面向供应链协调的提前期及相关构建成本研究

论文摘要

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,供应链协调则是提高供应链整体竞争力的关键,因此实施供应链协调管理是供应链各成员企业的一种现实的、理智的选择。协调有力,则供应链存,供应链竞争力增强;协调不力,则供应链亡,供应链竞争力也无从谈起。供应链协调涉及多方面、多层次的问题。本文在参考国内外相关研究成果的基础上,从成本角度研究了提前期对供应链协调的影响。通过对供应链各阶段活动进行分解,深入分析了供应链的成本构成,并从定性的角度分析了提前期与供应链各成本的关系,从而定性的得出了提前期对供应链总成本的影响;根据定性分析的结果本文构建了一个两级供应链系统,该系统由一个生产型的供应商及其下游企业构成,并在相关理论假设基础上构建了供应链及企业成员的成本模型,并通过数学逻辑推导得出了确定最优提前期及订货批量的方法。鉴于模型方面没有相关的现实数据,本文通过算例对模型进行验证,得出了与定性分析相一致的结论。并通过对算例结果进行深入分析,提出了可行的基于提前期的供应链协调方法。文章最后分析了提前期压缩对供应链的重要影响,提出了基于灰关联分析确定提前期主要构成环节和次要构成环节的方法,并在该方法的基础上讨论了基于供应链协调的提前期压缩策略。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 国内外研究现状及发展趋势
• 1.1.1 供应链协调的研究现状及发展趋势
• 1.1.2 提前期的研究现状
• 1.2 本文研究背景及意义
• 1.2.1 本文研究背景
• 1.2.2 本文研究意义
• 1.3 论文的整体思路与框架
• 1.3.1 论文的整体研究思路
• 1.3.2 论文的研究框架
• 第二章 供应链及供应链协调理论
• 2.1 供应链理论概述
• 2.1.1 供应链的概念及特征
• 2.1.2 供应链管理的内容及目标
• 2.2 供应链协调理论概述
• 2.2.1 供应链协调的概念
• 2.2.2 供应链协调的机制与模式
• 2.2.3 供应链协调的目的与内容
• 2.2.4 影响供应链的协调的因素
• 2.2.5 提高供应链协调的途径
• 2.3 本章小结
• 第三章 提前期与供应链成本理论
• 3.1 提前期的概念及构成
• 3.1.1 提前期的定义
• 3.1.2 提前期的构成
• 3.1.3 不同生产方式下提前期的构成
• 3.2 提前期的决策方法
• 3.2.1 传统ERP/MRPⅡ系统中提前期的确定方法
• 3.2.2 神经网络方法动态确定系统提前期
• 3.2.3 关键路线法确定提前期
• 3.2.4 基于Petri网建模技术确定提前期
• 3.3 提前期对供应链的影响
• 3.4 供应链成本及其构成
• 3.5 提前期与供应链成本的关系
• 3.6 本章小结
• 第四章 基于提前期的供应链成本模型
• 4.1 符号说明及模型假设
• 4.1.1 符号说明
• 4.1.2 模型相关假设
• 4.2 数学模型的建立
• 4.2.1 供应链成员的成本分析
• 4.2.2 供应链的总成本分析
• 4.3 算例分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 基于供应链协调的提前期压缩策略
• 5.1 供应链提前期压缩的意义
• 5.2 供应链提前期构成环节的灰关联分析
• 5.2.1 灰关联方法的概述
• 5.2.2 供应链提前期的灰关联方法分析
• 5.3 提前期的压缩策略
• 5.3.1 战略层次的压缩
• 5.3.2 战术层次的压缩
• 5.4 本章小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 论文结论
• 6.2 课题展望
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢