工程项目管理伙伴模式（Partnering）协议框架构建研究

论文摘要

当前,中国建筑业虽然已发展到一个较大规模和较高水平的层次,但工程项目各方之间关系中存在的弊端也随之凸显出来,项目业主、承包商、供应商等相关各方之间的沟通过于分散,难以形成有效的合作机制。推行工程项目管理伙伴(Partnering)模式不仅可以有效提升我国建筑业企业的综合竞争力,也是推进建筑业可持续发展的一个重要途径。Partnering协议作为工程项目各参与主体实施Partnering模式的纲领性文件,对Partnering项目的顺利实施起到至关重要的作用,故研究Partnering协议框架具有十分重要的现实意义和理论价值。本研究旨在构建工程项目管理模式Partnering协议框架,确定参与各方在工程项目上的共同目标、任务分工和行为规范。论文综合运用管理学、工程合同管理、组织行为学、系统工程等相关理论,采用文献研究、规范分析、比较研究等方法开展工程项目管理模式Partnering协议框架构建研究。在进行国内外研究现状总结分析的基础上,本研究从交易成本、组织管理、价值链等三个层面对Partnering模式的理论基础予以分析。接着,介绍了Partnering模式的关键成功因素,主要包括高层管理者的支持、彼此信任、长期承诺、有效交流、资源共享、有效合作等方面;并阐述了Partnering模式实施的障碍因素,主要表现在组织障碍、知识和技术障碍、项目结构障碍、过程障碍四个方面。在此基础上,从Partnering的生命周期、组织结构、工作流程、目标实现机制等角度进行Partnering模式的流程分析。进而阐述了Partnering协议的特征、内容、作用及其与工程合同的区别。最后,从Partnering目标、Partnering组织和Partnering管理三个方面构建出Partnering协议的框架体系,以期为工程项目管理模式Partnering协议构建提供理论支持与参考借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状分析
• 1.4 研究内容框架
• 1.5 研究方法
• 1.6 本章小结
• 2 PARTNERING 模式的概述
• 2.1 PARTNERING 的发展沿革
• 2.2 PARTNERING 的要素
• 2.3 PARTNERING 的特征
• 2.4 PARTNERING 的类型
• 2.5 PARTNERING 的理念
• 2.6 本章小结
• 3 PARTNERING 模式的理论基础分析
• 3.1 PARTNERING 模式的经济学理论基础分析
• 3.2 PARTNERING 模式的管理学理论基础分析
• 3.2.1 和谐管理理论
• 3.2.2 巴纳德组织理论
• 3.3 PARTNERING 模式的价值链理论基础分析
• 3.4 本章小结
• 4 PARTNERING 模式的关键因素与系统流程分析
• 4.1 PARTNERING 模式成功实施的关键因素（CSFS）
• 4.2 PARTNERING 模式实施的障碍因素
• 4.2.1 组织障碍
• 4.2.2 知识和技术障碍
• 4.2.3 项目结构障碍
• 4.2.4 过程障碍
• 4.3 PARTNERING 模式的系统流程分析
• 4.3.1 Partnering 的生命周期
• 4.3.2 Partnering 的组织结构
• 4.3.3 Partnering 的工作流程
• 4.3.4 Partnering 的目标实现机制
• 4.3.5 Partnering 系统的流程
• 4.4 本章小结
• 5 PARTNERING 协议的特征、作用及其与工程合同的比较
• 5.1 PARTNERING 协议的特征
• 5.2 PARTNERING 协议的作用
• 5.3 PARTNERING 协议中应注意的问题
• 5.4 PARTNERING 协议与工程合同的比较
• 5.5 本章小结
• 6 PARTNERING 协议框架的构建
• 6.1 PARTNERING 目标
• 6.2 PARTNERING 组织
• 6.2.1 Partnering 成员
• 6.2.2 Partnering 主持人
• 6.2.3 Partnering 组织结构
• 6.3 PARTNERING 管理
• 6.3.1 合作管理
• 6.3.2 风险管理
• 6.3.3 争端管理
• 6.3.4 绩效评价
• 6.4 本章小结
• 7 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录