北台钢铁集团公司员工培训问题及对策研究

论文摘要

随着全球经济一体化的深入发展,人力资源作为组织发展的核心动力,逐渐受到重视。企业竞争力的取得,都依赖于对其自身人力资源进行系统和有效地开发与管理。培训作为人力资源开发中一种具体形式,对提高企业员工工作技能和综合素质起着重要的作用。通过对企业员工培训研究,从而探索提高企业绩效的有效途径,具有一定的现实意义。本文由相关理论研究入手,对国内外最新的文献进行梳理,通过对北台钢铁集团公司员工培训现状的调查,指出北台钢铁集团公司存在培训需求分析不充足、新员工培训时间短、对管理人员培训的针对性不强、技术人员的培训力度不够、操作服务人员的培训缺乏、员工职业发展规划缺失、培训评估严重不足等问题,从而导致北台钢铁集团公司的员工培训效率低。针对上述出现的问题,本文提出了北台钢铁集团公司员工培训工作改进的建议,即：转变培训理念,通过先进的现代企业培训理念指导企业员工培训活动；完善培训流程,做好培训需求分析等环节具体工作；科学定位培训目标,建立起适合企业规划和长远的发展、适合企业文化和员工特色的培训目标体系；丰富培训手段,建立起因材施教、灵活多样的培训方式；重视培训评估工作,做好培训结束后的跟踪反馈系统工作,保障培训后的应用、实践与提升。通过构建科学、完善的培训体系,充分发挥员工培训对企业人力资源管理和企业发展的重要作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 本文的研究思路与主要内容
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 创新与不足
• 第2章 企业员工培训的理论与实践
• 2.1 相关概念界定
• 2.2 相关理论概述
• 2.2.1 有效培训系统理论
• 2.2.2 学习型组织理论
• 2.2.3 成人学习理论
• 2.2.4 目标设定理论
• 2.3 企业员工培训实践概述
• 2.4 钢铁企业培训中的共性问题
• 第3章 北台钢铁集团公司员工培训现状及存在问题分析
• 3.1 北台钢铁集团公司基本情况
• 3.2 北台钢铁集团公司员工培训状况
• 3.3 员工培训存在的主要问题
• 3.4 员工培训问题的成因分析
• 第4章 相关对策建议
• 4.1 培训理念方面
• 4.2 培训流程方面
• 4.3 培训目标方面
• 4.4 培训方法方面
• 4.5 培训效果评估方面
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要研究结论
• 5.2 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢