大胡同小商品批发市场经营模式研究

论文摘要

天津市红桥区大胡同小商品批发市场作为北方一个重要商业中心,为南北商贸架起一座桥梁,发挥着重要作用。然而近年来,由于国外连锁超市进入,国内同类市场发展迅速,呈现出前所未有的竞争态势,加上大胡同批发市场经营方式相对落后,发展缓慢甚至倒退,形势严峻。大胡同在这种形势下,将如何发展?以怎样的经营模式经营才可以保持其重要地位,成为摆在我们面前的紧迫课题。笔者结合大胡同批发市场实际经营状况,借助战略经济中外部要素分析评价矩阵(EFE)、内部要素分析矩阵(IFE)和SWOT矩阵进行分析,找出适合大胡同在现代经济中适合自身发展的经营模式,使之健康发展。本文共分六章:第一章介绍选题背景,研究的方法以及全文分析框架。第二章相关文献综述,介绍批发市场发展历史,含义,作用和地位等相关内容及国内相关理论对本文的重要启示。第三章运用PEST分析模型,详细分析大胡同小商品批发市场的外部环境。第四章从大胡同经营现状、经营规模、销售能力等几方面介绍大胡同批发市场内部环境。第五章引进EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等数学模型,分析外部、内部战略要素阐述大胡同发展的战略规划。第六章针对的战略规划,提出具体的政策建议,帮助大胡同找到适合自身发展的经营模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究内容与方法
• 1.4 基本框架图
• 第二章 文献综述
• 2.1 批发市场的实证回顾
• 2.1.1 我国批发市场实证发展沿革
• 第三章 大胡同批发市场外部环境
• 3.1 大胡同商品批发市场政策因素
• 3.1.1 天津市占据重要的经济地位和“十一五”重点规划政策
• 3.1.2 红桥区区情规划
• 3.2 行业竞争分析
• 3.2.1 生产批发商地位上升
• 3.2.2 零售业不断向批发商渗透
• 3.3 市场分析
• 3.3.1 两类经营模式批发市场
• 3.3.2 周边市场分析
• 3.4 区位分析
• 3.5 技术走势
• 第四章 大胡同批发市场的内部环境
• 4.1 大胡同各商贸区各主办方经营状况
• 4.2 经营规模
• 4.2.1 批发商户规模
• 4.2.2 商品规模
• 4.3 经营方式
• 4.4 销售市场分析
• 4.4.1 销售辐射区域分析
• 4.4.2 市场营销分析
• 第五章 大胡同批发市场战略要素评价
• 5.1 外部战略要素评价分析
• 5.1.1 外部战略要素评价矩阵（EFE 矩阵）
• 5.1.2 大胡同小商品批发市场的 EFE 矩阵
• 5.2 内部战略要素评价分析
• 5.2.1 内部战略要素评价矩阵（IEF 矩阵）
• 5.2.2 大胡同批发市场的 IFE 矩阵
• 5.3 SWOT 矩阵分析
• 5.3.1 SW 分析
• 5.3.2 0T 分析
• 第六章 大胡同批发市场战略定位选择
• 6.1 各种战略模型介绍
• 6.2 大胡同发展应选择的战略
• 6.3 实现上述战略目标的主要措施
• 6.3.1 政府作用
• 6.3.2 大胡同各大经营市场主办方应发挥的作用
• 参考文献
• 致谢