论文摘要
石油钻井工程是石油天然气勘探开发的主要生产方式,是由多个工艺流程组合的大规模、多投资、高风险的成套生产系统。自上世纪90年代开始,石油钻井企业经过数次重组改制,成本管理也从成本核销阶段过度到关联交易阶段,并逐步迈入市场竞争阶段。当今企业的竞争,实质上是企业成本的竞争。企业要生存和发展,关键在于取得成本优势。要取得成本优势,就不能囿于传统的作业成本管理,而应将石油钻井成本管理的视野扩展到价值链分析和成本动因分析,从战略的高度,使企业有效地适应外部环境,变“成本降低”为“成本优势”。然而,石油钻井企业传统的职能型层级结构的管理模式,存在纵向层级多、信息传递慢、各职能单位自成体系横向信息沟通困难、生产经营和管理效率低、对环境的变化适应能力差等问题,难以有效地进行成本动因控制和价值链重构,从而从根本上落实战略成本管理的思想和观念。现代项目管理的理论和方法更加注重人的因素(顾客)和柔性管理,充分发挥项目团队成员的创造性和灵活性,打破常规、协同分享进度和成本的控制,提供以项目为中心组织资源和分配权力的方法,能够从根本上提高企业人员的工作效率,是执行战略成本管理最有效的方法。本文针对长庆钻井总公司成本管理现状,在分析研究了钻井成本的构成因素、价值链构成和成本驱动因素后,将源于企业战略目标实现的活动、单井工程、跨部门活动及TPM提案等四类支撑钻井企业发展的活动转化为项目,在传统的职能型层级结构中嵌入项目型的团队,形成扁平的、类矩阵型的新的组织模型,以项目成本管理目标为中心,构建适合长庆钻井总公司的企业级项目成本管理体系,力求以“战略化思维,项目化运行”控制成本动因和重构价值链,从而使钻井成本整体降低,实现“取得成本优势”的目的。
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摘要Abstract目录第一章 前言1.1 选题的背景及意义1.2 钻井工程项目成本管理国内外研究现状1.2.1 国内现状1.2.2 国外现状1.3 研究思路及技术路线1.4 创新点第二章 钻井工程基本知识及成本管理理论概述2.1 石油钻井工程基本知识2.1.1 石油钻井工程概述2.1.2 石油钻井工艺过程2.2 钻井成本管理理论及方法2.2.1 作业成本管理2.2.2 战略成本管理2.2.3 全面成本管理2.2.4 目标成本管理2.2.5 现代项目成本管理理论第三章 长庆钻井总公司成本管理现状及分析3.1 长庆钻井总公司概况3.1.1 川庆钻探工程公司简介3.1.2 长庆钻井总公司简介3.1.3 长庆钻井生产组织3.2 石油钻井项目成本构成和分类3.2.1 石油钻井项目成本构成3.2.2 石油钻井项目成本分类3.3 长庆钻井总公司成本管理现状及存在的问题3.3.1 面临的形势3.3.2 长庆钻井总公司成本管理现状3.3.3 现行成本管理存在的问题3.4 石油钻井项目成本主要影响因素3.4.1 决策阶段成本影响因素3.4.2 设计及计划阶段成本影响因素3.4.3 钻前准备阶段成本影响因素3.4.4 钻进阶段成本影响因素3.4.5 钻井项目完井阶段成本影响因素3.5 石油钻井项目战略成本分析3.5.1 战略定位分析3.5.2 石油钻井企业价值链分析3.5.3 石油钻井企业成本动因分析3.6 石油钻井企业战略成本管理的应用3.6.1 价值链重构及成本动因控制3.6.2 企业项目化运行是执行战略成本管理最有效的方法3.6.3 企业级项目管理优势第四章 长庆钻井企业级项目成本管理体系的构建4.1 构建企业级项目成本管理体系的目标4.2 构建企业级项目成本管理体系的原则4.2.1 全局性原则4.2.2 全面成本管理原则4.2.3 动态性原则4.2.4 循序渐进的原则4.3 构建企业级项目成本管理体系的步骤4.3.1 成立项目管理办公室和项目预算委员会4.3.2 按照企业的市场定位,将关键任务分解转化为项目4.3.3 分级列出项目清单并提交项目管理委员会4.3.4 项目经理提交项目计划和成本估算4.3.5 组织会议审核项目计划,批准项目立项4.3.6 建立适合不同项目的组织结构4.3.7 项目预算委员会批准项目费用预算4.3.8 项目经理对项目全过程进行管理,对成本进行控制4.3.9 项目完工后进行成本核算和成本分析4.3.10 项目绩效考核、兑现4.4 构建企业级项目成本管理制度4.5 建立项目成本管理信息系统第五章 长庆钻井基于企业级项目成本管理案例分析5.1 案例背景5.2 主要问题5.3 解决方案5.4 成果结论致谢参考文献攻读硕士学位期间所发表的论文详细摘要
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标签:钻井工程论文; 项目管理论文; 成本管理论文; 价值链论文; 成本动因论文;