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摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国的建筑行业也有了很大的发展。在建筑项目的工程建设中需要大量的资金投入，而在建筑工程建设的全过程各个环节所需要的费用的总和就是建筑工程项目的工程造价，建筑工程造价贯穿了工程建设中的各个环节。为了能够保障建筑顺利施工和建筑企业的经济收益，必须要能够对工程造价进行深入的研究和分析，了解建筑工程造价中存在的问题和因素，为有效控制管理建筑工程造价提出相应的措施和方法。
关键词：建筑工程；造价控制；措施
一、建筑工程造价控制管理的必要性
建筑工程造价控制管理就是指在整个建筑工程中对所需要的费用上进行一定的把控，对造价的价格进行一个控制。这就表明，建筑工程造价控制是建筑工程中非常重要的部分，在费用上的控制，可以实现对资源的有效利用，也能够保证工程的正常运行，在工程结束后可以获得较好的经济效益。建筑工程造价控制与管理是在整个建筑项目中都有重要体现，因此，在进行建筑工程造价时需要加强每个阶段的工程造价管理与控制工作，但是工程造价的控制还是需要遵循几点要求的，第一，在施工前的准备阶段和施工阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查以及施工过程中各环节的投资预算的监理，以便及早发现问题，“防患于未然。第二，调节好和与其它企业之间的摩擦，任何的一个工程不是一个人能够完成的，需要不同的企业部门来配合，这样一来，彼此之间的配合显得比较的重要，处理不好也对工程进度影响。第三，充分利用建设单位的人力、物力，使得有效的投资资金起到最大化的作用，从而在最大程度上获得更好的经济效益。
二、工程造价控制与管理措施
1.强化工程造价管理意识
在当前市场竞争日趋激烈的形势下，为了降低投资风险，提高固定资产投资收益，企业管理者必须要树立成本控制意识，重视对工程造价的科学管理。建立专门的造价管理部门，对每一项工程都要明确造价控制的目标和责任，杜绝盲目投资。同时，建立各部门相互协同的造价管理机制，调动各部门人员共同参与造价管理的积极性，为造价师对造价资料的审核提供便利。
2.加强对项目设计的管理和审查
项目设计直接关系投资效益，这也是造价管理的重点，对项目设计的管理和审查笔者认为应做好以下几点：一是推行设计图纸招标。一个成功的设计方案应当同时兼顾功能性、技术性和经济性，但设计人员对经济性考虑的欠缺，容易使设计方案的技术与经济出现脱节，难以从根本上有效控制工程造价。对此，应在明确投资预算上限的基础上，采取在统一方案下进行设计招标的办法，通过对多项投标方案的技术性和经济性进行综合比较，择优采用，以此来促进设计单位对成本的重视，提高方案的经济性。二是推行限额设计。业主应与设计人员就设计方案多进行商讨，对项目的使用功能与费用反复比较，在限额设计下促进设计的优化。三是组织设计方、施工方、业主方对施工图纸进行认真会审，着重审查图纸中设计上和材料使用上的浪费，在保证工程质量和使用功能的前提下，尽量简化设计，降低成本。四是推行设计奖优制度，对于采用新方案、新技术、新材料实现成本降低的，可根据节约额度按一定比例予以奖励。
3.强化招标管理
首先应合理确定标底，按照同类工程的市场行情判断投标报价的合理性，防止高估冒算和规避低价风险。评标时除了考虑投标价外，更要考虑施工单位的资质和信誉，尽量选择信誉有保证或是有多次合作背景的施工单位。
4.加强对设计变更的审查
根据设计变更，建设单位应采取动态化的造价管理方式。首先对施工单位提出的设计变更进行严格审查，会同设计单位和相关专家对设计变更的必要性和科学性进行分析，确有必要变更的，应尽量采用兼顾功能性和经济性的变更方案。设计变更后应认真填写和保管联系单，对变更后的工程造价进行及时总计累加，同时对变更后造成的损失追究责任。
5.强化施工阶段工程造价的有效控制
在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况，为此，必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价，如果原材料价格上涨，就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的，一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益，忽视工程质量，结果导致工程质量不达标，需要进行二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工计划。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料成本的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进行实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。
6.把好预结算审计关
对工程造价的审核主要是审核施工签证单、设计变更单是否合理，工程量、单价的套用及费用的计取是否正确。在读懂看透施工图纸、竣工图纸的基础上，结合招投标文件、合同、会议纪要、隐蔽工程验收记录、设备材料价格签证、工程变更签证等资料按有关规定计算核实。对于工程量的审核应仔细核对施工内容与设计图纸是否一致，图示尺寸与计算尺寸是否相符；单价套用审核应注意套用的计价表是否准确，施工项目是否存在重复套用，如在装饰工程中墙面工作内容已含扫灰水部分，则套乳胶漆单价时则应去除该项目；对于施工材料的审核应认真查看其规格型号、生产厂家等信息是否与材料单相一致，套用定额单价是否正确。对在审批工程结算过程中无法解决的一些材料定价问题，应积极上网查询和打电话咨询，弄清网络造价信息，按照实事求是的原则，及时与现场人员沟通，了解现场情况，最终合理确定单价，从而杜绝施工单位虚报材料单价的可能性，为工程结算审减费用。另一方面，还要做好对预结算审计资料的接收、编号、分发和送审的相关工作，为工程造价管理提供翔实的可查依据。
7.加强对工程造价人员的培训
工程造价管理是一项实践性、经验性、理论性较强的工作，除了在日常的管理工作中摸索和积累经验，加强对理论知识的培训学习也是必不可少的。利用业余时间积极组织本单位工程造价管理人员参加网上继续再教育，参加注册造价师和造价员培训班；组织全体造价人员参加BIM技术培训、营改增培训、16G平法计价培训、算量系列软件专业操作培训等，通过学习专业知识，全面提高人员业务技能和管理方法，从而促进企业工程造价管理水平的提高，降低成本费用和投资风险，使资产投资效益最大化。
结束语
在建筑企业管理中，对工程成本进行有效控制，是建筑企业强化自身管理和经营、降低工程成本、提高企业经济效益的有效途径。只要我们勇于探索，敢于开拓，主动转变观念，积极创造条件，把合理确定和有效控制工程造价当作企业头等大事来抓，一定能够让建筑工程造价得到有效控制，从而使企业在激烈的市场竞争中赢得生存与发展。
参考文献：
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