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摘要：近几年，工民建施工质量问题频发，加强施工现场管理对于提高建筑工程的整体质量具有重要意义。工民建施工现场管理不仅与施工质量紧密相关，对施工成本与施工进度也有着重要影响。为了确保工民建工程能够顺利施工，需要对工民建施工现场进行强化管理。
关键词：工民建；建筑施工；现场管理
1工民建工程现场施工管理的意义所在
加强对工民建工程现场施工管理的意义有以下几点：①通过在施工过程中实施一套完整系统的管理措施，提高整个工程的美感、实用性与质量，对于提高工民建工程的价值有重要意义；②对工民建施工现场中的每一环节进行有效监督，避免不必要资源和成本的浪费，达到控制企业施工成本投入的效果，最终可以提高企业的生产效益，加快企业自身的快速发展；③通过对工民建工程中的高危施工作业区实施一系列的安全防范措施，减少施工现场安全事故发生的可能性，提高工民建施工的安全总体质量。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1劳动力过多
建筑行业属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，但很多建设单位在劳动力上的投入过多，导致施工单位无法对施工人员进行有效控制，这样一来，在工民建工程施工过程中就会存在施工人员违规操作的现象。在实际的施工过程中，一些施工单位为了加快工程进度，经常会有多组工作人员共同施工的情况，由于施工人数较多，无法实现全面控制，很有可能会出现因协调沟通不当而引发安全事故，浪费人力物力的同时也会拖延工程进度，造成不必要的损失。
2.2安全意识较差
安全是工程施工管理的重要考虑因素，只有保障工程的安全，才可以保证工程施工能够顺利进行，然而在实际的施工过程中，很多施工现场的管理人员并未对安全问题给予足够的重视，导致施工人员的安全意识较差，在施工现场常会出现不戴安全帽的情况，这对施工安全造成了严重威胁，极易引发安全事故，造成施工人员伤亡，影响施工进度，同时对工程的经济效益也会造成影响。
2.3施工材料存取混乱
工民建工程施工涉及的施工材料种类有很多且数量巨大，这样一来，施工材料的存取工作就会变得较为复杂，很多施工单位在施工过程中都忽视了施工材料存取的重要性。一些施工单位由于对施工材料管理的重视程度不足，施工材料的检查也是流于形式，在施工过程中施工材料存取过于混乱，未能按照规章制度办事，以至于施工材料错领、多领等问题频发，这在很大程度上影响了正常的施工顺序，拖延了施工进度，甚至会导致施工事故，对施工人员的安全造成威胁。
2.4质量检查存在漏洞
工民建工程是一项复杂的工程，涉及到许多工序，这在一定程度上增加了质量检查的难度，难以实现对工民建工程的全面检查，这时就需要采取抽样检查的方式，但这种质量检查模式存在着一定的漏洞，往往会引发一些质量问题，造成建筑工程的质量隐患。
3强化工民建施工现场管理的措施
3.1建立工民建施工现场的科学合理管理制度
考虑到工民建施工项目牵涉领域众多，因此，其施工现场管理难度成倍提升，施工现场的复杂性同管理难度呈正相关。为了克服上述问题，必须建立科学高效的施工现场管理机制，从源头管控，将项目管理落实好工民建施工项目的设计、施工、监理等阶段，最大程度保证工民建项目正常推进。
3.2帮助施工人员建立安全管理责任意识
作为一个负责人的工民建施工企业，必须以追求项目“零事故”为最终的追求目标，将安全责任意识灌输到参与施工的每个施工人员心里。在具体的施工过程中，注意安全管理的细节，对于不带安全帽等不规范的作业，存在安全隐患的环节都应该进行严格的管理。
3.3切实提升工民建项目施工现场人员的专业能力及职业素质
在前文已经明确了高素质施工人员对于企业正常推进起到的关键作用，必须进一步加强施工人员的素质提升工作。施工技术人员必须掌握基本的操作技能和基本的专业知识，专业管理人员除了具备专业知识外，还应该具备较高的管理能力和意识。所以，必须定期组织施工人员及管理人员进行专业培训，学习其他工地的先进管理知识。
3.4加强对施工材料的管理
工民建工程的施工涉及到大量的建筑材料，为了提高施工效率，建筑材料往往直接堆积在施工现场，因此，对施工材料的管理对于保障工程质量与进度具有重要意义。对施工材料的管理作为工民建工程施工现场管理的重要组成部分，要求施工单位在施工材料进场前就要严格按照施工材料的质量要求进行检查，在检查合格后方可进入施工现场，同时，施工材料的管理人员还需要做好施工材料数量、规格等材料的记录，根据不同材料的特性，选择不同的堆放环境，易于生锈的钢筋、易受水分影响的混凝土等都需要将其存放于适宜的场地。此外，施工现场的地理气候也会对材料造成影响，为了保证材料存放过程中不发生变质，需要对施工材料的存放场地做好防火、防潮等工作，在材料取用时需要凭单据领取，在单据上要注明领取数量与领取单位，这样便可以对建材进行全过程管理，在施工材料出现问题时也可以有据可查，在发生问题时可以追究到责任人。
3.5加强施工现场各部门间的沟通合作
工民建工程的施工涉及到多个部门的共同配合，施工现场各部门的合作是否融洽直接关系到施工的质量与进度，为了加强施工现场各部门间的沟通合作，需要建立一套完善的沟通体系。工民建工程的施工人员需要树立沟通意识与协作意识，不仅高层管理间需要加强沟通，每一个施工人员也需要正确认识沟通合作的重要性，在实际施工过程中，各部门需要及时沟通，对存在的问题进行及时解决，这样才能确保工民建施工的顺利进行。
3.6加强施工现场的进度控制
在计划编制阶段，施工单位需要对工民建施工进度进行安排，在明确工程任务量与施工工序的前提下，妥善安排，结合工程的实际情况，制定合理的工期计划。在工程的招标阶段，施工单位需要根据项目建设的实际情况，制定科学合理的工期计划，并在施工过程中对施工进度进行有效的管理控制，确保施工进度满足计划目标，促使工民建工程能够顺利施工。
3.7建立健全工程质量检验体制
工民建工程的质量检验是工程质量管理的重要组成部分，施工单位需要进一步建立健全工程质量检验体制，确保施工单位在施工过程中可以全面贯彻执行相关法律法规，及时发现在工民建工程施工过程中存在的安全隐患，督促施工单位制定有效的防范措施，预防安全事故的发生。施工单位需要切实做好工程质量检验工作，分批次对工程质量进行检验，只有经过检验合格的工程才可以完成竣工手续。此外，施工单位还需要进一步完善工程质量检验的奖惩制度，对不合格工程的责任人按照制度进行处罚，对高质量的工程进行适当鼓励。
4结论
综上所述，工民建施工项目的质量直接关系到人民群众的福祉，是体现我国工民建水平的标尺，考虑到工民建施工现场管理的复杂性，必须采取一系列针对性的措施，切实提升工民建现场施工管理水平，最大程度保证我国工民建行业的健康发展。
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