沪星造纸公司ERP项目分析

论文摘要

进入21 世纪以来,全球经济一体化进程不断加速,信息技术迅猛发展,在各行各业得到广泛应用,社会正从工业经济迈向知识经济,管理信息化成为企业全方位管理的一个亮点。世界纸业市场竞争激烈,造纸业规模经济效应显著,造纸企业的竞争力主要体现在成本优势和差别化优势上。因而,基于竞争战略方面的考虑,也出于管理规范化的需要,不少造纸企业感到需要用一种信息化的方式来加强企业的核心竞争力。实施ERP 是选择之一。ERP 是一个建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但ERP 是一个系统工程,不仅投资大,同时还涉及到企业管理的各个方面,对企业管理水平和员工素质都有一定要求,它的实施具有一定难度。本文分析了一个中型造纸企业——沪星纸业有限公司实施ERP的过程,叙述了它的实施背景、实施过程和实施效果,着重探讨了以下几方面的问题:作为造纸企业,沪星纸业可以如何进行ERP 系统的规划,如何借鉴需求工程的方法进行需求分析,如何进行业务流程重组;如何建立有效的实施机构并有步骤有计划地进行各模块的有效实施,如何结合企业的实际情况,实施车间信息采集系统,以及实施效果的评定问题。论文还探讨了如何在实施中将ERP 系统

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 引言
• 第2章 国内 ERP 发展情况
• 2.1 国内ERP 发展概述
• 2.2 ERP 的应用目前存在的主要问题
• 2.2.1 企业管理水平的问题
• 2.2.2 实施中问题
• 2.2.3 软件问题
• 2.3 ERP 实施方法论
• 2.3.1 ERP 实施方法论概述
• 2.3.2 一些主要的实施方法论
• 2.4 造纸企业ERP 应用状况简介
• 2.4.1 造纸行业及信息化概况
• 2.4.2 造纸企业对ERP 的需求
• 2.4.3 造纸企业实施ERP 的行业特点
• 第3章 沪星公司实施 ERP 的背景情况
• 3.1 公司情况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 部门设置
• 3.2 企业信息化概况
• 3.2.1 信息化历程
• 3.2.2 信息化概况
• 第4章 规划与需求分析
• 4.1 总体规划
• 4.1.1 前期规划的重要性
• 4.1.2 规划的方法
• 4.1.3 规划情况
• 4.2 需求分析
• 4.2.1 沪星纸业ERP 的需求分析概述
• 4.2.2 需求获取阶段
• 4.2.3 决策层需求分析
• 4.2.4 管理层及业务层重要需求分析
• 4.2.5 形成需求说明阶段
• 第5章 沪星纸业 ERP 系统的实施
• 5.1 实施管理
• 5.1.1 沪星纸业ERP 需求管理的内容
• 5.1.2 沪星纸业ERP 需求管理的方式
• 5.2 ERP 项目管理
• 5.2.1 项目的进度管理
• 5.2.2 项目的成本管理
• 5.3 ERP 项目监理
• 5.3.1 ERP 实施对监理人员素质的要求
• 5.3.2 监理在ERP 实施中的作用
• 5.3.3 监理在ERP 实施各阶段的工作职责
• 5.3.4 沪星纸业公司对监理方的选择
• 5.4 沪星纸业流程重组
• 5.4.1 销售业务流程重组
• 5.4.2 产品研发流程重组
• 5.5 各子模块的实施
• 5.5.1 财务管理子模块
• 5.5.2 物流管理模块
• 5.5.3 生产管理模块
• 5.5.4 人力资源（HR）管理模块
• 5.5.5 电子商务模块
• 5.6 结合制造执行系统进行实施
• 5.7 商务智能的实施
• 5.7.1 商务智能的概念
• 5.7.2 沪星公司基于商务智能的决策支持系统
• 5.7.3 沪星公司商务智能系统的主要优点
• 5.8 沪星公司ERP 项目实施效果评价
• 第6章 启示与展望
• 参考文献
• 致谢