BF公司基于EVA的高管人员薪酬激励机制研究

论文摘要

随着我国经济市场化程度的逐步提高，越来越多的企业需要通过委托代理方式实现企业经营。建立起合理的薪酬激励机制实现对高管的有效激励，充分发挥高管人员的人力资本价值，是企业面临的重要问题。本文首先阐明了研究企业高管报酬激励的必要性和意义，将代表股东价值最大化的指标EVA引入报酬激励进行研究。然后对国内外报酬激励理论以及企业高管报酬与业绩关系的有关文献做了系统回顾。接下来，介绍了EVA理论的基本原理，对EVA的计算方法、会计调整进行了简单论述，并对基于EVA的薪酬激励理论进行论述。在本文的实证研究部分，选取BF公司为研究对象，首先对BF公司基本状况进行简单介绍，分析目前BF公司高管人员的薪酬激励机制存在的缺陷，提出薪酬改革的目标。接下来论述了基于EVA的薪酬激励机制的设计原理，在此基础上，对BF公司高管人员薪酬进行具体设计，同时，根据公司2001—2005年所公布的财务报表，对公司高管人员薪酬做简单估算，并对两种激励模式的激励效果进行详细比较，指出基于EVA的薪酬激励的优势。本文对国内大型企业高管人员薪酬激励进行了分析和设计，研究成果对国内同类企业高管人员的薪酬设计和薪酬管理具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究的内容与框架
• 1.4.1 名词的定义
• 1.4.2 研究思路与论文框架
• 2 国内外激励理论综述
• 2.1 早期的激励理论
• 2.1.1 委托代理理论
• 2.1.2 人力资本价值理论
• 2.1.3 生产团队理论
• 2.1.4 基于行为科学和心理学的激励理论
• 2.2 基于 EVA 的薪酬激励理论
• 2.2.1 EVA 概述
• 2.2.2 EVA 的会计调整
• 2.2.3 基于 EVA 的薪酬激励机制的内容
• 3 BF 公司薪酬激励现状及存在的问题
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司高管人员薪酬激励现状
• 3.2.1 薪酬激励方案
• 3.2.2 经营业绩考核方案
• 3.3 公司高管薪酬激励存在的问题
• 3.3.1 奖金计划的指标存在缺陷
• 3.3.2 无负激励机制
• 3.4 公司高管薪酬激励改革的目标
• 4 基于 EVA 的 BF 公司高管薪酬激励机制的设计
• 4.1 设计原理
• 4.1.1 总体目标
• 4.1.2 基本原则
• 4.1.3 具体计算过程
• 4.2 具体设计
• 4.2.1 薪酬结构设计
• 4.2.2 短期激励──基本工资设计
• 4.2.3 中长期激励──EVA奖金计划设计
• 5 基于 EVA 的薪酬激励与目前薪酬激励的比较
• 5.1 有效激励的目标
• 5.2 基于 EVA 的薪酬激励的优势
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录一: BF公司股票β系数计算
• 附录二: BF公司2001─2005年资产负债表
• 附录三: BF公司2001─2005年利润表