精益物流管理在泰安公司的应用研究

论文摘要

贯穿制造企业生产及经营所有过程的实物、信息的流动,按发生区域大致可划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流。其中,供应物流是连接一级供应商与制造企业之间物料供应的重要活动。而稳定高效的供应物流系统是是制造企业生产经营能否实现连续稳定运行的重要保障。精益供应物流是精益思想在供应物流领域的应用,精益供应物流系统要求每种零部件被生产线需求的时候准时到达,采用“少量多频”的JIT送货方式,消除物料过早到达引起的库存囤积,逐步实现生产线的“零返修率”。论文主要对我国制造企业供应物流中日益凸显的问题做了重点分析探讨,长期以来,我国制造企业的供应物流成本居高不下,出现的问题又往往被一定数量的零部件库存所掩盖,因此,如何通过有效地供应物流管理,从供应链源头开始合理控制原材料的供应成本,提高供应物流运作的效率和服务水平,就成为本文研究的重点问题。全文分成六个部分：首先,从选题背景出发,阐述了国内外精益物流管理的研究现状以及研究的目的和意义；第二部分从物流和精益思想的理论着手,对精益供应物流产生的基础和内涵进行了论述；第三部分简要介绍了泰安公司的基本情况,分析了泰安公司供应物流管理现状及其存在的问题；第四部分针对问题提出改进方案,建议通过实施精益采购、建立信息管理系统、与供应商建立战略联盟关系、通过提高对供应商的质量要求和实施准时采购来降低库存、降低资金占用以及原料残次率；第五部分对已实施及预期的效果进行了比较分析；最后,对全文做了简要的总结和展望。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 国外相关研究概况
• 1.2.2 国内相关研究概况
• 1.3 研究内容、研究方法及创新点
• 1.3.1 本文主要的研究内容
• 1.3.2 采用的研究方法
• 1.3.3 本文的创新之处与不足
• 第2章 精益物流管理概述
• 2.1 供应物流管理概述
• 2.1.1 物流的概念及其产生和发展
• 2.1.2 供应物流管理的必要性分析
• 2.2 精益思想的起源和原理
• 2.2.1 精益思想的起源
• 2.2.2 精益思想原理
• 2.3 精益供应物流管理概述
• 2.3.1 精益供应物流的内涵
• 2.3.2 精益供应物流的特征
• 2.3.3 精益供应物流管理的主要原则
• 第3章 泰安公司供应物流管理现状及主要问题
• 3.1 泰安公司简介及行业前景分析
• 3.2 泰安公司供应物流管理现状
• 3.2.1 供应物流组织机构设置
• 3.2.2 原材料采购情况
• 3.2.3 供应商概况
• 3.3 泰安公司供应物流管理存在的主要问题及原因分析
• 3.3.1 采购活动中存在的问题及原因
• 3.3.2 供应商管理存在的问题及原因分析
• 3.3.3 仓库管理中存在的问题及原因分析
• 3.3.4 物流信息传递存在的问题
• 第4章 精益物流管理在泰安公司的应用方案设计
• 4.1 方案设计
• 4.1.1 精益采购管理
• 4.1.2 精益供应商管理
• 4.1.3 精益仓库管理
• 4.1.4 精益团队建设
• 4.1.5 建立信息网络平台
• 4.2 方案实施
• 4.2.1 流程优化
• 4.2.2 实施JIT（Just In Time）采购
• 4.2.3 供应商管理策略
• 4.2.4 电器仓库的改善
• 4.2.5 建立信息管理系统
• 4.2.6 开设精益供应物流培训班
• 4.3 方案实施的影响因素
• 第5章 泰安公司实施精益物流管理的预期效果比较与分析
• 5.1 精益采购管理的成效
• 5.2 精益供应商管理的效果
• 5.3 电器仓库的变化
• 5.4 供应物流信息系统管理的预期效益分析
• 第6章 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 后记