ODM下笔记本电脑开发项目的计划组织与控制

论文摘要

随着科学技术的进步和生产力的迅猛发展,特别是中国加入WTO以后,全球国际化程度越来越高,笔记本电脑代工行业已经进入了微利时代,各ODM (Original Design Manufacture)厂商之间竞争日益加剧。这些代工项目符合项目的一般特性,因此可引入现代项目管理的技术、方法和手段对其进行项目化管理,以实现对代工企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制,最终实现项目的目标。本论文在深入分析笔记本电脑项目管理的特点和网络计划技术应用现状的基础上,系统地研究了网络计划技术在笔记本电脑项目管理中应用。首先阐述了网络计划技术在笔记本电脑开发项目管理中应用的重要作用。从项目进度计划入手,详细介绍项目网络计划技术的主要内容,即关键路线法(Critical Path Method, CPM)和计划评审技术(Program Valuation and Review Techniques, PERT)。重点分析笔记本电脑开发项目网络计划技术的应用范围、步骤和特点,并给出了笔记本电脑项目网络计划技术的实施步骤。并通过某公司M系列笔记本电脑开发项目案例,详细介绍了笔记本电脑项目网络计划技术的具体应用过程,同时概述了M系列笔记本电脑开发项目的资源、费用计划编制。本论文的显著特点主要表现在将现代项目管理的网络计划技术有效地应用到笔记本电脑开发项目管理计划中。尤其是应用关键路线法和计划评审技术,开发和设计了笔记本电脑项目中的网络计划技术,并针对笔记本电脑项目的特点,提出了笔记本电脑开发项目网络计划技术实施的具体过程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的意义及目的
• 1.1.1 课题研究的意义
• 1.1.2 课题研究的目的
• 1.2 主要内容和方法
• 1.3 研究现状分析:
• 1.4 研究基本框架
• 第二章 网络计划技术应用理论分析
• 2.1 网络计划技术概述
• 2.1.1 网络计划技术及其发展
• 2.1.2 国内外网络计划技术的现状
• 2.1.3 网络计划技术的主要优点和作用
• 2.2 项目进度计划的方法及其选择标准
• 2.3 网络计划技术主要内容
• 2.3.1 关键线路法
• 2.3.2 计划评审技术
• 2.4 项目网路进度计划的编制过程
• 2.5 本章小结
• 第三章 笔记本电脑ODM 项目中的网络计划技术
• 3.1 笔记本电脑ODM 项目管理及其应用现状
• 3.1.1 笔记本电脑ODM 项目管理概述
• 3.1.1.1 笔记本电脑开发项目管理的特点
• 3.1.1.2 笔记本电脑ODM 项目的特征
• 3.1.2 IT 项目管理总体应用状况
• 3.2 笔记本电脑ODM 项目类型
• 3.3 笔记本电脑ODM 项目的流程及生命周期
• 3.4 网络计划技术在笔记本电脑ODM 项目计划中的应用
• 3.4.1 应用范围
• 3.4.2 应用的主要步骤
• 3.4.3 应用中的有关问题
• 3.4.4 应用的保障
• 3.5 本章小结
• 第四章 笔记本电脑开发的项目计划案例
• 4.1 项目概述
• 4.2 项目化管理及组织形式
• 4.2.1 项目组织结构
• 4.2.2 项目各组织成员职能
• 4.3 项目计划编制
• 4.3.1 项目目标与项目描述
• 4.3.2 项目重大里程碑
• 4.3.3 项目工作分解结构
• 4.3.4 项目责任分配矩阵
• 4.3.5 任务先后顺序确定
• 4.3.6 工期估计
• 4.3.7 绘制网络图
• 4.3.8 计算网络时间和总时差
• 4.3.9 关键线路的确定
• 4.3.10 相关参数的计算
• 4.4 项目资源计划
• 4.5 本章小结
• 第五章 笔记本电脑开发项目的控制
• 5.1 笔记本电脑ODM 项目进度控制
• 5.1.1 影响笔记本电脑ODM 项目开发进度的因素
• 5.1.2 笔记本电脑ODM 项目开发进度控制方法
• 5.2 项目成本控制
• 5.2.1 挣值分析法介绍
• 5.2.2 M 系列笔记本电脑项目的成本进度控制
• 5.3 本章小结
• 第六章 结束语
• 6.1 总结
• 6.2 不足
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文