金钻置业公司竞争结构与经营策略研究

论文摘要

企业的良性发展离不开准确的战略定位和经营策略,经营策略是为企业发展战略服务的。所谓发展战略是企业通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。战略的内容不仅包含了制定发展战略本身,也涵盖了如何实现公司战略的经营策略。目前仍有许多房地产经营管理人员认为房地产企业不需要战略,这种错误观念是非常令人担忧的。明智的企业管理人员能够对现状和未来做出比较清晰的描述,并制定详细的公司战略目标和经营计划,尽可能对未来的发展进行预测并实施有针对性的举措来适应发展环境的变化和行业的竞争。金钻置业正处于高速发展时期,面临向常德以外地区开发房地产的横向扩张,也面临加快相关多元化发展的纵向扩张等战略发展方向的选择问题。在复杂的市场竞争环境下,金钻置业如何制定战略发展规划和经营策略,充分利用企业内部的资源,规划调整经营模式,维持并不断强化企业的核心竞争能力,将成为金钻置业决策者必须首先考虑的问题。本文按照竞争战略制定的模式,首先介绍金钻置业的基本情况、业务结构和发展历程,重点分析企业的内外部环境。外部环境分析包括国家宏观政策环境分析和企业五力作用力分析;内部环境是指企业的文化、组织、人力资源管理、产品开发等基本情况,同时对公司的主业、辅业作了SWOT分析。然后,详细分析公司的经营价值链,在环境分析的基础上,对公司现有的企业文化理念和价值观进行了定位。接下来,提出了公司的战略定位与战略目标,围绕战略制定了房地产主业和相关多元化辅业的业务经营策略。最后,从战略实施的角度,提出战略的实施框架与整体实施步骤,并就主要的保障措施进行了必要说明。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 企业战略理论的发展
• 1.3 企业战略理论的流派
• 1.4 企业竞争战略的分析工具
• 1.5 论文研究思路与内容
• 1.5.1 研究思路
• 1.5.2 研究内容
• 第2章 金钻置业公司的竞争结构分析
• 2.1 公司概况
• 2.2 公司的经营业务现状
• 2.2.1 公司房地产主业分析
• 2.2.2 公司房地产相关辅业分析
• 2.3 公司外部环境分析
• 2.3.1 房地产行业环境分析
• 2.3.2 金钻置业的五力模型分析
• 2.4 公司内部环境分析
• 2.4.1 金钻置业的内部管理分析
• 2.4.2 金钻置业的经营业务SWOT分析
• 2.5 公司的价值链与核心能力分析
• 2.5.1 房地产企业的价值链分析
• 2.5.2 金钻置业公司的价值链优势和核心能力
• 2.5.3 金钻置业公司的企业文化定位
• 第3章 金钻置业公司发展战略与经营策略选择
• 3.1 公司的发展战略定位与目标
• 3.2 公司房地产主业经营策略选择
• 3.2.1 公司的土地经营策略
• 3.2.2 公司的土建施工策略
• 3.2.3 公司的房地产营销策略
• 3.3 公司房地产相关辅业经营策略选择
• 3.3.1 休闲娱乐业经营管理策略
• 3.3.2 物业经营管理策略
• 3.3.3 特色专业市场经营管理策略
• 3.4 实施效果与预期分析
• 第4章 金钻置业公司战略及经营策略实施保障措施
• 4.1 战略策略实施框架与步骤
• 4.2 战略策略实施的保障措施
• 4.2.1 调整组织结构
• 4.2.2 设计服务战略的业务流程与制度
• 4.2.3 开展战略性人力资源管理
• 4.2.4 建立现代化的信息技术平台
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文