石油钻井工程项目成本管理研究

石油钻井工程项目成本管理研究

论文摘要

石油钻井工程是石油天然气勘探开发的主要生产方式,是由多个工艺流程组合的大规模、多投资、高风险的成套生产系统。自上世纪90年代开始,石油钻井企业经过数次重组改制,成本管理也从成本核销阶段过度到关联交易阶段,并逐步迈入市场竞争阶段。当今企业的竞争,实质上是企业成本的竞争。企业要生存和发展,关键在于取得成本优势。要取得成本优势,就不能囿于传统的作业成本管理,而应将石油钻井成本管理的视野扩展到价值链分析和成本动因分析,从战略的高度,使企业有效地适应外部环境,变“成本降低”为“成本优势”。然而,石油钻井企业传统的职能型层级结构的管理模式,存在纵向层级多、信息传递慢、各职能单位自成体系横向信息沟通困难、生产经营和管理效率低、对环境的变化适应能力差等问题,难以有效地进行成本动因控制和价值链重构,从而从根本上落实战略成本管理的思想和观念。现代项目管理的理论和方法更加注重人的因素(顾客)和柔性管理,充分发挥项目团队成员的创造性和灵活性,打破常规、协同分享进度和成本的控制,提供以项目为中心组织资源和分配权力的方法,能够从根本上提高企业人员的工作效率,是执行战略成本管理最有效的方法。本文针对长庆钻井总公司成本管理现状,在分析研究了钻井成本的构成因素、价值链构成和成本驱动因素后,将源于企业战略目标实现的活动、单井工程、跨部门活动及TPM提案等四类支撑钻井企业发展的活动转化为项目,在传统的职能型层级结构中嵌入项目型的团队,形成扁平的、类矩阵型的新的组织模型,以项目成本管理目标为中心,构建适合长庆钻井总公司的企业级项目成本管理体系,力求以“战略化思维,项目化运行”控制成本动因和重构价值链,从而使钻井成本整体降低,实现“取得成本优势”的目的。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 目录
  • 第一章 前言
  • 1.1 选题的背景及意义
  • 1.2 钻井工程项目成本管理国内外研究现状
  • 1.2.1 国内现状
  • 1.2.2 国外现状
  • 1.3 研究思路及技术路线
  • 1.4 创新点
  • 第二章 钻井工程基本知识及成本管理理论概述
  • 2.1 石油钻井工程基本知识
  • 2.1.1 石油钻井工程概述
  • 2.1.2 石油钻井工艺过程
  • 2.2 钻井成本管理理论及方法
  • 2.2.1 作业成本管理
  • 2.2.2 战略成本管理
  • 2.2.3 全面成本管理
  • 2.2.4 目标成本管理
  • 2.2.5 现代项目成本管理理论
  • 第三章 长庆钻井总公司成本管理现状及分析
  • 3.1 长庆钻井总公司概况
  • 3.1.1 川庆钻探工程公司简介
  • 3.1.2 长庆钻井总公司简介
  • 3.1.3 长庆钻井生产组织
  • 3.2 石油钻井项目成本构成和分类
  • 3.2.1 石油钻井项目成本构成
  • 3.2.2 石油钻井项目成本分类
  • 3.3 长庆钻井总公司成本管理现状及存在的问题
  • 3.3.1 面临的形势
  • 3.3.2 长庆钻井总公司成本管理现状
  • 3.3.3 现行成本管理存在的问题
  • 3.4 石油钻井项目成本主要影响因素
  • 3.4.1 决策阶段成本影响因素
  • 3.4.2 设计及计划阶段成本影响因素
  • 3.4.3 钻前准备阶段成本影响因素
  • 3.4.4 钻进阶段成本影响因素
  • 3.4.5 钻井项目完井阶段成本影响因素
  • 3.5 石油钻井项目战略成本分析
  • 3.5.1 战略定位分析
  • 3.5.2 石油钻井企业价值链分析
  • 3.5.3 石油钻井企业成本动因分析
  • 3.6 石油钻井企业战略成本管理的应用
  • 3.6.1 价值链重构及成本动因控制
  • 3.6.2 企业项目化运行是执行战略成本管理最有效的方法
  • 3.6.3 企业级项目管理优势
  • 第四章 长庆钻井企业级项目成本管理体系的构建
  • 4.1 构建企业级项目成本管理体系的目标
  • 4.2 构建企业级项目成本管理体系的原则
  • 4.2.1 全局性原则
  • 4.2.2 全面成本管理原则
  • 4.2.3 动态性原则
  • 4.2.4 循序渐进的原则
  • 4.3 构建企业级项目成本管理体系的步骤
  • 4.3.1 成立项目管理办公室和项目预算委员会
  • 4.3.2 按照企业的市场定位,将关键任务分解转化为项目
  • 4.3.3 分级列出项目清单并提交项目管理委员会
  • 4.3.4 项目经理提交项目计划和成本估算
  • 4.3.5 组织会议审核项目计划,批准项目立项
  • 4.3.6 建立适合不同项目的组织结构
  • 4.3.7 项目预算委员会批准项目费用预算
  • 4.3.8 项目经理对项目全过程进行管理,对成本进行控制
  • 4.3.9 项目完工后进行成本核算和成本分析
  • 4.3.10 项目绩效考核、兑现
  • 4.4 构建企业级项目成本管理制度
  • 4.5 建立项目成本管理信息系统
  • 第五章 长庆钻井基于企业级项目成本管理案例分析
  • 5.1 案例背景
  • 5.2 主要问题
  • 5.3 解决方案
  • 5.4 成果
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 攻读硕士学位期间所发表的论文
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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