IBM的创新战略研究 ——以OIT项目为例

论文摘要

作为一篇研究战略发展的论文,本文从IBM的创新战略入手,通过实例尝试验证成功的企业战略是如何指导企业发展的。本文通过分析OIT项目(即IT优化,隶属于IBM的系统技术事业部STG),来发掘IBM在IT行业创新发展战略上的成功之处。以小见大,希望能提出对国内企业有益的建议。本文的研究结构如下:首先,解释了创新并回顾了创新管理理论的发展,引入了钻石模型,提出了全面创新管理的思想,并用全面创新管理理论分析了IBM的战略发展史,从而勾勒出其全面创新的发展轨迹。然后,作者分析了IBM创新理论提出的背景,详细解释了创新理论的内容,并用IBM的成功案例验证了OIT项目的创新价值。最后,作者结合上述分析,总结了IBM的创新战略值得中国企业的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1.导论
• 1.1 引言
• 1.2 问题提出的背景
• 1.2.1 我国企业技术创新面临的困境
• 1.2.2 信息时代对创新的迫切需求
• 1.3 目标及意义
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 主要研究方法
• 2.创新及创新管理理论
• 2.1 什么是创新
• 2.2 创新的分类
• 2.3 什么是创新战略
• 2.4 创新理论的发展
• 50年代）'>2.4.1 技术推动的个体创新（20世纪40⁵0年代）
• 70年代）'>2.4.2 市场推动的组织创新（20世纪60⁷0年代）
• 2.4.3 组织外部创新（20世纪70年代）
• 90年代）'>2.4.4 整合创新、系统创新（20世纪80⁹0年代）
• 2.4.5 全面创新（21世纪）
• 2.5 全面创新的理论框架
• 2.5.1.全面创新管理的定义
• 2.5.2.全要素创新管理的内涵
• 2.5.3.全面管理创新的的内在联系
• 3.IBM战略发展轨迹
• 3.1 公司简介
• 3.2 IBM的创新发展史
• 1953年）'>3.2.1 打卡机时代（1911¹953年）
• 1980年）'>3.2.2 大中小型机时代（1954¹980年）
• 1993年）'>3.2.3 个人电脑时代（1981¹993年）
• 至今）'>3.2.4 网络与服务时代（1993年^至今）
• 3.2.5 IBM创新战略回顾
• 4.创新发展战略提出的背景及内容
• 4.1 背景
• 4.1.1 IT市场格局的转变
• 4.1.2 世界是平的,重视全球整合
• 4.1.3 管理知识型企业的需要
• 4.1.4 业内同行的共识
• 4.2 内容
• 5.OIT项目的创新价值
• 5.1 OIT项目简介
• 5.1.1 虚拟化（VC）
• 5.1.2 能耗优化（EE）
• 5.1.3 绿色数据中心（DC）
• 5.2 OIT项目的全面创新分析
• 5.2.1 战略创新
• 5.2.2 技术创新
• 5.2.3 市场创新
• 5.2.4 组织创新
• 5.3.OIT项目的实践
• 6.OIT项目实施中面临的挑战及应对措施
• 6.1 挑战
• 6.1.1 用户的观望和质疑
• 6.1.2 来自竞争对手的压力
• 6.2 应对措施
• 6.2.1 大力宣传,积极引导
• 6.2.2 结合IBM宏观发展战略,帮助企业整合和转型
• 6.2.3 配合IBM宏观策略,调整组织结构
• 6.2.4 掘金中小企业,打"民生"牌
• 7.IBM创新战略对中国企业的借鉴意义
• 7.1 树立崭新的全面创新管理的战略思想
• 7.2 战略要从企业的各个环节全面抓起
• 7.2.1 完善战略管理部门建设
• 7.2.2 建立与战略相匹配的组织结构
• 7.2.3 注重关键岗位的人才选拔和培养
• 7.2.4 完善激励机制,促进战略的实施
• 7.2.5 建立与战略相适应的企业文化
• 7.3 领导力是关键
• 7.4 要制定适合自己的全面创新战略
• 参考文献
• 后记
• 致谢