沈飞幕墙公司的项目管理研究

论文摘要

建筑行业是我国最早实行项目管理的行业之一。经过10多年的工程实践和研究,我国已经参照国际惯例建立了较完善的项目管理体系和一系列执业资格认证制度。然而,比较单一的项目管理模式已经引起了我国政府以及有关专家学者的重视。在加入WTO后的新形势下,随着外商投资项目的增加以及我国建筑企业“走出去”战略的实施,为了和国际接轨,拓宽工程项目管理模式,已成为一件越来越紧迫的事情。建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作。因此建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,以经济和社会效益为最终目的,实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。只有这样,才能全面提升建筑施工企业的管理水平。本文研究的内容为:首先,本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑幕墙公司的实际,并以国内某大型幕墙公司为例,通过对该幕墙企业项目管理现状的分析和研究,从中找出建筑幕墙企业项目管理中存在的主要问题及解决的对策。然后,运用项目管理的理论对该建筑幕墙企业一具体的施工项目进行了管理的实践。最后,对该公司在项目管理中存在的问题提出了解决方案,主要包括人力资源管理、成本管理、进度管理、组织机构质保体系及质量控制程序等项目管理内容的一些基本方法并建议重视工程中的流程管理。最后,希望本文能对建筑幕墙企业的项目管理有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 目前国内外研究现状的比较
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 建筑幕墙企业实行项目管理的必要性
• 1.4 写作思路与研究方法
• 第二章 项目管理与施工项目管理概述
• 2.1 项目管理
• 2.1.1 项目管理的产生
• 2.1.2 项目管理的概念与内容
• 2.1.3 项目管理基本特性
• 2.1.4 项目管理的发展趋势
• 2.2 施工项目管理
• 2.2.1 施工项目管理的概念
• 2.2.2 施工项目管理的内容与原则
• 第三章 沈飞铝业幕墙工程有限公司项目管理的现状及存在的问题
• 3.1 沈飞铝业幕墙工程有限公司简介
• 3.2 沈飞铝业幕墙工程有限公司项目管理的现状
• 3.3 沈飞铝业幕墙工程有限公司在实际项目管理中存在的问题
• 3.3.1 人员配置不合理
• 3.3.2 成本控制方面存在的问题
• 3.3.3 施工进度中存在的问题
• 第四章 针对沈飞幕墙工程有限公司项目管理中存在的问题提出解决方案
• 4.1 加强人力资源管理，力求人力资源配置合理化的建议
• 4.2 加强成本管理，力求资源利用合理化的建议
• 4.2.1 节约原则
• 4.2.2 全面控制原则
• 4.2.3 寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本
• 4.3 制订切实可行的施工进度计划的建议
• 4.3.1 进度计划控制
• 4.3.2 编制施工进度计划
• 4.3.3 施工进度计划表实例
• 4.4 组织机构质保体系及质量控制程序
• 4.5 重视工程管理中的流程管理
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附表