠性回应，在此类条件下保护装置将自然锁闭。
2.2智能装置运行环境质量问题
智能变电站内部通常会使用较多数量的交换机和微机系统，即存在较为广泛的智能装置就地布置现象，同步状况下会令设备出现明显的发热现象，一旦说当下散热工作处理得不够科学合理，则势必限制这部分智能装置运行的正常性。特别是在智能装置运行环境质量持续降低条件下，使得电力设备发生故障的几率急速增长。
2.3运维人员对智能变电站了解不深入
原运维人员既存在轻二次重一次的思想，对二次设备通讯结构了解不深，随着智能化变电站的推进，现有的变电站将逐步被智能变电站所取代，对运维人员的要求与日俱增，要求各运维人员需全面了解智能变电站的通讯网络构架及网络异常的处理措施，深入了解并掌握运行、维护、操作、验收等相关环节的工作要点。
2.4智能变电站在管理实践中暴露出的运维问题
目前变电站行业正处在更新升级的过渡阶段，智能变电站的发展和引入给电力行业变革带来了希望和机遇，但同时也要看到，由于发展时间相对较短，在技术和管理上仍然有相对不成熟的地方，在具体的管理实践中暴露出许多问题，必须加以重视和不断完善。智能变电站的工程设备、二次设备等在招投标阶段存在把关不严问题，先天不足。有些智能变电站在工程设计阶段对当地的地质地貌、气候水文、电网运营等情况缺乏详细全面的分析和研究，导致投入使用后同电力运营系统的环境、技术要求不尽匹配或者存在诸多疏漏，后期运维困难。
3加强智能变电站运维管理的对策建议
3.1做好前期基础工作，遏止系统性风险
科学开展招标，积极参与沟通。智能变电站的工程项目建设、设备采购等必须严格遵循招投标的相关规定，加强初步设计审核，规范招投标流程，确保中标结果公正、合理、最优化。在工程建设过程中，要加强同设计方、施工方、设备提供商等的沟通联系，及时提供相关技术需求和参考资料。加强项目把关，严格验收管理。工程竣工后，电力企业应当委托有资质的工程监理机构对工程进行验收，严把质量关。在二次设备采购招标中，要严格验收入库管理。完善交接，做好档案资料管理。技术资料等是后期智能变电站运维管理的重要参考资料，在项目、设备验收过程中，一定要完善同建设方、设备提供商的交接管理，做好相关资料的整理归档工作。
3.2推进标准化建设，建立起规范、统一的制度体系
健全制度规范，完善作业指导。电力企业要结合设备管理使用情况，及时修编相关的作业指导书。运维中心要针对智能变电站的标准作业、监控操作、网络结构、设备检修等，组织技术人员编纂通俗易懂、图文并茂的技术资料和制度规范，如电子互感器运维管理流程、操作票管理流程、倒闸管理流程等。加强风险研判，堵住管理漏洞。开展设备仿真测试，及时总结自身运行实践和其他单位管理经验，梳理运维风险，完善制度设计，堵住管理漏洞。加强行业规范，推进标准化建设。呼吁有关职能部门和行业协会推动智能变电站的标准化建设，实现变电站的模块化设计，推进设备模型和配置文件的标准化、规范化，规范和统一设备接口，降低运维熟练和操作难度。
3.3理顺机制，构建智能变电站的运维体系
健全组织机构，完善权责体系。电力企业应当设立变电站运维技术中心，强化对智能变电站的运维管理。严格授权管理，明确作业分工，理顺权责范围，加强值班管理，完善绩效评价，构建起健全的变电站运维管理机制。规范运维流程，定期巡检维护。安装远程运维系统，实现无人值班管理。规范运维操作流程，实施顺序控制，规避误操、漏操风险。完善值班日志和重大事项报告制度，定期进行设备现场巡检，健全应急预案和应急管理措施。创新技术发展，加强科技成果应用。掌握科技发展最新动态，研究和试点采用新技术、新方法和新工具。结合互联网信息技术、云计算、大数据、物联网等新型科技工具和管理形态，搭建电力信息交互平台，加快运维管理信息化建设，创新运维模式、挖掘运维潜力、提高运维效率。
3.4强化技术力量，建设一支专业化的技术运维队伍充实技术力量，扎牢一线技术屏障。电力企业应当加强技术人员配比，通过校园、社会、猎头等多种渠道吸收和引进技术人才，优化人才队伍结构，提高具有复合专业、工作背景人才比例。人才资源向一线倾斜，提高一线技术人员的比重和待遇，加强对基层技术力量保障。成立专家库，优化资源使用。电网集团应当依托集团资源，在内部搜寻、筛选出优秀的业务专家，并通过同第三方合作的方式，搭建专家平台。搭建专家库管理平台，建立专家远程会诊机制，共享专家资源，弥补和提升技术运维力量。加强技术培训，提升整体素质。电力企业应当依据运维管理实际，制定培训计划，通过同设备商、科研单位、高校、第三方机构等合作，展开形式多样的技术培训，提高技术人员整体业务水平。
4总结
加强智能变电站运维管理是提高智能变电站运行安全性和可靠性的重要保证，也是落实国家电网智能电网战略的必然要求。电力企业务必高度重视，立足源头防控，狠抓制度建设，加强人员管理，确保智能变电站安全可靠运行。
参考文献
［1］李霖．智能变电站运行维护管理探讨［J］．硅谷，2015（4）．
［2］包磊，瞿佳．智能变电站运行管理模式探究［J］．科技与企业，2015（16）．
作者介绍：宋梁性别：男；籍贯：杭州；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务:变电运维；研究方向：变电运维；单位：国网浙江省电力公司杭州供电公司；